華潤6s體系集團多元化擴張中的集團管控(ppt48頁)(完整版)
【正文】 重沖突，并且華潤的企業(yè)文化也很難與萬佳原有的企業(yè)文化融合在一些，最終導致了以徐鋼為代表的萬佳原有管理團隊大批離去，而華潤萬佳也從一家業(yè)績優(yōu)異的公司陷入了不斷虧損的境地。,?,1995年底，華潤集團投資和其它多元化收益已占毛利總額的51%，標志著華潤已完成由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，華潤已經(jīng)事實上成為多元化的綜合性集團公司。,?,此外，紡織行業(yè)也體現(xiàn)出了華潤的“產(chǎn)業(yè)整合”理念。華潤這些關(guān)聯(lián)度低的部門，都成為一個個二級、三級公司。,?,?,多元化征程,華潤公司成立于1948年新中國成立前夕，他飽受驚濤洗禮，因此“華潤“兩字亦涵蓋了“中國大地，雨露滋潤”之意?！?集團化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道，集團化，必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么？形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么為什么華潤的戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。在2003年開始引入BSC加強了對利潤中心的戰(zhàn)略管理，彌補原來6S的不足，增強集團的戰(zhàn)略協(xié)同性。反映在華潤獨特的架構(gòu)上，北京有中國糧油，華潤就有一個五豐行；北京有石化總公司，華潤就有華潤石化。華潤希望借資本優(yōu)勢，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，試圖快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤率的回報率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。,?,在內(nèi)地房地產(chǎn)市場處于低潮時期，華潤也開始“產(chǎn)業(yè)整合”。,?,華潤雖在國內(nèi)并購了大量的企業(yè)，但大而不強則正是業(yè)界對華潤的普遍看法。,?,企業(yè)集團多元化的矛盾迅速凸現(xiàn)，對下屬子公司的管理不力，集團對實業(yè)和貿(mào)易的未來發(fā)展無明確的戰(zhàn)略方向和計劃。 因為集團化過程中跨行業(yè)、跨地域、跨管理模式發(fā)展，導致一個集團的組織能力缺位與資源被攤薄。而在發(fā)展中地區(qū)，速度是占有更多稀缺資源的關(guān)鍵，高速發(fā)展意味著機遇放大，高速使頭口水迅速變現(xiàn)，我們管控高速成長的手段是什么?在多元化和高速成長的集團化發(fā)展道路上，需要的是什么樣的集團公司管理體系呢？,?,建立6S管理體系梳理多元化問題,針對華潤多元化的問題，1999年華潤創(chuàng)造性的提出了一套以強化管理為基本出發(fā)點6S集團公司管理體系。,?,2000年1月6S體系正式實施之后，有力地支持了集團清理、合并過多子公司的工作，通過編碼體系防止了大型國有企業(yè)龐雜無序的擴張。,?,6S體系孤掌難鳴,GE前總裁杰克.爾奇曾有一個比喻：“企業(yè)的組織就像是一幢房子，當一個組織變大時，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)。這是集團的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢所在。,?,以BSC為框架的新的6S管理體系，在專業(yè)化分工的基礎上，將集團及屬下公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU），各利潤中心任何一項業(yè)務經(jīng)營的好壞都能按戰(zhàn)略進行檢討。,?,?,集團管控的三大模式,按照集、分權(quán)的程度，集團公司總部對下屬企業(yè)的管理模式可以分為三大類：財務控制、戰(zhàn)略控制和操作控制。這種模式業(yè)務運作重心在總部，對下屬企業(yè)的管控力度大，有利于貫徹總部的戰(zhàn)略意圖；層次少，扁平化。,?,華潤集團的總部在管控層面上是做四件事情，首先是管戰(zhàn)略，確定25個利潤中心的發(fā)展速度、規(guī)模、方向；其次是管人，決定主要是利潤中心一把手及班子成員的組成；第三是管財務，包括資金政策和財務報表政策，各企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，不能做假帳等等；第四是管考核和預算，考核各利潤中心的經(jīng)營業(yè)績，審核和批準各公司上報的預算。,?,從GE的成功之道來看，華潤的未來命運卻恰恰是在于其是否能成功建立并逐步完善集團管控體系，有效地組織一個龐大的企業(yè)集團，這是決定華潤未來發(fā)展的核心要素。00:12:5100:12:5100:12Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23.3.2100:12:5100:12Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。00:12:5100:12:5100:123/21/2023 12:12:51 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午12時12分51秒上午12時12分00:12:5123.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,。00:12:5100:12:5100:12Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2100:12:5100:12:51March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午12時12分51秒00:12:5123.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。,?,分析華潤集團化集團管控體系的探索與實踐，給目前多元化、遠程化和大型化發(fā)展的國有控股的大中型企業(yè)集團治理提供了鮮
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1