【正文】 發(fā)展組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計招聘尋找優(yōu)秀的人才 建立人才梯隊吸引并保留優(yōu)秀人才人力資源60169。ManagementReserved.人員評估?素質(zhì)測評?能力評價招聘 /配置 人員發(fā)展業(yè)績考核激勵獎懲崗位設(shè)計價值定位戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃員工關(guān)系管理薪酬體系組織功能規(guī)劃如何解決人才流動頻繁？如何培養(yǎng)并保留高素質(zhì)的人才隊伍？這些問題需從人力資源管理體系總體的角度進行分析并選擇突破口重點予以解決人員發(fā)展?培訓(xùn)?職業(yè)生涯規(guī)劃崗位設(shè)計?崗位設(shè)計?崗位職責(zé)界定招聘 /配置?人員招聘?定崗 /晉升 /淘汰業(yè)績考核?建立完整的考核體系激勵獎懲?根據(jù)業(yè)績，建立激勵機制價值定位?確定員工與企業(yè)的關(guān)系?確定人力資源管理基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃?制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施?制定人力資源發(fā)展規(guī)劃人力資源遠卓將對人力資源體系建設(shè)提供建議并重點關(guān)注中高層管理者的中長期激勵61169。ManagementReserved.新奧置業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)需要公司各部門的參與和協(xié)力員工價值定位崗位設(shè)計戰(zhàn)略愿景 /規(guī)劃戰(zhàn)略措施招聘招聘計劃 招聘員工配置定崗 晉升 /淘汰輪崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn) 生涯規(guī)劃績效管理考核 激勵接口 1接口 6接口 7接口 5接口 4接口 3接口 2人力資源規(guī)劃接口 8接口 9接口 10人力資源62169。ManagementReserved.在人力 資 源管理體系中，與管控模式相適 應(yīng) 的中高 層 管理人 員 的培 訓(xùn)發(fā) 展以及薪酬激勵方案是 遠 卓建 議 新奧置 業(yè) 在 現(xiàn)階 段重點解決的 問題? 為各崗位設(shè)計清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合? 有清晰的選拔與招聘計劃和流程，以吸引、發(fā)掘和招聘到所需人才組織結(jié)構(gòu)職位說明KPI能力評估能力需求績效考評業(yè)績表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績？找出原因盡快清除對員工的綜合評價職級與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲備人才KPI? 公平、公開、公正的定崗系統(tǒng)。Consultants合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。BexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRights 行業(yè)供需變化的趨勢分析167。Consultants關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /項目內(nèi)容?企業(yè)診斷?對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合進行審視?對各業(yè)務(wù)出現(xiàn)的主要問題進行梳理?高層訪談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?戰(zhàn)略規(guī)劃三層面模型?高層研討會?《診斷報告》?行業(yè)和競爭環(huán)境分析及判斷?新奧置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?新奧置業(yè)的遠景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)診斷、現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析建立運營支撐體系制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃80169。ManagementReserved.結(jié) 合行 業(yè) 分析和 對 新奧置 業(yè) 的內(nèi)部能力 診 斷，和高 層 研 討 來確定新奧置 業(yè)的 遠 景、使命和 戰(zhàn) 略目 標(biāo)子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點?明確新奧置業(yè)在集團所屬專業(yè)集團中的戰(zhàn)略地位?根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，明確新奧置業(yè)發(fā)展的背景和肩負(fù)的責(zé)任，確定新奧置業(yè)的使命? 明確新奧置業(yè)的發(fā)展前景，確定新奧置業(yè)的遠景目標(biāo)分析方法 /項目內(nèi)容?與新奧置業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研討?行業(yè)和競爭環(huán)境分析及判斷?新奧置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?新奧置業(yè)的遠景、。All2023RightsBexcel 對新奧置業(yè)現(xiàn)有資源深入剖析167。關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點 分析方法 /項目內(nèi)容外部分析：167。ConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsRightsBexcel三者并重可提高員工的整體水平? 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個人發(fā)展和培訓(xùn)計劃。All2023All2023All2023All2023All2023All2023業(yè)務(wù)單元為銷售重心●由總部設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路及管理高層人力資源●Reserved.職能 總部 業(yè)務(wù)單元 說明參與度高參與度低集團戰(zhàn)略經(jīng)營單元戰(zhàn)略財務(wù)人力資源法律法規(guī)管理技術(shù)決策新產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)營銷銷售●ManagementReserved.項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型在 組織結(jié) 構(gòu) 設(shè)計 中，將根據(jù) 戰(zhàn) 略定位以及管控要求和新奧置 業(yè) 共同 選擇 適合的 組織 模式開發(fā)設(shè)計工程銷售職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計工程銷售項目部?項目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門?項目部成為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點?對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實施條件?項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作?項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項目管理型項目公司或項目部開發(fā)設(shè)計工程銷售?項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體?項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確?更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度項目部缺點?職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達到客戶的滿意房地產(chǎn)公司一般的組織模式組織體系56169。ManagementReserved.遠 卓將幫助新奧置 業(yè)設(shè)計 置 業(yè) 集 團總 部與下屬公司 /項 目公司之 間 的 權(quán) 限關(guān)系，促 進 各 項 目高效而受控地運作，保 證總 部的 執(zhí) 行力示例： 遠卓為某大中型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃的項目公司管控體系 組織體系55169。Management采購的協(xié)調(diào)中央功能中央部門人員不同的集團管控模式也對集團總部功能定位及其相應(yīng)的組織體系提出了要求舉例組織體系54169。產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào)?中央管理功能 操作控制 需要時設(shè)立中央服務(wù) 人事基本問題 通過委員會進行協(xié)同效應(yīng)管理?參股計劃 集團戰(zhàn)略計劃 投資導(dǎo)向 參股管理 財務(wù)管理 參股組合投資回報?Reserved.領(lǐng)導(dǎo)的需求 需要的領(lǐng)導(dǎo)功能 人員規(guī)模財務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向?Management項目團隊分享部分股權(quán)或享受項目收益，將集團、項目和其個人的利益集合起來，增大犯錯成本，減少犯錯的欲念防范 激勵減少異地開發(fā)管控的風(fēng)險，激勵項目管理團隊努力開拓區(qū)域市場，實現(xiàn)集團價值的最大化管控模式53169。管理漏洞少167。ConsultantsConsultants集團擁有對項目關(guān)鍵人員（項目經(jīng)理、項目財務(wù)總監(jiān)等）的選聘和輪換的權(quán)力167?？刂脐P(guān)鍵的流程點：通過對重大投資、項目開發(fā)的審批和考核減少項目開發(fā)的 “拍腦袋工程 ”167。All2023All2023All2023任并對結(jié)果負(fù)責(zé)對于戰(zhàn)略導(dǎo)向類的下屬子公司，子公司的法人治理結(jié)構(gòu)作用尤其明顯，是保障母公司戰(zhàn)略思想貫徹的制度基礎(chǔ)。管理公司的經(jīng)營而不需所有者干預(yù)——取得回報Reserved.對新奧置業(yè)與外界合資（共建或參股卻不參與日常經(jīng)營）的項目公司，一個結(jié)構(gòu)良好的法人治理結(jié)構(gòu)確保了游戲規(guī)則，是良好合作的保證股東董事會管理層投資者 政府外部董事內(nèi)部董事首席執(zhí)行官ManagementReserved.由于各項目公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性很高，因此當(dāng)新奧主導(dǎo)項目開發(fā)時對項目公司的管控模式以操作導(dǎo)向或 “戰(zhàn)略＋操作導(dǎo)向 ”為主，而置業(yè)集團在項目公司中處于非主導(dǎo)地位時，對項目公司的管控模式以戰(zhàn)略導(dǎo)向為主置業(yè)集團對不同區(qū)域的戰(zhàn)略態(tài)度決定了置業(yè)在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)的開拓方式、從而決定了置業(yè)集團對不同區(qū)域項目公司控制力度的強弱項目公司項目公司對異地項目的拓展方式置業(yè)集團對異地城市的戰(zhàn) 略態(tài)度 對異地項目的管控態(tài)度由于各項目公司基本是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，因此業(yè)務(wù)的相關(guān)性很高置業(yè)集團主導(dǎo)開發(fā)置業(yè)集團在項目公司中處于非主導(dǎo)地位戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 /操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向置業(yè)集團控制力置業(yè)集團控制力弱 中等 強相關(guān)獨立在對異地項目進行管控的過程中，項目團隊成員特別是項目領(lǐng)導(dǎo)人的能力和素質(zhì)也是影響管控模式的重要內(nèi)容因此，適時調(diào)整對不同項目的管控方式既會有效平衡對項目管控的效率與風(fēng)險，同時還有助于項目管理人才的培養(yǎng)和提高管控模式47169。ManagementReserved.母公司 對 下屬公司的管控關(guān)系一般受兩個 維 度（母公司的控制力和下屬公司業(yè)務(wù) 的獨立性）的影響母公司控制力可以從幾個方面考慮：? 母公司的股權(quán)比例? 下屬公司業(yè)務(wù)對母公司的依賴程度? 如果董事長由母公司派出，董事會對董事長授權(quán)范圍? 如果總經(jīng)理由母公司派出，董事長對總經(jīng)理的授權(quán)范圍下屬公司業(yè)務(wù)獨立性可以從幾個方面考慮：? 下屬公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)是否是同一行業(yè)？? 下屬公司業(yè)務(wù)是否和母公司業(yè)務(wù)在同一產(chǎn)業(yè)鏈上？? 下屬公司業(yè)務(wù)是否是母公司產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)？戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 /操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向下屬公司業(yè)下屬公司業(yè)務(wù)獨立性務(wù)獨立性母公司控制力母公司控制力弱 中等 強相關(guān)獨立下屬公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度母公司對下屬公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營投資決策的影響決定能力管控模式46169。Management新奧置業(yè)直接管控異地的房地產(chǎn)項目公司或項目部管控模式45169。公司167。其他股東參股、但是不參與日常經(jīng)營共建項目 All2023All2023All2023All2023All2023?中央采購?中央市場營銷 /銷售?科研中心?銷售 資金回收?單個企業(yè)的高質(zhì)量典型集團典型集團總部功能總部功能?財務(wù) All2023All20233173。All2023技術(shù) 建立資金管理體系167。167。RightsBexcelRightsBexcelReserved.并通過主動建立增長階梯的方式將新奧發(fā)展戰(zhàn)略落實到各發(fā)展階段、細(xì)化具體舉措? 資產(chǎn)管理板塊? 股權(quán) \產(chǎn)權(quán)設(shè)計、管理? 投資管理（房產(chǎn)、地產(chǎn)、增值管理）? 中介銷售 \租賃（中介租賃散盤推廣二手房買賣）? 物業(yè)管理（基礎(chǔ)物業(yè)\收費物業(yè)）? 其它管理運營體系、人才體系（整合準(zhǔn)備）? 寫字樓經(jīng)營 \二手房中介咨詢? 物業(yè)收益增長? 介入地方 \房產(chǎn)買賣? 房地金融? ******2023 20232023 2023 2023初步房地產(chǎn)開發(fā)?項目各環(huán)節(jié)能力均衡提升?加強知識 管理?建立客戶管理界面? 客戶專家形象建立? 多項目 /矩陣式管理? 跨地域開發(fā)試探? 少量外地開發(fā)項目? 多區(qū)域子公司建立開發(fā)業(yè)務(wù)板塊寫字樓（公寓）經(jīng)營物業(yè)管理 :基礎(chǔ)物業(yè)、收費物業(yè)二手房出租、出售規(guī)模發(fā)展土地經(jīng)營寫字樓（公寓）經(jīng)營物業(yè)管理（住宅 \寫字樓等 ）二手房出租出售，擴大收益源， Management 配置各地的土地儲備資金，避免資金不足，小馬拉大車，同時避免現(xiàn)有項目開發(fā)中過大的資金缺口？業(yè)務(wù)戰(zhàn)略34169。 主要面向城市中等收入家庭，提供區(qū)域規(guī)?；?、郊區(qū)化的中檔住宅產(chǎn)品？資金規(guī)劃167。域 以 ****作為公司的主營業(yè)務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)品范圍區(qū)域范圍167。Rights