生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實物(文件)
【正文】 ?,5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,清潔 維持清掃過的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。,5.3.7 生產(chǎn)技術(shù)改善,?,5.3.8 可控制費用降低,將費用項目中各部門可控制項目，分析合理百分率； 制訂合理降低之目標(biāo)并事先規(guī)劃執(zhí)行計劃； 定期檢討執(zhí)行狀況，并適時修正執(zhí)行計劃； 節(jié)流一些不必要的開支，EX，采實物配給法。,?,謝 謝 大 家 ! !,?,演講完畢，謝謝觀看！,。,?,5.3.10 管理活動推展,以全面性活動推展全體總動員，使持 續(xù)改善。,?,5.3.1 企業(yè)資源重分配,◎落水狗產(chǎn)品、抽身、引退 ◎慎選問題兒童產(chǎn)品 ◎鞏固搖錢樹優(yōu)勢 ◎積極開拓明日之星,?,5.3.2 業(yè)務(wù)拓展,◎以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新顧客、新市場 ◎把新產(chǎn)品打入現(xiàn)有市場領(lǐng)域 ◎現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場領(lǐng)域 ◎慎慮新產(chǎn)品開拓新市場,?,5.3.3 產(chǎn)品開發(fā),◎產(chǎn)品開發(fā)評價重點為： 技術(shù)的可行性； 生產(chǎn)的可能性； 附加價值預(yù)測； 銷售額預(yù)測； 投資人力、財力額； 銷售體制、通路；,?,5.3.4 價值分析、價值工程,◎價值分析（VA） 看到東西，機能不變，尋求最低成本 ◎價值工程（VA） 看不到東西，只知道機能，求最低成本,◎提升價值方式為： 成本為產(chǎn)、機能提升； 機能不變，成本降低； 成本降低且機能提升； 機能提升大于成本提高；,價值 ( V ) =,機能 ( F ) 成本 (C ),?,5.3.5 資材管理,◇資材需求計劃,◇彈性制造系統(tǒng),?,5.3.6 采購管理,利潤在于起頭，會賣不如會買,談判技巧→對方“開價10元，意思是8元，要賣6元，成本4元，應(yīng)出價？元”,?,5.3.7 生產(chǎn)技術(shù)改善,生產(chǎn)流程的改善技術(shù) 采在需要時，生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品→平準(zhǔn)化生產(chǎn) 克服多樣少量，采依制程順序一個一個順流生產(chǎn)→一個流生產(chǎn),?,工程分的改善技術(shù) 分析工程應(yīng)用簡化、重排、合并、省略的技巧； 合理化→標(biāo)準(zhǔn)化→自動化、電腦化執(zhí)行。,5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,?,5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,清掃 將不需要的東西以排除、丟棄，保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。,5.2.1 工業(yè)工程工作改善,?,5.2.2 生產(chǎn)合理化改善流程,?,5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,推行5S活動,推行5S活動是做好現(xiàn)場管理的第一步； 建立一個整齊、明朗、亮麗、生動、 愉快的工作場所； 定位、定量、定容的管理三定。,4.6 企業(yè)追求零不良的品質(zhì)管理,?,五、持續(xù)改善,企業(yè)要求續(xù)經(jīng)營，要求續(xù)賺錢， 就需要持續(xù)改善,5.1 企業(yè)現(xiàn)場改善的必經(jīng)歷程 5.2 現(xiàn)場改善之實戰(zhàn)方法 5.3 持續(xù)改善的重點方向,?,5.1 企業(yè)現(xiàn)場改善
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