_有機組織與自主管理的實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 。TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 54總裁診斷 (Presidential Diagnosis) 每半年舉辦一次196。 11:01:5311:01:5311:013/28/2023 11:01:53 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:01:53 上午 11:01 上午 11:01:53三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:01 上午 三月 2111:01March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:5311:01:5311:01Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:01:5311:01:53March 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 三月 202311:01:53 上午 11:01:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 各單位各階層根據(jù)計劃執(zhí)行、檢核與行動，不斷地循環(huán)以達成原定目標(biāo)為主，除非環(huán)境因素改變導(dǎo)致原計劃的大幅改變。方針項目（ Policy items）主要措施項目（ Major Measures）控制點（ Control Point）目標(biāo)值（ Target）檢查點（ Check points）目標(biāo)值（ Target）改善計劃（ Improvement Plans）+ + +++主要措施項目（ Major Measures）+TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 52M/I工作職能控制項目 控制方法目標(biāo)改善計劃編碼 KPI *CHFEQ 控制工具 文檔分配 行動計劃 完成日期給例 : 控制項目和改善計劃事業(yè)團隊 /部工作職位 /名稱：日期：頁碼：*Check Frequency: Q=Quarterly, B=BiMonthly, M=Monthly, W=Weekly, S=SpecifyTCL集團多媒體電子事業(yè)本部 53方針推展196。維持項目（ Maintenance items）日常管理（ Routine Management）改善項目（ Improvement items）方針管理（ Policy Management）TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 50方針形成（新年度）A、 匯集去年殘余（仍須處理解決）的問題及最后診斷結(jié)果的資料。建立各項計分卡（具有目標(biāo)值的績效指標(biāo)）并且每天或每周或每月進行度量。附表 ： 問題解決 /課題達成流程 PDCA管理TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 25 P D C AP： Plan 計劃D： Do 執(zhí)行C： Check 檢查A： Act 行動品質(zhì)意識及固有技術(shù) ： 有機組織的基礎(chǔ) — PDCA循環(huán)TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 26問題解決的管理循環(huán)計劃執(zhí)行檢查行動什么如何為何何 時何人何地1. 主題選定 /推論2. 現(xiàn)狀分析 /目標(biāo)設(shè)定（如果需要） 3. 原因、效果分析 與真因確認(rèn)4. 擬訂改善計劃6. 效果確認(rèn)7. 標(biāo)準(zhǔn)化8. 殘留的問題方法論1. 柏拉圖圖解2. 趨勢圖 3. 階層 1. 魚骨圖2. 實驗設(shè)計3. 相關(guān)性 /回歸4. 散布圖1. 工業(yè)工程 7個工具 5 試驗 1. 魚骨圖問題解決 /課題達成流程TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 27改善 事例記載 表 （ QC Story）TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 28?維持?改善?創(chuàng)新各階層分工合作 PDCA(管理 )TCL集團多媒體電子事業(yè)本部 29DesiredSituationA: Maintenance (Variance control)B:ImprovementC:Innovation/BreakthroughERROR(OCAP) * GapChasmActualSituation* Out of Con
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