【正文】 發(fā)展組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)招聘尋找優(yōu)秀的人才 建立人才梯隊(duì)吸引并保留優(yōu)秀人才人力資源60169。ManagementReserved.人員評(píng)估?素質(zhì)測(cè)評(píng)?能力評(píng)價(jià)招聘 /配置 人員發(fā)展業(yè)績(jī)考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲崗位設(shè)計(jì)價(jià)值定位戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃員工關(guān)系管理薪酬體系組織功能規(guī)劃如何解決人才流動(dòng)頻繁？如何培養(yǎng)并保留高素質(zhì)的人才隊(duì)伍？這些問(wèn)題需從人力資源管理體系總體的角度進(jìn)行分析并選擇突破口重點(diǎn)予以解決人員發(fā)展?培訓(xùn)?職業(yè)生涯規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)?崗位設(shè)計(jì)?崗位職責(zé)界定招聘 /配置?人員招聘?定崗 /晉升 /淘汰業(yè)績(jī)考核?建立完整的考核體系激勵(lì)獎(jiǎng)懲?根據(jù)業(yè)績(jī)，建立激勵(lì)機(jī)制價(jià)值定位?確定員工與企業(yè)的關(guān)系?確定人力資源管理基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃?制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施?制定人力資源發(fā)展規(guī)劃人力資源遠(yuǎn)卓將對(duì)人力資源體系建設(shè)提供建議并重點(diǎn)關(guān)注中高層管理者的中長(zhǎng)期激勵(lì)61169。ManagementReserved.新奧置業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)需要公司各部門(mén)的參與和協(xié)力員工價(jià)值定位崗位設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景 /規(guī)劃戰(zhàn)略措施招聘招聘計(jì)劃 招聘員工配置定崗 晉升 /淘汰輪崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn) 生涯規(guī)劃績(jī)效管理考核 激勵(lì)接口 1接口 6接口 7接口 5接口 4接口 3接口 2人力資源規(guī)劃接口 8接口 9接口 10人力資源62169。ManagementReserved.在人力 資 源管理體系中，與管控模式相適 應(yīng) 的中高 層 管理人 員 的培 訓(xùn)發(fā) 展以及薪酬激勵(lì)方案是 遠(yuǎn) 卓建 議 新奧置 業(yè) 在 現(xiàn)階 段重點(diǎn)解決的 問(wèn)題? 為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合? 有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，以吸引、發(fā)掘和招聘到所需人才組織結(jié)構(gòu)職位說(shuō)明KPI能力評(píng)估能力需求績(jī)效考評(píng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn) 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)？找出原因盡快清除對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才KPI? 公平、公開(kāi)、公正的定崗系統(tǒng)。Consultants合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。BexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRightsBexcelRights 行業(yè)供需變化的趨勢(shì)分析167。Consultants關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容?企業(yè)診斷?對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行審視?對(duì)各業(yè)務(wù)出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理?高層訪(fǎng)談?內(nèi)部調(diào)研?Benchmark?戰(zhàn)略規(guī)劃三層面模型?高層研討會(huì)?《診斷報(bào)告》?行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及判斷?新奧置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?新奧置業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)診斷、現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析建立運(yùn)營(yíng)支撐體系制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃80169。ManagementReserved.結(jié) 合行 業(yè) 分析和 對(duì) 新奧置 業(yè) 的內(nèi)部能力 診 斷，和高 層 研 討 來(lái)確定新奧置 業(yè)的 遠(yuǎn) 景、使命和 戰(zhàn) 略目 標(biāo)子議題 關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn)?明確新奧置業(yè)在集團(tuán)所屬專(zhuān)業(yè)集團(tuán)中的戰(zhàn)略地位?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，明確新奧置業(yè)發(fā)展的背景和肩負(fù)的責(zé)任，確定新奧置業(yè)的使命? 明確新奧置業(yè)的發(fā)展前景，確定新奧置業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容?與新奧置業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研討?行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及判斷?新奧置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?新奧置業(yè)的遠(yuǎn)景、。All2023RightsBexcel 對(duì)新奧置業(yè)現(xiàn)有資源深入剖析167。關(guān)鍵議題 議題關(guān)注點(diǎn) 分析方法 /項(xiàng)目?jī)?nèi)容外部分析：167。ConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsConsultantsRightsBexcel三者并重可提高員工的整體水平? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。All2023All2023All2023All2023All2023All2023業(yè)務(wù)單元為銷(xiāo)售重心●由總部設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路及管理高層人力資源●Reserved.職能 總部 業(yè)務(wù)單元 說(shuō)明參與度高參與度低集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人力資源法律法規(guī)管理技術(shù)決策新產(chǎn)品 /服務(wù)的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售●ManagementReserved.項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷(xiāo)售類(lèi) 型職能管理型 矩陣式管理型在 組織結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì) 中，將根據(jù) 戰(zhàn) 略定位以及管控要求和新奧置 業(yè) 共同 選擇 適合的 組織 模式開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷(xiāo)售職責(zé)分工開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷(xiāo)售項(xiàng)目部?項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門(mén)成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點(diǎn)?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實(shí)施條件?項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)?客戶(hù)定位專(zhuān)一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作?項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國(guó)經(jīng)營(yíng)?客戶(hù)較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境?公司有專(zhuān)業(yè)技能提升要求項(xiàng)目管理型項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷(xiāo)售?項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體?項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展?跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶(hù)需求變化多項(xiàng)目管理?前期的客戶(hù)定位非常準(zhǔn)確?更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)需求滿(mǎn)足程度項(xiàng)目部缺點(diǎn)?職能部門(mén)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化的提升?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意房地產(chǎn)公司一般的組織模式組織體系56169。ManagementReserved.遠(yuǎn) 卓將幫助新奧置 業(yè)設(shè)計(jì) 置 業(yè) 集 團(tuán)總 部與下屬公司 /項(xiàng) 目公司之 間 的 權(quán) 限關(guān)系，促 進(jìn) 各 項(xiàng) 目高效而受控地運(yùn)作，保 證總 部的 執(zhí) 行力示例： 遠(yuǎn)卓為某大中型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃的項(xiàng)目公司管控體系 組織體系55169。Management采購(gòu)的協(xié)調(diào)中央功能中央部門(mén)人員不同的集團(tuán)管控模式也對(duì)集團(tuán)總部功能定位及其相應(yīng)的組織體系提出了要求舉例組織體系54169。產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào)?中央管理功能 操作控制 需要時(shí)設(shè)立中央服務(wù) 人事基本問(wèn)題 通過(guò)委員會(huì)進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)管理?參股計(jì)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 投資導(dǎo)向 參股管理 財(cái)務(wù)管理 參股組合投資回報(bào)?Reserved.領(lǐng)導(dǎo)的需求 需要的領(lǐng)導(dǎo)功能 人員規(guī)模財(cái)務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向?Management項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享部分股權(quán)或享受項(xiàng)目收益，將集團(tuán)、項(xiàng)目和其個(gè)人的利益集合起來(lái)，增大犯錯(cuò)成本，減少犯錯(cuò)的欲念防范 激勵(lì)減少異地開(kāi)發(fā)管控的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)努力開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值的最大化管控模式53169。管理漏洞少167。ConsultantsConsultants集團(tuán)擁有對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)等）的選聘和輪換的權(quán)力167?？刂脐P(guān)鍵的流程點(diǎn)：通過(guò)對(duì)重大投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的審批和考核減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 “拍腦袋工程 ”167。All2023All2023All2023任并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向類(lèi)的下屬子公司，子公司的法人治理結(jié)構(gòu)作用尤其明顯，是保障母公司戰(zhàn)略思想貫徹的制度基礎(chǔ)。管理公司的經(jīng)營(yíng)而不需所有者干預(yù)——取得回報(bào)Reserved.對(duì)新奧置業(yè)與外界合資（共建或參股卻不參與日常經(jīng)營(yíng)）的項(xiàng)目公司，一個(gè)結(jié)構(gòu)良好的法人治理結(jié)構(gòu)確保了游戲規(guī)則，是良好合作的保證股東董事會(huì)管理層投資者 政府外部董事內(nèi)部董事首席執(zhí)行官M(fèi)anagementReserved.由于各項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性很高，因此當(dāng)新奧主導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司的管控模式以操作導(dǎo)向或 “戰(zhàn)略＋操作導(dǎo)向 ”為主，而置業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目公司中處于非主導(dǎo)地位時(shí)，對(duì)項(xiàng)目公司的管控模式以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹髦脴I(yè)集團(tuán)對(duì)不同區(qū)域的戰(zhàn)略態(tài)度決定了置業(yè)在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓方式、從而決定了置業(yè)集團(tuán)對(duì)不同區(qū)域項(xiàng)目公司控制力度的強(qiáng)弱項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司對(duì)異地項(xiàng)目的拓展方式置業(yè)集團(tuán)對(duì)異地城市的戰(zhàn) 略態(tài)度 對(duì)異地項(xiàng)目的管控態(tài)度由于各項(xiàng)目公司基本是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，因此業(yè)務(wù)的相關(guān)性很高置業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)置業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目公司中處于非主導(dǎo)地位戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 /操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向置業(yè)集團(tuán)控制力置業(yè)集團(tuán)控制力弱 中等 強(qiáng)相關(guān)獨(dú)立在對(duì)異地項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的能力和素質(zhì)也是影響管控模式的重要內(nèi)容因此，適時(shí)調(diào)整對(duì)不同項(xiàng)目的管控方式既會(huì)有效平衡對(duì)項(xiàng)目管控的效率與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有助于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和提高管控模式47169。ManagementReserved.母公司 對(duì) 下屬公司的管控關(guān)系一般受兩個(gè) 維 度（母公司的控制力和下屬公司業(yè)務(wù) 的獨(dú)立性）的影響母公司控制力可以從幾個(gè)方面考慮：? 母公司的股權(quán)比例? 下屬公司業(yè)務(wù)對(duì)母公司的依賴(lài)程度? 如果董事長(zhǎng)由母公司派出，董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)授權(quán)范圍? 如果總經(jīng)理由母公司派出，董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理的授權(quán)范圍下屬公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性可以從幾個(gè)方面考慮：? 下屬公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)是否是同一行業(yè)？? 下屬公司業(yè)務(wù)是否和母公司業(yè)務(wù)在同一產(chǎn)業(yè)鏈上？? 下屬公司業(yè)務(wù)是否是母公司產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)？戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向 /戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 /操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向下屬公司業(yè)下屬公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性務(wù)獨(dú)立性母公司控制力母公司控制力弱 中等 強(qiáng)相關(guān)獨(dú)立下屬公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度母公司對(duì)下屬公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營(yíng)投資決策的影響決定能力管控模式46169。Management新奧置業(yè)直接管控異地的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部管控模式45169。公司167。其他股東參股、但是不參與日常經(jīng)營(yíng)共建項(xiàng)目 All2023All2023All2023All2023All2023?中央采購(gòu)?中央市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售?科研中心?銷(xiāo)售 資金回收?單個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量典型集團(tuán)典型集團(tuán)總部功能總部功能?財(cái)務(wù) All2023All20233173。All2023技術(shù) 建立資金管理體系167。167。RightsBexcelRightsBexcelReserved.并通過(guò)主動(dòng)建立增長(zhǎng)階梯的方式將新奧發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到各發(fā)展階段、細(xì)化具體舉措? 資產(chǎn)管理板塊? 股權(quán) \產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)、管理? 投資管理（房產(chǎn)、地產(chǎn)、增值管理）? 中介銷(xiāo)售 \租賃（中介租賃散盤(pán)推廣二手房買(mǎi)賣(mài)）? 物業(yè)管理（基礎(chǔ)物業(yè)\收費(fèi)物業(yè)）? 其它管理運(yùn)營(yíng)體系、人才體系（整合準(zhǔn)備）? 寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng) \二手房中介咨詢(xún)? 物業(yè)收益增長(zhǎng)? 介入地方 \房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)? 房地金融? ******2023 20232023 2023 2023初步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目各環(huán)節(jié)能力均衡提升?加強(qiáng)知識(shí) 管理?建立客戶(hù)管理界面? 客戶(hù)專(zhuān)家形象建立? 多項(xiàng)目 /矩陣式管理? 跨地域開(kāi)發(fā)試探? 少量外地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目? 多區(qū)域子公司建立開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊寫(xiě)字樓（公寓）經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理 :基礎(chǔ)物業(yè)、收費(fèi)物業(yè)二手房出租、出售規(guī)模發(fā)展土地經(jīng)營(yíng)寫(xiě)字樓（公寓）經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理（住宅 \寫(xiě)字樓等 ）二手房出租出售，擴(kuò)大收益源， Management 配置各地的土地儲(chǔ)備資金，避免資金不足，小馬拉大車(chē)，同時(shí)避免現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中過(guò)大的資金缺口？業(yè)務(wù)戰(zhàn)略34169。 主要面向城市中等收入家庭，提供區(qū)域規(guī)模化、郊區(qū)化的中檔住宅產(chǎn)品？資金規(guī)劃167。域 以 ****作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)品范圍區(qū)域范圍167。Rights