6s自主管理與評(píng)價(jià)方法概論(ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 點(diǎn)與水杯的員工姓名一一對(duì)應(yīng)； □Y□N□— 12 清掃工具 有專(zhuān)門(mén)清掃工具放置架、或懸掛點(diǎn)，并且放置整齊； □Y□N□— 13 柜架庫(kù)房 物品滿(mǎn)足“分區(qū)、分架、分層、分排、分列”； □Y□N□— 14 小型房間 符合“三定三要素”、無(wú)不要物、無(wú)管理死角； □Y□N□— 15 物流通道 除活動(dòng)的人和物流外，沒(méi)有物品占用通道； □Y□N□— 16 消防通道 無(wú)堵塞，消防通道線采用黃黑斑馬線； □Y□N□— 17 消防器材 按時(shí)點(diǎn)檢、按要求記錄、器材狀態(tài)完好； □Y□N□— 18 物料暫放區(qū) 指定區(qū)域放置物料、符合限量限高要求、方便進(jìn)出； □Y□N□— 19 不合格品區(qū) 設(shè)紅色不良品區(qū)及放置架，有標(biāo)識(shí)牌、不良記錄表； □Y□N□— 制定 6S檢查項(xiàng)目一覽表 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 管理要點(diǎn)要點(diǎn) 檢查結(jié)果 問(wèn)題點(diǎn)數(shù) 20 現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái) 工作臺(tái)放置經(jīng)過(guò)整體規(guī)劃，不妨礙物流，臺(tái)面整潔； □Y□N□— 21 員工榮譽(yù) 設(shè)立有專(zhuān)用看板懸掛榮譽(yù)證書(shū)，證書(shū)上無(wú)積灰； □Y□N□— 22 風(fēng)扇狀態(tài) 功能完好、無(wú)積灰、不使用季節(jié)蓋有防護(hù)罩； □Y□N□— 23 污染源治理 無(wú)“跑冒滴漏”的不合理點(diǎn)、有具體收集方法； □Y□N□— 24 墻面地面 地面無(wú)積灰、墻面無(wú)污漬、劃線明確、懸掛物整潔； □Y□N□— 25 現(xiàn)場(chǎng)花卉 花盆內(nèi)無(wú)泥土之外的雜物，枯葉被清除； □Y□N□— 26 清潔死角 墻角、設(shè)備頂部、柜子背面無(wú)狀態(tài)不明物、無(wú)積灰； □Y□N□— 27 標(biāo)語(yǔ)懸掛 標(biāo)語(yǔ)懸掛符合統(tǒng)一規(guī)劃、無(wú)破爛、卷角； □Y□N□— 28 標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容 提示性標(biāo)語(yǔ)必須說(shuō)明具體內(nèi)容和對(duì)象； □Y□N□— 29 區(qū)域劃線、定位線 無(wú)缺損、樣式符合公司 整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ； □Y□N□— 30 物品標(biāo)識(shí) 無(wú)缺損、樣式符合公司 整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ； □Y□N□— 31 安全標(biāo)識(shí) 無(wú)缺損、樣式符合公司 安全警示統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) ； □Y□N□— 32 介質(zhì)流向 無(wú)缺損、樣式符合公司 管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) ； □Y□N□— 33 安全隱患識(shí)別 自主開(kāi)展 安全隱患識(shí)別 ，有改善計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告； □Y□N□— 34 6S點(diǎn)檢表 自主采用 6S區(qū)域點(diǎn)檢表 對(duì)區(qū)域每天實(shí)施有效點(diǎn)檢； □Y□N□— 35 看板內(nèi)容 展示內(nèi)容分類(lèi)清晰，目的明確、易看易懂； □Y□N□— 36 看板更新 標(biāo)有負(fù)責(zé)人和更新日期；內(nèi)容符合指定更新頻率； □Y□N□— …… …… 制定 6S檢查項(xiàng)目一覽表 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 確定檢查得分的計(jì)算方法 與 “區(qū)域大小”無(wú)關(guān) 與 “遵守標(biāo)準(zhǔn)” 有 關(guān) 與 “管理難易”無(wú)關(guān) 與 “員工多少”無(wú)關(guān) 與 “快速行動(dòng)” 有 關(guān) 與 “全面展開(kāi)” 有 關(guān) 確定 6S檢查得分的“三無(wú)三有”原則 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 設(shè)定受檢查單位一覽表 生產(chǎn)部門(mén) 辦公室 +倉(cāng)庫(kù) 部門(mén) 經(jīng)理 主管 部門(mén) 經(jīng)理 主管 部門(mén) 1 周 MM 李 SS 部門(mén) A 周 MM 李 SS 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 設(shè)立兼職的檢查組織機(jī)構(gòu) 成員分工 小組 1 小組 2 小組 3 小組 4 小組 5 小組長(zhǎng) 記錄員 拍照員 檢查員 1 檢查員 2 檢查總組長(zhǎng) 小組 1 小組 2 小組 3 小組 4 小組 5 文書(shū) 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 制定半年度的檢查實(shí)施計(jì)劃 受檢查部門(mén) 小組 1 小組 2 ….. 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 部門(mén) 1 ◇ ○ 部門(mén) 2 部門(mén) 3 顧問(wèn) 教育 智庫(kù)
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