生產(chǎn)主管實(shí)踐-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 價(jià)的方法: （特別的方法）,目標(biāo)管理法(MBO): 設(shè)定希望個(gè)體在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段中達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。 360度反饋涉及到大量的評(píng)估者，更費(fèi)時(shí)間，成本也更高。 情境性目標(biāo)試圖考慮的是來(lái)源于績(jī)效發(fā)生的情境因素。,III. 用于國(guó)際員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),個(gè)體的績(jī)效管理涉及工作分析、工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)及工作績(jī)效。T, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實(shí)上，1,000家公司中的90%都在使用某些形式的多評(píng)價(jià)者評(píng)估。,績(jī)效評(píng)價(jià)的方法: （另外的方法）,行為錨定評(píng)價(jià)量表(BARS): 將傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)量表的要素與關(guān)鍵事件法—有效與無(wú)效的行為相結(jié)合—這樣的描述更加客觀。 合作的、樂(lè)于助人的 能夠接受批評(píng) 努力自我提高,績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法),強(qiáng)迫選擇: 評(píng)價(jià)者在兩種描述員工績(jī)效的表述中進(jìn)行選擇，如: 客觀地聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn) 或 在難的項(xiàng)目上要求提出建議,績(jī)效評(píng)價(jià)的方法: （比較法）,等級(jí)排列：是評(píng)價(jià)者檢驗(yàn)每一項(xiàng)被評(píng)價(jià)工作的工作說(shuō)明書(shū)，然后根據(jù)工作對(duì)組織的價(jià)值進(jìn)行排序的方法；也是一種評(píng)價(jià)者以組織的總體績(jī)效為基礎(chǔ)，將所有的員工按照等級(jí)序列置于一個(gè)給定的群體中進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方法。),績(jī)效評(píng)價(jià)的使用,薪酬方案: (績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)報(bào)酬調(diào)整的合理性決定提供了基礎(chǔ)。管理人員也要從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。,I. 什么是績(jī)效評(píng)價(jià)?,績(jī)效評(píng)價(jià)(或績(jī)效評(píng)估): 是對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的回顧與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。,績(jī)效的含義 （1）績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程（即行為和素質(zhì)） （2）績(jī)效=做了
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