制造業(yè)生產(chǎn)主管訓(xùn)練(完整版)
【正文】 目視管理項目1. 制程管理，交期管理。? WHO（誰來干），說明措施的主要負(fù)責(zé)人。? 采取對策1. 培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 開展紅單運動。3. 零浪費 — 降低成本。16培訓(xùn)職責(zé)研討行為改變承諾書本次教育 /培訓(xùn)我感受深刻的方面（ 3點以上） 我承諾在以下行為方面進(jìn)行改進(jìn) 確認(rèn)日期承諾人： 確認(rèn)人：17有何好處對員工的好處：知道自己技能水平了解需要學(xué)習(xí)的技能產(chǎn)生學(xué)習(xí)新技能的欲望明白可以向誰學(xué)習(xí)請教對管理者的好處：知道下屬技能的水平便于應(yīng)急安排水平激發(fā)下屬學(xué)習(xí)新技能欲望便于對下屬技能考核對與公司領(lǐng)導(dǎo)：知道現(xiàn)場管理中培養(yǎng)下屬的結(jié)果可以監(jiān)督員工的技能培養(yǎng)體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場管理水平18多技能訓(xùn)練管理表范圍● 80%100%▲ 60%80%■ 60% 以下作業(yè)名 組裝 檢查姓名 插入 擰緊 作記號確認(rèn)特性外觀組裝備注張三 ■ ● ● ■ ▲ ▲李四 ● ■ ● ▲ ▲ ▲王五 ● ■ ■ ▲趙六產(chǎn)品：工程： 有何好處19典型標(biāo)記實習(xí)期 指導(dǎo)期熟練期 教導(dǎo)期XX崗位張 三20第三講 OJT指導(dǎo)技巧? 指導(dǎo)方法研討? OJT 方法? OJT 流程? 四階段指導(dǎo)法? 指導(dǎo)演練OJTOn The Job Training21指導(dǎo)方法研討指導(dǎo)很簡單嘛！真的嗎 ？？22第一階段：作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備? 創(chuàng)造輕松融洽的氣氛? 說明作業(yè)的內(nèi)容和目的? 確定學(xué)員對該作業(yè)的理解程度? 使學(xué)習(xí)者處于正確的位置23尋找問題? 小組討論：這樣的培訓(xùn)，問題在哪里？1. 缺乏崗前培訓(xùn)2. 培訓(xùn)目的不明確3. 沒有調(diào)動學(xué)員的積極性4. 培訓(xùn)者態(tài)度不好，導(dǎo)致學(xué)員心理緊張5. 培訓(xùn)前沒有詳細(xì)說明培訓(xùn)內(nèi)容6. 沒有作業(yè)知道書7. 培訓(xùn)時沒有讓學(xué)員站在正確的位置8. 培訓(xùn)時沒有讓學(xué)員跟著做24第二階段：操作示范及說明? 主要步驟詳細(xì)說明、示范? 強(qiáng)調(diào)各步驟要點? 耐心指導(dǎo)25OJT方法? 放松學(xué)員的緊張心理? 告訴學(xué)員準(zhǔn)備做什么？為什么？? 示范給學(xué)員看如何做? 請學(xué)員跟著做? 讓學(xué)員自己做? 學(xué)員實際操作? 觀察、改善、贊美26第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)? 在崗培訓(xùn)流程? 對象與職責(zé)? 培訓(xùn)資源? 操作培訓(xùn)手冊? 可視化管理 27培訓(xùn)流程? 確定培訓(xùn)對象? 確定培訓(xùn)期望? 指派教練? 在線利用培訓(xùn)工具演示? 新手模仿? 不斷建設(shè)性的反饋? 認(rèn)證28對象與職責(zé)1. 新員工定位后開始 OJT2. 培訓(xùn)指導(dǎo)由生產(chǎn)主管，培訓(xùn)員，指定有資質(zhì)的職員擔(dān)任。5657l 我們是什么樣的企業(yè)l 5S是什么 ?l 實施 5S的好處l 實施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入回顧58第 6講：現(xiàn)場 5S實施 定 義關(guān) 鍵可以避免的問題如何實施 1S區(qū)別 需要和不需要 “易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方紅單運動 591S定義什么是 整理（分離、丟棄）？根據(jù) JIT原則，只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時間252。找出存在的主要問題善于找出現(xiàn)場問題81有關(guān)質(zhì)的衡量：尺寸、純度、強(qiáng)度、性能、外觀、色彩等；有關(guān)量的衡量：收量、效率、工時、不良率、作業(yè)時間，加班時間等；有關(guān)成本的衡量：收量、損耗費、廢料、原材料費、工時、加班時間、稼動率；有關(guān)安全的衡量：災(zāi)害發(fā)生件數(shù)、危險場所、不安全動作件數(shù)；有關(guān)士氣的衡量：改善提案件數(shù)，出勤率、遲到率、不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)件數(shù)。? 延伸定義：借著眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。6. 改善目標(biāo)管理等等。質(zhì)量是公司產(chǎn)品的明確特征，靠它吸引并留住客戶，沒有好的質(zhì)量就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產(chǎn)。 二月 21二月 2111:01:2511:01:25February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2111:01:2511:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 11:01:2511:01:2502 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2111:01:2511:01Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2111:01:2511:01:25February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將使公司破產(chǎn)。在希望加以管理的東西上表示一出來。l 有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況，透過 “目視管理 ”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人都一目了然，以便迅速而容易地采取對策，借此防止錯誤的發(fā)生。? WHAT（干到什么程度），說明要到達(dá)的目標(biāo)。601S如何實施 1S？? 存在問
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