生產(chǎn)主管實踐-6(完整版)
【正文】 什么（實際結(jié)果）+能做什么（預 期結(jié)果） 績效的含義非常豐富，在不同的情況下，績效有它不同的含義。) 招聘與挑選: (績效評價系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時表現(xiàn)出哪些行為。 選擇評價的因素一般有兩類：與工作有關(guān)的內(nèi)容和人格特征。 短文法: 管理者在評價期間對每一位員工的績效寫一段進行描述的短文。 目標管理法的程序: 工作回顧及對工作職責達成一致—開發(fā)績效標準—指導目標的設(shè)置—不斷地對績效進行討論。,360度反饋,360度反饋通過結(jié)合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價信息，對該員工的工作技能給出評定。,謝謝!!!,演講完畢，謝謝觀看！,。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個體和群體改進某一目標領(lǐng)域中行為的豐富材料。 這種方法被越來越多的公司所采用，包括: General Electric, ATamp。不同的行為評價法有：行 為錨定評價量表(BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表(BES)。,績效評價的方法 (類別評價法),檢查單: 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如: 能夠被期望按時完成工作 很少同意加班。) 職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā): (績效評價的資料用于確定個人的潛能時對評價員工的強勢與弱點非常關(guān)鍵。,績效性質(zhì) 績效的多因素性,激勵M,技能S,機會O,環(huán)境E,績效P,（客觀性） 外因,（主觀性） 內(nèi)因,圖12： 績效因素 P=F（SOME） 此公式說明，績效是技能、激勵、機會與環(huán)境四變量的函數(shù),影響績效的因素 組織因素、工作因素、個人因素 一將無能，累死千軍,個人
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