制造業(yè)生產(chǎn)主管訓(xùn)練-文庫吧在線文庫
【正文】 以得到獎賞8. 未認(rèn)識到自己能力有限9. 認(rèn)為自己無法克服存在的困難10. 認(rèn)為你的方法行不通11. 認(rèn)為自己的方法更好12. 認(rèn)為別的事情更要緊13. 認(rèn)定沒有人能做好13何時需要培訓(xùn)? 因晉升職務(wù)的時候? 改變作業(yè)方法（工序、材料）的時候? 存在安全作業(yè)隱患的時候? 新工人，第一次上崗的時候? 崗位變換的時候14OJT培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后下屬上司講師7 5 63812 4 915培訓(xùn)職責(zé)研討? 下屬的錯誤，都是上司的責(zé)任? 只有不會教的上司，沒有學(xué)不會的員工? 將熊熊一窩，兵熊熊一個。u我們太忙了，哪有時間實施 5S。請問主管如何處理 ？例二：班長向你反應(yīng)，近期工作忙，希望能夠增加人手，請問如何處理？79PDCA問題解決的流程步驟 關(guān)鍵 應(yīng)用工具P 1界定問題 找出存在的主要問題 排列圖2原因分析 找出影響問題的全部原因 因果圖3確認(rèn)原因 從全部原因中找出主要原因 排列圖4制定對策 針對主要原因制定措施計劃 對策圖D 5實施計劃 按照計劃對策表，認(rèn)真地去執(zhí)行C 6檢查效果 根據(jù)計劃對策表，檢查實際執(zhí)行的結(jié)果A 7總結(jié)經(jīng)驗 對結(jié)果進行總結(jié)，把經(jīng)驗和教訓(xùn)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和制度，培訓(xùn)員工8遺留問題 尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)801界定問題品質(zhì)方面常見的問題點：不良率高，投訴率高，品質(zhì)異常等；成本方面常見的問題點：人員空閑、效率低、設(shè)備稼動率低、加班多等；產(chǎn)量方面的問題點：庫存多、資材損耗、產(chǎn)量少、貨期延誤等；管理方面的常見的問題點：士氣低落，安全隱患，現(xiàn)場環(huán)境等。89頭腦風(fēng)暴法的運用頭腦風(fēng)暴法規(guī)則利用群體的智慧頭腦風(fēng)暴法不批評別人的意見；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個人表現(xiàn)，人人參與；90第九講 現(xiàn)場目試管理目視管理概念目視管理目的目視管理項目目視管理的效果目視管理的工具現(xiàn)場看板的內(nèi)容看板放置的位置目視管理案例 91目視管理的概念? 基本定義：一眼即知的管理。5. 設(shè)備管理、治具管理。97第十講 現(xiàn)場團隊管理?案例研討團隊協(xié)作的障礙雁的啟示 ? 建立工作團隊? 團隊效率曲線? 了解不同特征的人98寓言故事? 螞蟻軍團? 雁的啟示99建立工作團隊? 成員清楚的了解共同目標(biāo)? 信息共享? 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才? 具有容易溝通，互動的環(huán)境? 共同的價值觀100團隊效率曲線高中低嬰兒期 少年期 青年期 成人期 解散士氣效率101第十一講 人際沖突管理? 沖突的定義引發(fā)團隊沖突的原因 沖突的過程 五種沖突處理模式?jīng)_突處理的五大步驟沖突處理技巧人際關(guān)系處理原則 102畫圖游戲103價值觀差異導(dǎo)致沖突家庭 金錢工作名利享樂對手宗教朋友配偶原則你的價值觀：104沖突處理的五大步驟1表達(dá)合作的誠意2請對方表達(dá)意見3歸納共同點4就不同點表達(dá)意見5達(dá)成互惠協(xié)議105案例研討106第十二講 現(xiàn)場安全管理?事故等級金字塔安全之河始終堅持以安全責(zé)任為重為什么會發(fā)生事故 ?安全的標(biāo)準(zhǔn)化安全培訓(xùn)和實踐 用于安全的團隊工具 現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任107始終堅持一安全責(zé)任為重生產(chǎn)是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入來維持公司的運轉(zhuǎn)。 11:01:2511:01:2511:01Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:01:2511:01:2511:012/2/2023 11:01:25 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 11:01:25 上午 11:01 上午 11:01:25二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:2511:01:2511:01Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 202311:01:25 上午 11:01:25二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。108為什么發(fā)生事故？?不安全條件 +不安全行為 =事故109安全的標(biāo)準(zhǔn)化? 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化? 工具規(guī)格? 工作程序? 材料搬運與運輸? 操作位置與姿勢110現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任? 建立安全的操作程序? 計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護措施? 指導(dǎo)工人進行安全生產(chǎn)? 促進工人提高安全保護意識? 在非常時間和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施? 找出事故原因，防止事故再發(fā)生? 對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生111? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。能使任何人都能了解并指出它的好壞。92通過直觀的文字圖表標(biāo)志顏色等方法來控制和簡化工作目視管理的概念例如：紅單看板區(qū)域劃分線色標(biāo)彩燈93H視管理的概念標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)94
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