生產(chǎn)線主管管理(文件)
【正文】 規(guī)定上規(guī)定的最高溫度為 70度。o 上述案例說明了什么，請分析原因，如何改善？ 瑤海鋼結構六 .如何有效地激勵和領導員工管理：一個 “管 ”，一個 “理 ”。 。監(jiān)督型領導 參與型領導團隊型領導 瑤海鋼結構績效激勵 —— 績效考核的實施o 考核原則：公平、公正、公開o 特別注意：我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。韋爾奇：o 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮。一把火：他看不慣一位老組長，在一次小爭執(zhí)后就把他解雇了，老組長不服，狀告到部門經(jīng)理。經(jīng)理考慮后，決定辭退李四。（工位數(shù) 最高工位時間數(shù)） 工位平衡管理 8大要素： 標準工時的作用 工作時間管理 消除堆積、確保順暢 生產(chǎn)線速度的控制方法 人員動態(tài)管理 臨時工的管理 注重管理新手 有效管理生產(chǎn)資格人員 瑤海鋼結構生產(chǎn)過程控制管理o 案例 ：美的公司 2023年的銷售額是 130億人民幣，而利潤只有 ，試問如果生產(chǎn)中多耗損 1%2%的物料，還會有多少利潤？o 生產(chǎn)過程管制七工具： 流程圖、配置圖、工程控制計劃（ QC工程圖） 作業(yè)指導書、圖紙、 SPC管理圖表、各種報表 瑤海鋼結構生產(chǎn)線配置管理表生產(chǎn)線配置管理是對 4M1E五大要素的概括管理員配置品 操作員 工程名 工序號 工序號 工程名 操作員 配置品靜電帶靜電帶 PCB投入 李玉軍 剪鉗斜刀 鞏凱鴻 PCB鎖位 手套手套 計數(shù)器風批安裝支架 李鈴 剪鉗手套產(chǎn)品 :WRCW3916 線號： X2 審批：李黎線長 :龔化 級長 :李亞明、周承杰、陳志剛 物料員：李霧齊A2X2線 材料A1A3 瑤海鋼結構緊急生產(chǎn)任務安排與執(zhí)行o 緊急生產(chǎn)任務 ：o ，生產(chǎn)產(chǎn)品越快越好；o ，超出正常的作業(yè)時間；o ；o 。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動都要有效益。o 精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，追求盡善盡美。 瑤海鋼結構現(xiàn)場品質(zhì)改善 — 七大手法o 檢查表o 層別法o 因果圖o 柏拉圖o 直方圖o 控制圖o 散布圖 瑤海鋼結構十一 .現(xiàn)場成本控制及方法o 價格 =成本 +利潤o 利潤 =價格 成本利潤售價成本企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)Cost Down 瑤海鋼結構全面生產(chǎn)系統(tǒng)六種浪費人的浪費：行走、監(jiān)視、尋找、動作、職責不清設備浪費：大型機械、通用機械、能力過剩、故障品質(zhì)浪費：不良品、修正不良、錯誤的發(fā)生、檢驗、品質(zhì)管理管理浪費：資料、會議、管理、通信、工作單作業(yè)方法：不合理的加工方式、搬運、等待、不平衡材料浪費：原材料、零配件損耗、不良報廢浪費種類 瑤海鋼結構減少或防止 “浪費 ”的八大方法浪費種類 減少或防止方法 責任部門過量 /早生產(chǎn)適時生產(chǎn)，建立用料比例、損耗控制機制 PMC/生產(chǎn)部庫存浪費 先入先出，建立待料處理和預防機制、 6S制度 生產(chǎn)部搬運浪費 生產(chǎn)同步化、 6S管理 生產(chǎn)部不良品 來料、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品改良 生產(chǎn)部/IE/PE加工浪費 產(chǎn)品改良、模治具改造、作業(yè)方法、流程改良 生產(chǎn)部/IE/PE動作浪費 IE手法 —— 動作研究 IE/PE等待浪費 轉機、轉拉同步化、停工待料時間縮短、作業(yè)平衡度提升、生產(chǎn)計劃及時協(xié)調(diào)、自主管理（減少監(jiān)視時間）PMC/生產(chǎn)部/IE/PE事后管理 解決問題的方法是預防，需從制度、組織層面考慮生產(chǎn)部/IE/PE 瑤海鋼結構十二 .管理人員工作策略十五招鎖定目標，堅持、執(zhí)著及時掌握信息、克服信息不對稱報告、練習、商討學會寫工作報告善于開會，事情攤到桌面上來說作業(yè)異常報告表格化管理讓人另眼相看的看板管理 瑤海鋼結構十二 .管理人員工作策略十五招個案突破與循序漸進要有主導意識，跟崔及時有力掌握主動，抓住牛鼻子把注意力集中到有問題的部分稽核管理 —— 四兩撥千斤有效授權超越與創(chuàng)新 瑤海鋼結構十三 .管理人員自我能力提升管理人員的五項自我評鑒：：隨時抱有與新工作、復雜工作挑戰(zhàn)的欲望，并提出相關的回應：要勇于向上司提出建設性的意見：與同事相處融洽，能做到上下級、平級之間的雙向溝通：能夠發(fā)揮你的管理才能，激發(fā)屬下或同事的工作士氣主管須擁有的五種勇氣： 瑤海鋼結構管理人員自我能力提升經(jīng)常保持八條危機意識 、解決問題的能力 瑤海鋼結構管理人員自我能力提升o 主管應具備的五種習慣 ：，日清日高議，寬以待人，處事公正、公平 瑤海鋼結構管理人員的金玉良言少說抱怨的話 多說寬容的話抱怨帶來記恨 寬容乃是智者少說諷刺的話 多
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