【正文】 三月 2113:20:2713:20Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 2113:20:2713:20:27March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 新增：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則較高層 —— 管理規(guī)定? 一些比較復(fù)雜的管理事項(xiàng)僅用操作規(guī)程是無(wú)法限定清晰的，并且事情本身仍有復(fù)雜的變數(shù)，這時(shí)，就需要產(chǎn)生一些管理規(guī)定來(lái)對(duì)這類事項(xiàng)做出限定，如：出差、合同管理等，但其實(shí)在規(guī)定的下面，應(yīng)該也可以建一些操作規(guī)程來(lái)支持它，規(guī)定主要體現(xiàn)的是一些限制、獎(jiǎng)懲等方面的內(nèi)容。這樣的企業(yè)里，制度的存在只是為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)成員的目標(biāo)感更加一致。? 上述制度基本上覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)運(yùn)作特別是以集團(tuán)總部華發(fā)北店為主的質(zhì)量管理體系運(yùn)行起到了一定的作用。? 必要時(shí)，可將一些有影響的經(jīng)營(yíng)實(shí)體老總納入執(zhí)行委員會(huì)。 結(jié)論 ——論及這些資源，我們絕對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ！??！關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的分析成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略企業(yè)管理水平的低下，現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)到了非提升不可的地步了（注意！我所指的提升是實(shí)在的提升，不是任何形式上的提升，比如： ISO， 到底是促進(jìn)了工作效率，還是只走走過(guò)場(chǎng)？） 怎樣提升公司的管理水平？提升管理水平的重要方法之一 —— 就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理機(jī)制，讓員工在按規(guī)則辦事，按 “格子 ”走路，只要你的規(guī)則水平高，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的促進(jìn)大，則對(duì)企業(yè)必定的有相當(dāng)大的好處。? 問(wèn)題是：在單一經(jīng)營(yíng)實(shí)體主導(dǎo)的狀態(tài)下，各職能部門(mén)所承擔(dān)的責(zé)任和扮演的角色是什么？ 職能部門(mén)的 “角色論 ”? 項(xiàng)目處于立項(xiàng)的萌芽期，拓展和品牌是首先加入的先導(dǎo)部門(mén)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)而言，拓展可以確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)定位；品牌可以確定項(xiàng)目的統(tǒng)一形象（即：銅鑼灣的統(tǒng)一形象），這兩個(gè)元素加上店址的選擇，幾乎可以決定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成敗了? （當(dāng)然，也不能忽視管理的力量?。? ? 隨著項(xiàng)目的深入，這兩個(gè)部門(mén)的投入將越來(lái)越多，但對(duì)其他職能部門(mén)而言，只能是在簽定了合同，落實(shí)了這個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)的確定性后，他們才能投入資源，所以，把簽定合同定為第一和第二階段的過(guò)渡節(jié)點(diǎn)。對(duì)于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資源利用情況，上述三個(gè)部門(mén)還應(yīng)負(fù)有監(jiān)督和檢查的功能。? 目的？沒(méi)了。 ? 第二階段，項(xiàng)目籌備期，各大職能部門(mén) “七手八腳 ”加進(jìn)來(lái)做事情，協(xié)調(diào)不好，混亂吵架是小意思，造成資源浪費(fèi)才是重大的損失。? 以獨(dú)立的會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)考察其經(jīng)營(yíng)狀況。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 三月 211:20 下午 三月 2113:20March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 211:20 下午 三月 2113:20March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 關(guān)于制度建立模式的詳細(xì)內(nèi)容將另行探討！結(jié)束語(yǔ)? 聽(tīng)說(shuō) 2023很多知名的公司在 “玩 ”所謂 “執(zhí)行年 ”? 建議我們不要那么趨時(shí)，先把自己在 “管理規(guī)范年 ”里沒(méi)做好的東西做好再說(shuō)！ 謝謝您的關(guān)注！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。據(jù)于此，管理制度的最基本層次應(yīng)該是執(zhí)行性的東西，即：告訴員工做什么？怎么做？ 基層 —— 崗位職責(zé)? 這個(gè)是解決員工做什么的問(wèn)題，當(dāng)然制定文件的時(shí)候，崗位職責(zé)一定不是首先生成的文件。如果說(shuō)，這個(gè)權(quán)威有一定業(yè)務(wù)能力，那么拍板的制度則可以在一定程度上達(dá)到有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的，并且可以控制因?yàn)槔娣峙洳痪舛鸬哪Σ?，?duì)利益各方起到了相互制衡和限定的作用。? （注意：不是柔性文化，因?yàn)楦緵](méi)有原則） 現(xiàn)在到?jīng)]到進(jìn)行徹底變革的緊要關(guān)頭？? 我認(rèn)為是到了，我們?yōu)榱诉m應(yīng)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，必須徹底改變目前的企業(yè)文化氛圍 —— 變?nèi)鮿?shì)企業(yè)文化為強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。 ? 進(jìn)入經(jīng)營(yíng)實(shí)體 —— 公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期，各職能部門(mén)有的能放權(quán)，有的能部分放權(quán)，而有的呢，是一點(diǎn)權(quán)都不能放的，? 所以，對(duì)公司開(kāi)始穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)時(shí)期，各職能部門(mén)的功能定位問(wèn)題，就是企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。百貨店集團(tuán)組織管理及運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)方案? 序言? 組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式? 企業(yè)文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)? 企業(yè)內(nèi)部控制制度體系設(shè)計(jì)? 結(jié)束語(yǔ) 序言2023年，中國(guó)商界的熱門(mén)話題是什么？ 財(cái)富派名？五百?gòu)?qiáng)？……中國(guó)企業(yè)的話題 ——如何生存？對(duì)目前發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略的反思? 我們將如何生存？? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生存的唯一途徑是：占領(lǐng)市場(chǎng)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。? 在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，各職能部門(mén)為了對(duì)即將為集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)，應(yīng)該形成工作移交的相關(guān)報(bào)告，好處同第一個(gè)節(jié)點(diǎn)所說(shuō)。? 擴(kuò)張后：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流程復(fù)雜，人員素質(zhì)良莠不齊，一定程度上的混亂和低效率，人制氣氛相當(dāng)明顯 —— 是一種鮮明的 “弱勢(shì)文化 ”。 ? 有點(diǎn)樣子的層次 “制衡 ”，即：企業(yè)制度體系建設(shè)