華潤6s體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控(ppt 48頁)(文件)
【正文】 戰(zhàn)略管理過程，因而與戰(zhàn)略的聯(lián)系更加緊密，內(nèi)容比以前也更加充實(shí)。,?,?,集團(tuán)管控的三大模式,按照集、分權(quán)的程度，集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)的管理模式可以分為三大類：財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略控制和操作控制。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于集團(tuán)總部功能簡單，定位明確單一，人員精簡；業(yè)務(wù)運(yùn)作重心下放，業(yè)務(wù)運(yùn)作決策速度快；下屬公司運(yùn)作靈活，有利其發(fā)展。這種模式業(yè)務(wù)運(yùn)作重心在總部，對(duì)下屬企業(yè)的管控力度大，有利于貫徹總部的戰(zhàn)略意圖；層次少，扁平化。,?,華潤集團(tuán)在重新檢討自身發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，根據(jù)以往存在的問題，確定了集團(tuán)與利潤中心的管理原則，并劃定了管理權(quán)限。,?,華潤集團(tuán)的總部在管控層面上是做四件事情，首先是管戰(zhàn)略，確定25個(gè)利潤中心的發(fā)展速度、規(guī)模、方向；其次是管人，決定主要是利潤中心一把手及班子成員的組成；第三是管財(cái)務(wù)，包括資金政策和財(cái)務(wù)報(bào)表政策，各企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，不能做假帳等等；第四是管考核和預(yù)算，考核各利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，審核和批準(zhǔn)各公司上報(bào)的預(yù)算。 在韋爾奇上任之前，GE雖仍算一個(gè)多元化的公司，但其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)不如現(xiàn)在廣泛，其85%的業(yè)務(wù)集中于制造業(yè)；韋爾奇上任后，GE展開了它的“瘋狂并購”，其業(yè)務(wù)組合也變成了50%的金融業(yè)、25%的制造業(yè)與25%的服務(wù)業(yè)。,?,從GE的成功之道來看，華潤的未來命運(yùn)卻恰恰是在于其是否能成功建立并逐步完善集團(tuán)管控體系，有效地組織一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，這是決定華潤未來發(fā)展的核心要素。,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。00:12:5100:12:5100:12Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2023年3月21日星期二12時(shí)12分51秒00:12:5121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。23.3.2100:12:5100:12Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午12時(shí)12分23.3.2100:12March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。00:12:5100:12:5100:123/21/2023 12:12:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2100:12:5100:12:51March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午12時(shí)12分51秒上午12時(shí)12分00:12:5123.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。2023年3月上午12時(shí)12分23.3.2100:12March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。00:12:5100:12:5100:12Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。上午12時(shí)12分51秒上午12時(shí)12分00:12:5123.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.2100:12:5100:12:51March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023年3月21日星期二上午12時(shí)12分51秒00:12:5123.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。00:12:5100:12:5100:123/21/2023 12:12:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。,?,分析華潤集團(tuán)化集團(tuán)管控體系的探索與實(shí)踐，給目前多元化、遠(yuǎn)程化和大型化發(fā)展的國有控股的大中型企業(yè)集團(tuán)治理提供了鮮活的案例。,?,從根本上說，支持GE多元化經(jīng)營的集團(tuán)管控體制才是“GE之路”的精華所在。,?,?,漫漫GE路,華潤高層曾在多種場合表示，從長期來看，GE是它們的效仿對(duì)象。集團(tuán)管理要體現(xiàn)母公司應(yīng)有的權(quán)力，管大方向、大的決策。 華潤形成的集團(tuán)化管理模式正是集團(tuán)公司的投資控股管控模式。,?,這種模式支持公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)板塊清晰，具備明確的目標(biāo)市場；有利于公司的集中管理，避免了下屬公司間的無序競爭；業(yè)務(wù)運(yùn)作重心下移，有利于公司高層領(lǐng)導(dǎo)專注于公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)提高日常運(yùn)作決策效率，管理責(zé)任清晰；新業(yè)務(wù)注入集團(tuán)時(shí)，有利于組織的平穩(wěn)過渡；有效整合同類資源，促進(jìn)人才、知識(shí)和技術(shù)的共享；提升業(yè)務(wù)能力、專業(yè)管理能力，利于專業(yè)化人才培養(yǎng)。 財(cái)務(wù)控制的控制方式主要針對(duì)企業(yè)的投資性業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略協(xié)同控制的控制方式主要針對(duì)圍繞同一產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)多元業(yè)務(wù)，運(yùn)營控制的控制方式主要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性、重要性的業(yè)務(wù)。 另一方面，戰(zhàn)略還要
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