【正文】 11:01:2511:01:2511:012/2/2023 11:01:25 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 202311:01:25 上午 11:01:25二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。95目視管理的效果問(wèn)題點(diǎn)迅速把握提高管理者能力提高問(wèn)題意識(shí)提高成本意識(shí)管理明朗化96目視管理工具制作的要點(diǎn)即使從遠(yuǎn)方也可一看就知。1界定問(wèn)題 找出存在的主要問(wèn)題善于找出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題822原因分析找出影響主要問(wèn)題的全部原因運(yùn)用 頭腦風(fēng)暴法 和 因果圖 尋找原因?yàn)楹谓回浧谕涎?？制?人 金額物品 交貨是存放位置不對(duì)方法不明確 單方面的決定交貨期短數(shù)量少，沒有交貨計(jì)劃沒有式樣生產(chǎn)條件不好沒有生產(chǎn)計(jì)劃配合沒有交貨意識(shí)訂貨情報(bào)掌握不確定運(yùn)送成本高沒有式樣生產(chǎn)條件不好利潤(rùn)低找原因 833確認(rèn)原因針對(duì)分析結(jié)果，利用排列圖和意見一致法，選擇 46個(gè)主要原因作為改善對(duì)象應(yīng)評(píng)估項(xiàng)目：時(shí)間：在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)是否能完成成本：是否能夠減少或避免人力：是否成員能參與，成員是否足夠能里完成此項(xiàng)工作效益：是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，是否具有推廣價(jià)值可行性：對(duì)策要可操作，并能稽查核實(shí)，描述具體并可以細(xì)化從全部原因中找出主要原因844制定對(duì)策? WHY（為什么），說(shuō)明為什么要制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施? WHERE（那里干），說(shuō)明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什在什么地點(diǎn)進(jìn)行。3. 主管有 OJT過(guò)程中的監(jiān)督職責(zé)4. 新員工在被認(rèn)證前不可獨(dú)立在崗操作29培訓(xùn)資源? 人力1. 主管、生產(chǎn)技術(shù)員2. 品質(zhì)、設(shè)備維修工程師3. 有經(jīng)驗(yàn)、被人證的同事? 物力1. 設(shè)備2. 文件 受控的品質(zhì)文件 非受控的培訓(xùn)教材30操作培訓(xùn)手冊(cè)文件變更記錄主體? 工作站簡(jiǎn)介? 操作指導(dǎo)書? 清潔與安全? 控制面板? 維護(hù)保養(yǎng)? 啟動(dòng)與關(guān)閉? 換型? 故障排除在職培訓(xùn)大綱操作資格確認(rèn)單 /操作證培訓(xùn)手冊(cè)包括哪些內(nèi)容？31操作培訓(xùn)手冊(cè)演練：作業(yè)指導(dǎo)書序號(hào) 圖片說(shuō) 明 要點(diǎn) 備注123432操作培訓(xùn)手冊(cè)1. 仔細(xì)閱讀操作培訓(xùn)說(shuō)明2. 及時(shí)與實(shí)際對(duì)比3. 將本手冊(cè)與其他文件對(duì)比4. 及時(shí)向主管、教練咨詢5. 掌握獨(dú)立操作必須掌握的技能1. 遵循培訓(xùn)大綱2. 參考操作手冊(cè)3. 具體演示4. 觀察與指導(dǎo)5. 資格確認(rèn)如何使用操作工 崗位培訓(xùn)教練33操作培訓(xùn)手冊(cè)l 每六個(gè)月更新一次l 專家的核準(zhǔn)l 任何變更都記錄在文件變更記錄表中l(wèi) 流程1. 發(fā)現(xiàn)不符合之處2. 拷貝相應(yīng)部分并手寫變更之處3. 準(zhǔn)備文件修改單4. 請(qǐng)相關(guān)的專家核準(zhǔn)5. 遞交人事部門如何維護(hù)？34操作資格認(rèn)證? 主管確認(rèn)認(rèn)證的時(shí)機(jī)? 書面考試? 現(xiàn)場(chǎng)操作及答對(duì)? 品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與35稽核應(yīng)對(duì)? 你怕不怕？? 你怕什么？? 掌握相應(yīng)技術(shù)等級(jí)應(yīng)該掌握的技能? 問(wèn)什么，答什么? 不要多答? 有主管和專家在你身邊? 一般可能的問(wèn)題36操作資格認(rèn)證? 主管確認(rèn)認(rèn)證的時(shí)機(jī)? 書面面試? 現(xiàn)場(chǎng)操作及答對(duì)? 品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與37第五講 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理l 我們是什么樣的企業(yè)l 5S是什么 ?l 實(shí)施 5S的好處l 實(shí)施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入38認(rèn)識(shí)自己很重要3940414243444546474849什么樣的企業(yè)？l 您愿意呆在哪里？l 現(xiàn)場(chǎng)不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？l 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？l 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？5051525S是什么？53實(shí)施 5S的好處對(duì)員工而言 :1. 使您的工作環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 使您更容易和周圍的同事交流5. ….享受高品質(zhì)的人生！54實(shí)施 5S的好處對(duì)企業(yè)而言 :1. 零 ”更換 ”時(shí)間 — 提高產(chǎn)品的多樣性。601S如何實(shí)施 1S？? 存在問(wèn)題：1. 員工不知如何區(qū)分 “需要和不需要 ”；2. 員工對(duì)浪費(fèi)視而不見。l 有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過(guò) “目視管理 ”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人都一目了然，以便迅速而容易地采取對(duì)策，借此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將使公司破產(chǎn)。 二月 21二月 2111:01:2511:01:25February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 11:01:2511:01:2502 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2111:01:2511:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。質(zhì)量是公司產(chǎn)品的明確特征，靠它吸引并留住客戶，沒有好的質(zhì)量就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)的生產(chǎn)。? 延伸定義：借著眼睛觀察（