z06 mrp系統(tǒng)(文件)
【正文】 所需的關鍵信息要素： ? MPS ? 物料清單 : ? 庫存記錄 :告訴計劃人員 ， 現庫存有哪些物料 ， 有多少 ， 已經準備再進多少 ， 在制定新的加工 、 采購計劃時減掉相應的數量 。訂貨日期和到貨日期 與 MPS類似 ， 將未來的需求分成一個個時段來表示 。 華北電力大學工業(yè)工程 M P S 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 A 150 150 B 120 120 生產開始時間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 A 150 150 B 120 120 C 的 M RP 庫存記錄 批量 230 個 , 生產周期 2 周 , 安全庫存 50 個 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 粗需求量 150 120 150 120 預計入庫量 230 現有庫存 47 127 127 127 7 華北電力大學工業(yè)工程 第一節(jié) MRP的原理 2）預計入庫量（ SR）：指定單已發(fā)出，但貨尚未受到的量。 ? 5）計劃發(fā)出訂貨量（ POR）： 華北電力大學工業(yè)工程 部件 C 的 P O H 和 PR 的 計 算 過 程周次 期初庫存 SR 粗需求 是否缺貨 PR P O H1 47 + 2 3 0 – 1 5 0 否 + 0 = 1 2 72 1 2 7 + 0 – 0 否 + 0 = 1 2 73 1 2 7 + 0 – 0 否 + 0 = 1 2 74 1 2 7 + 0 – 1 2 0 是 + 2 3 0 = 2 3 75 2 3 7 + 0 – 0 否 + 0 = 2 3 76 2 3 7 + 0 – 1 5 0 否 + 0 = 877 87 + 0 – 1 2 0 是 + 2 3 0 = 1 9 78 1 9 7 + 0 – 0 否 + 0 = 1 9 7華北電力大學工業(yè)工程 C 的 M R P 的 庫 存 記 錄 （ 全 部 ）周次 1 2 3 4 5 6 7 8粗需求量 1 5 0 1 2 0 1 5 0 1 2 0預 計 入 庫 量 2 3 0現有庫存 47 1 2 7 1 2 7 1 2 7 2 3 7 2 3 7 87 1 9 7 1 9 7計 劃 定 貨 入 庫 量 2 3 0 2 3 0計 劃 發(fā) 出 定 貨 量 2 3 0 2 3 0華北電力大學工業(yè)工程 第一節(jié) MRP的原理 二 . 計劃因子分析 1）確定生產周期 (Lead Time)：生產周期有成為提前期，需分兩種情況考慮：對外購件指從訂單發(fā)出到物料進入倉庫的時間長度。如“周期性批量規(guī)則”。能力計劃不是用現有能力去限制需求，而是根據需求計劃去預見未來各個時段對能力的需求，進而對能力進行規(guī)劃和調整，如提高設備的完好率、合理組織生產、改善和提高工藝水平、進行外包、外協(xié)等。即在生成了物料需求計劃之后，對生產這些物料所需要的生產能力進行計算，制定出生產能力計劃。 2）確定批量規(guī)則 (Lotsizing rules)： ? 靜態(tài)批量規(guī)則，是指每一批量的大小都相同，如固定訂貨量 (FOQ)。該紀錄隨每周進貨或出貨的情況而更新，未來各周的 POH由下式計算： tRtRtRttGPSII ,1 ???? ?華北電力大學工業(yè)工程 第一節(jié) MRP的原理 ? 4）計劃訂貨入庫量（ PR）：計劃進貨或生產、單訂單尚未發(fā)出的訂貨量。 華北電力大學工業(yè)工程 第一節(jié) MRP的原理 例：辦公家具公司 ? 有 A、 B兩種產品，共需產品 C。 這種庫存紀錄形式稱為 MRP表格 ， 其計算方法就構成了 MRP的基本計算模型 。開始生產日期和完工日期 初級 MRP系統(tǒng) 華北電力大學工業(yè)工程 MPS MRP計算 : ?生產哪些零部件 、 數量 ？ ?何時下達
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1