生產(chǎn)主管實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 硬目標(biāo)是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測(cè)量的內(nèi)容，如投資回報(bào)率(ROI), 市場(chǎng)占有率等。另外，該方法將評(píng)估的職責(zé)從一個(gè)人身上轉(zhuǎn)移到多個(gè)人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評(píng)估錯(cuò)誤。 行為觀察量表被用于數(shù)出某一特定行為出現(xiàn)的總次數(shù)。兩兩比較的數(shù)目可以使用以下的公式計(jì)算出來: n(n1) (n=被評(píng)估的人數(shù)) 2 例如，15名員工的管理者要將每一名員工的績(jī)效與所有其他的員工進(jìn)行對(duì)比。) 員工潛力的評(píng)價(jià): （有些組織在對(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的同時(shí)試圖對(duì)員工的潛力進(jìn)行評(píng)價(jià)。,績(jī)效管理,三步程序: 績(jī)效計(jì)劃 由管理者與員工共同確定期望達(dá)到的績(jī)效 (什么目標(biāo)) 績(jī)效輔導(dǎo), 是貫穿評(píng)價(jià)階段中不斷進(jìn)行的工作 (做什么) 績(jī)效檢查，是對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估的正式過程。 (對(duì)照一系列標(biāo)準(zhǔn)確定員工的工作成績(jī)并將此結(jié)果與員工進(jìn)行溝通的過程。) 績(jī)效管理：通過管理者與員工的共同努力確定對(duì)員工的期望目標(biāo)，考察員工的工作結(jié)果，并對(duì)成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)的過程。(判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)),績(jī)效評(píng)價(jià)的目的,完成組織的目標(biāo) 提高員工的績(jī)效 績(jī)效評(píng)價(jià)所得到的數(shù)據(jù)對(duì)每一項(xiàng)人力資 源的職能都具有潛在的價(jià)值。),績(jī)效評(píng)價(jià)的沖突性角色,管理性的用途 薪酬 晉升 免職 精簡(jiǎn) 解雇,發(fā)展性的用途 識(shí)別強(qiáng)勢(shì) 確定成長(zhǎng)的范圍 制定開發(fā)規(guī)劃 指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃,績(jī)效評(píng)價(jià)的過程,確定具體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo) 制定工作預(yù)期目標(biāo)(工作分析) 檢查已有的工作績(jī)效 評(píng)估工作績(jī)效 與員工討論評(píng)估的結(jié)果,II. 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,類別評(píng)價(jià)法 比較法 記敘法 特別方法,績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法),等級(jí)量表: 一種廣泛使用的依
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