生產現(xiàn)場管理講座(文件)
【正文】 生產現(xiàn)場的質量控制 QC小組的活動方法生產現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結構一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。四、生產現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產現(xiàn)場員工的管理優(yōu)秀的生產車間管理者的標準? 積極推行企業(yè)文化? 會制定和實施合理的管理制度? 倡導者與實施安全生產? 避免各種不必要的浪費? 向上管理和向下負責 現(xiàn)場生產管理者是生產計劃制定的主要操作者之一。(1)、客觀闡述生產能力；（ 2）、提供產品質量保證指標；（ 3）、準確評估生產成本。生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內。1）計劃指標分解法；；（ 2）監(jiān)督成本的形成；（ 3）及時糾正偏差；（ 4）用管理控制生產成本。增進員工對公司的了解； 培訓可以提高工作效率，降低消耗 七、生產成本的控制成本管理的有效方法（二）搞好員工培訓 流程設計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內的組織和物流工程的設計。 ? 4） .流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性，不讓其成為官僚的借口。企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責任感；八、現(xiàn)場管理制度生產現(xiàn)場管理制度的內容： 八、現(xiàn)場管理制度魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過認真，中國人可怕的是太不認真 ”八、現(xiàn)場管理制度演講完畢，謝謝觀看！。b.a.●主觀動因 ? 2） .流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復制，使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。? 4）、 七、生產成本的控制成本管理的有效方法（一）消滅浪費 ● 制造過多的浪費● 等待的浪費● 搬運的浪費● 加工過程中的浪費● 庫存的浪費● 動作的浪費● 制造不良品的浪費七、生產成本的控制? 1）、 六、生產計劃的制定要求生產成本控制的概念：生產現(xiàn)場管理者參與生產計劃制定的要求 :（ 11）實施員工績效考核五、生產現(xiàn)場員工的管理六、生產計劃的制定要求? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 生產現(xiàn)場管理的內容：（ 1）嚴格執(zhí)行制度（ 2）提高員工技能（ 3）關心員工（ 4）積極處理問題（ 5）上下信息傳遞（ 6）修正管理制度（ 7）設計科學操作流程（ 8）提高工作效率（ 9）確定產品質量（ 10）安全生產 生產現(xiàn)場組織結構設計的要求是：簡單、責清、便于指揮。案例：某車間生產效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標 65%—75% 之間。生產現(xiàn)場管理是質量管理的核心，也是質量管理的基礎環(huán)節(jié)，做好生產現(xiàn)場的質量控制是每個生產型企業(yè)的重要工作?！?鮮明： 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清； ；（ 4）促進企業(yè)文化的建立和形成 二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理 目視管理的作用：（ 1）迅速快捷地傳遞信息 、警示線 、信號燈或者異常信號燈 二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理二、現(xiàn)場管理的基本方法 目視管理的內容方法：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也
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