柯達公司戰(zhàn)略(文件)
【正文】 。（ 不存在 ） ? 購買者主要通過其 壓價 與 要求提供較高的產(chǎn)品或服務質(zhì)量的能力 ，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。 ? 成本壁壘： 注入 資金不高，也可以通過向銀行借貸款，障礙較低，再加上現(xiàn)在的數(shù)碼照相機行業(yè)也沒有一家或幾家壟斷市場的現(xiàn)象 ， 新 的進入較容易 。就如同索尼的卡爾蔡司鏡頭就是德國卡爾蔡司公司的產(chǎn)品。手機的和相機的差別 ==橙子和是柚子的差別。相機的機內(nèi)全干的這個 , 手機的主要還是通信 , 圖像處理芯片要么集成了要們占用的單元很小。 ? 管理技能 ? 產(chǎn)品單一 ： 單靠傳統(tǒng)膠片，占領(lǐng)市場，而放棄目前主流產(chǎn)品的研發(fā) ，淡漠了市場需求趨勢的變化，導致產(chǎn)品更新緩慢，給鎖定忠實客戶帶來了一定的壓力。 柯達公司也已進入數(shù)碼世界，但因為鋪天蓋地的價格，其市場份額正在減少。此外，市場份額下降，因為競爭對手提供了市場需求 。 —戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期選擇很重要 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 Thank you 。 —百年老店更需要創(chuàng)新和注重消費體驗 —在創(chuàng)新的市場上，企業(yè)不進則退，慢則也退 —必須開發(fā)新科技及新產(chǎn)品，不能固守風光時的經(jīng)營理念 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 51 戰(zhàn)略啟示 —必須把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成公司效益，給企業(yè)帶來豐厚利潤，才能走在世界潮頭。 SWOT模型 2023/3/23 46 （ Threats） ? 柯達 最大的傳統(tǒng)競爭對手一直是富士 , 隨著 競爭 的激烈程度增加 ， 市場不再由賣方控制，而是由買方的需求來主導，這就給柯達的市場帶來了很大的不確定性。 ? 管理 層作風 偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場前瞻性的 分析 以及 具有 遠見和決斷力的領(lǐng)導者，沒有一個明確的發(fā)展思路。 ?忠實的 顧客： 優(yōu)質(zhì)低價的服務，百年的歷史品牌，獨特的產(chǎn)品特色，使柯達成為眾多攝影愛好者的首選產(chǎn)品 。相機的鏡頭是光學變焦 , 伸縮鏡頭 , 手機的限于體積和大小 , 很難做到。手機鏡頭太小，成像不好。主要是因為數(shù)碼照相機這一產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都很類似。 ? 在 數(shù)碼相機的這個行業(yè)， 購買者的議價能力不會給行業(yè)帶來嚴重的問題 。（ 不存在 ） ? 購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時可以向多個賣主購買此產(chǎn)品 。 尼康 傳統(tǒng)電子產(chǎn)品廠商，后進入數(shù)碼影像領(lǐng)域，具有較強的電子技術(shù)實力，有些能自己生產(chǎn) 傳感器 擁有悠久的光學歷史，一向以專業(yè)素質(zhì)著稱，成像以 銳度 高聞名。占領(lǐng)著數(shù)碼
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