生產(chǎn)主管實(shí)踐-wenkub
2023-03-21 10:50:22 本頁(yè)面
【正文】 一般或令人不滿意。),績(jī)效評(píng)價(jià)的使用,薪酬方案: (績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)報(bào)酬調(diào)整的合理性決定提供了基礎(chǔ)。,績(jī)效評(píng)價(jià)的使用,人力資源規(guī)劃：(績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)情況。管理人員也要從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。此過(guò)程對(duì)組織的成功具有重要的影響。,I. 什么是績(jī)效評(píng)價(jià)?,績(jī)效評(píng)價(jià)(或績(jī)效評(píng)估): 是對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的回顧與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。是人力資源管理的關(guān)鍵性成分。,績(jī)效的含義 （1）績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程（即行為和素質(zhì)） （2）績(jī)效=做了什么（實(shí)際結(jié)果）+能做什么（預(yù) 期結(jié)果） 績(jī)效的含義非常豐富，在不同的情況下，績(jī)效有它不同的含義。 績(jī)效的動(dòng)態(tài)性：?jiǎn)T工的績(jī)效是會(huì)變化的隨著時(shí)間的推移，績(jī)效差的可能改進(jìn)績(jī)效，績(jī)效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬(wàn)不能憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待下級(jí)的績(jī)效。) 招聘與挑選: (績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出哪些行為。) 內(nèi)部員工關(guān)系: (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動(dòng)機(jī)與激勵(lì)、晉升、降級(jí)、終止合同、解雇和調(diào)動(dòng)。 選擇評(píng)價(jià)的因素一般有兩類(lèi)：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。(從高到低對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行排序),績(jī)效評(píng)價(jià)的方法: （比較法）,配對(duì)比較: 同時(shí)將每一名員工與同一評(píng)估組中的其他員工進(jìn)行正式比較。 短文法: 管理者在評(píng)價(jià)期間對(duì)每一位員工的績(jī)效寫(xiě)一段進(jìn)行描述的短文。BARS將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行對(duì)照。 目標(biāo)管理法的程序: 工作回顧及對(duì)工作職責(zé)達(dá)成一致—開(kāi)發(fā)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)—指導(dǎo)目標(biāo)的設(shè)置—不斷地對(duì)績(jī)效進(jìn)行討論。,360度反饋,與傳統(tǒng)
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