生產(chǎn)主管實踐-6-文庫吧
2025-02-20 10:50 本頁面
【正文】 人績效,先天才能 才能 興趣 個性 生理,努力程度 受到激勵 職業(yè)道德 工作設(shè)計 出勤,獲得支持 培訓(xùn) 裝備 期望 合作伙伴,,,,,,,,,,,,,,績效的多維性: 除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至團結(jié)、服從、紀(jì)律等硬、軟方面都需要綜合考慮，逐一評估。管理人員也要從工作績效、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評估。 績效的動態(tài)性：員工的績效是會變化的隨著時間的推移，績效差的可能改進績效，績效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時印象，以僵化的觀點看待下級的績效。,績效管理,三步程序: 績效計劃 由管理者與員工共同確定期望達到的績效 (什么目標(biāo)) 績效輔導(dǎo), 是貫穿評價階段中不斷進行的工作 (做什么) 績效檢查，是對個體或團隊進行評估的正式過程。(判斷他們做得怎么樣并據(jù)此進行獎勵),績效評價的目的,完成組織的目標(biāo) 提高員工的績效 績效評價所得到的數(shù)據(jù)對每一項人力資 源的職能都具有潛在的價值。,績效評價的使用,人力資源規(guī)劃：(績效評價系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強勢與弱勢情況。) 招聘與挑選: (績效評價系統(tǒng)可以顯示成功的管理者在完成關(guān)鍵性的任務(wù)時表現(xiàn)出哪些行為。) 培訓(xùn)與開發(fā) (績效評價反映出一名員工具體的培訓(xùn)與開發(fā)需要。) 職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā): (績效評價的資料用于確定個人的潛能時對評價員工的強勢與弱點非常關(guān)鍵。),績效評價的使用,薪酬方案: (績效評價的結(jié)果對報酬調(diào)整的合理性決定提供了基礎(chǔ)。) 內(nèi)部員工關(guān)系: (績效評價的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系
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