生產主管實踐(文件)
【正文】 方法不同的是，360度反饋關注的是跨組織活動的技能。,360度反饋,360度反饋通過結合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價信息，對該員工的工作技能給出評定。一般而言，它包括正式的目標設置、績效評價和反饋過程。,謝謝!!!,演講完畢，謝謝觀看！,。 軟目標傾向于是關系的或特質的，如領導風格或人際技能。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個體和群體改進某一目標領域中行為的豐富材料。多評估者也使得評估的過程從法律上而言更具防御性。 這種方法被越來越多的公司所采用，包括: General Electric, ATamp。 行為期待量表在一個界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級。不同的行為評價法有：行 為錨定評價量表(BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表(BES)。,績效評價的方法: （比較法）,強迫分布（正態(tài)分布）: 對員工績效的評價按照正態(tài)曲線分布。,績效評價的方法 (類別評價法),檢查單: 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如: 能夠被期望按時完成工作 很少同意加班。),績效評價的沖突性角色,管理性的用途 薪酬 晉升 免職 精簡 解雇,發(fā)展性的用途 識別強勢 確定成長的范圍 制定開發(fā)規(guī)劃 指導與職業(yè)生涯規(guī)劃,績效評價的過程,確定具體績效評價目標 制定工作預期目標(工作分析) 檢查已有的工作績效 評估工作績效 與員工討論評估的結果,II. 績效評價的方法,類別評價法 比較法 記敘法 特別方法,績效評價的方法 (類別評價法),等級量表: 一種廣泛使用的依據確定的因素對員工進行
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