提升生產主管的管理技能-免費閱讀
【正文】 :12:0807:12:08February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 12分 :12February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 12分 8秒 上午 7時 12分 07:12: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:12:0807:12:0807:122/26/2023 7:12:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 41 5S的內涵 5S活動的管理效果 整理 42 5S活動的管理效果 整頓 43 5S活動的管理效果 清掃 44 5S活動的管理效果 清潔 45 5S活動的管理效果 素養(yǎng) 46 5S活動的“零”目標 47 5S活動對企業(yè)的意義 1。搬運 5。 14 精益生產的來歷 2. 美國工業(yè)的困惑 3. 美國對豐田生產方式的研究 1. 豐田生產方式的形成及其推廣 4. 精益生產方式的興起 15 準時化生產－ JIT 小組工作法－ TEAM 不斷改善流程－ CIP 精益生產的方法體系 16 1) 看板 是由后道工序向前道工序取貨的信息卡； 2) 看板信息包括： 產品名稱、 生產方法 、生產時間 零件名稱 、放置地點和容器等； 3) 看板管理的規(guī)則 看板生產 17 1) 每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序； 2) 工序間的在制品數量不超過緊前工序的裝夾數量； 3) 制件的運動不間斷、不超越、不落地 ； 4) 生產工序、檢驗工序和運輸工序合為一體； 5) 只有合格的產品才允許往下道工序流。 7 領導者的素質要求 高層 領導 中層 領導 基層 領導 概念技能 人際技能 專業(yè)技能 8 r 市場需求多樣化 r 迅速發(fā)展的技術革新 現(xiàn)場生產管理時代背景 需求個性化 產品外延化 產品生命周期縮短 產品智能化 管理電腦化 產品開發(fā)能力大大提高 9 r 產品 品種多樣 r 柔性生產體系 r 制造技術先進 現(xiàn)代生產管理的特征 r 以用戶為中心 r 運用智能設備 r 追求國際標準 10 現(xiàn)代生產管理的主要方法 11 生產方式的變革 單件生產方式 大量生產方式 精益生產方式 12 大批量生產方式的致命弱點 1. 庫存量高 2. 生產周期長 3. 返修率高 4. 員工工作單調、積極性低 5. 制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應速度慢 6. 阻礙知識和能力的發(fā)揮 13 精益生產方式的概念 精益生產是為了適應市場多元化的需要，在多品 種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產方式。生產過剩 2。 ( Machine ) 1)設備能力足夠嗎？ 2)能按
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