生產(chǎn)主管實(shí)踐-6(文件)
【正文】 方法不同的是，360度反饋關(guān)注的是跨組織活動的技能。,360度反饋,360度反饋通過結(jié)合多個(gè)觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價(jià)信息，對該員工的工作技能給出評定。一般而言，它包括正式的目標(biāo)設(shè)置、績效評價(jià)和反饋過程。,謝謝!!!,演講完畢，謝謝觀看！,。 軟目標(biāo)傾向于是關(guān)系的或特質(zhì)的，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或人際技能。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個(gè)體和群體改進(jìn)某一目標(biāo)領(lǐng)域中行為的豐富材料。多評估者也使得評估的過程從法律上而言更具防御性。 這種方法被越來越多的公司所采用，包括: General Electric, ATamp。 行為期待量表在一個(gè)界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級。不同的行為評價(jià)法有：行 為錨定評價(jià)量表(BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表(BES)。,績效評價(jià)的方法: （比較法）,強(qiáng)迫分布（正態(tài)分布）: 對員工績效的評價(jià)按照正態(tài)曲線分布。,績效評價(jià)的方法 (類別評價(jià)法),檢查單: 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如: 能夠被期望按時(shí)完成工作 很少同意加班。),績效評價(jià)的沖突性角色,管理性的用途 薪酬 晉升 免職 精簡 解雇,發(fā)展性的用途 識別強(qiáng)勢 確定成長的范圍 制定開發(fā)規(guī)劃 指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃,績效評價(jià)的過程,確定具體績效評價(jià)目標(biāo) 制定工作預(yù)期目標(biāo)(工作分析) 檢查已有的工作績效 評估工作績效 與員工討論評估的結(jié)果,II. 績效評價(jià)的方法,類別評價(jià)法 比較法 記敘法 特別方法,績效評價(jià)的方法 (類別評價(jià)法),等級量表: 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對員工進(jìn)行
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