百貨店組織運行方案-wenkub
2023-03-20 12:19:34 本頁面
【正文】 經營實體獨立運作第一階段 第二階段 第三階段項目流向工作移交接點單一部門主導 問題地帶 單一主導多職能管控籌備期以合同簽定為臨界 以店開業(yè)為臨界項目運營模式圖? 第一階段，基本上是拓展中心一個職能部門在忙活；? 品牌管理中心在品牌形象的統(tǒng)一推廣上保持與最高管理者步調一致就可以了? （一個項目在剛接觸時會有一些造勢推廣活動，但部門協(xié)同的要求不高） ? 第二階段，籌備期，也是問題最多的 “問題地帶 ”，主要表現(xiàn)是權限和職責不清晰，工作效率低下；? 因為有兩個職能交接的接口，在移交過程中的工作跟進和權力移交等問題上，容易發(fā)生混亂。 ? 節(jié)點一過，八大職能部門一齊加入進來，一定得有計劃，使資源有計劃的被使用，一環(huán)扣緊一環(huán)，這也有兩個好處：? 一是也許會大大降低籌備期成本（差旅等費用會降低）；? 二是有利于對各職能部門的工作效率進行評估考核。 ? 進入經營實體 —— 公司的穩(wěn)定運營期，各職能部門有的能放權，有的能部分放權，而有的呢，是一點權都不能放的，? 所以，對公司開始穩(wěn)定運營時期，各職能部門的功能定位問題，就是企業(yè)制度建設的關鍵點。這樣，凡納入執(zhí)委會的成員在相應的職能方面，均有決定發(fā)展政策的權限和義務，這部分人的決策正確性和企業(yè)的發(fā)展將息息相關；? 未被納入的成員，仍是職能部門的高級管理人員。 ? 行政、人力、財務歸為一類，向首席運營官負責。 經營實體（公司）：? 按照項目的特點劃分類別：可以在橫向（不同特點）和縱向（不同實體）方面無限延伸。? （注意：不是柔性文化，因為根本沒有原則） 現(xiàn)在到沒到進行徹底變革的緊要關頭？? 我認為是到了，我們?yōu)榱诉m應企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，必須徹底改變目前的企業(yè)文化氛圍 —— 變弱勢企業(yè)文化為強勢的企業(yè)文化。 企業(yè)內部控制制度體系設計目前的管理制度體系建設情況：? 以 ISO為龍頭的，共計有程序文件 26個，三級作業(yè)文件 50個；? 其他制度文件 28個，正在制作的文件約10個左右。? 據此衡量一個企業(yè)制度體系運行情況的好壞，就知道我們的差距在哪兒了 —— 我們的制度，要么說，是一塊贅肉，放在那里，誰都覺得多余（不信？可私下問問，有誰關心）；要么說，簡直就是個包袱，你看，一到內外審，大家忙著造假而彼此埋怨的時候，作為制度建設的發(fā)起人，也許會心酸的淌下眼淚。效能？誰管！執(zhí)行？你自己去看好了。如果說，這個權威有一定業(yè)務能力，那么拍板的制度則可以在一定程度上達到有利于企業(yè)運營的目的，并且可以控制因為利益分配不均衡而引起的摩擦，對利益各方起到了相互制衡和限定的作用。為什么叫協(xié)調呢？就是說在這樣的企業(yè)里，制度已經成為了可以同化一切異己的 “水 ”，成為了潤滑一切業(yè)務環(huán)節(jié)的 “油 ”了。當然，在人、財、物這些物質資源的口上，限定還是要比較規(guī)范的，否則成本會很高。一般來講，每個職能部門對自己應該做的事情還是比較清楚的，只是到了與其他業(yè)務接口或工作交接的時候，容易產生混亂，做制度的把握好這些節(jié)點，就可以了，項目籌備期，制度建設是重點，但不是重中之重。據于此，管理制度的最基本層次應該是執(zhí)行性的東西，即：告訴員工做什么？怎么做？ 基層 —— 崗位職責? 這個是解決員工做什么的問題，當然制定文件的時候，崗位職責一定不是首先生成的文件。? 操作規(guī)程是實操層面最為重要的文件，它源于流程，是流程的小段拆分，有了完善正確的操作規(guī)程，員工至少知道該怎么做事情才能把事情做好。 制度體系中職能部門與經營實體的關系 ? 人、財、物的管理控制為總部直接控制，這是個原則，任何情況下都不能改變，關于這些物質資源的使用信息管理流應該是：? 經營實體（提報） → 職能中心（出具意見） → 執(zhí)委會（審核） → 最高管理者（批準） → 職能中心（辦理） 制度體系中職能部門與經營實體的關系 ? 其他職能部門在經營實體獨立運行時期，承擔監(jiān)控和指導職能，在監(jiān)控的職能上應承擔對經營實體的責任。把重點放在獨立經營的經營實體上，同時兼顧項目統(tǒng)籌時期的管理實際，建設合適的，制衡的管理制度體系。 關于制度建立模式的詳細內容將另行探討！結束語? 聽說 2023很多知名的公司在 “玩 ”所謂 “執(zhí)行年 ”? 建議我們不要那么趨時，先把自己在 “管理規(guī)范年 ”里沒做好的東西做好再說！ 謝謝您的關注！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:20:2713:20:2713:20Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/28 13:20:2713:20:2728 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 2113:20:2713:20Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:20 下午 三月 2113:20March 28, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:20:2713:20
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1