【正文】 的。n 因此作為班組長在保障其安全、傳授業(yè)務技術的同時，在思想引導上應該做到的是因勢利導，幫助他們建立良好的目標規(guī)劃，而不是整天的滿腹牢騷，將自己片面的、消極的看法和評論灌輸給新工人，破壞企業(yè)在新工人心中的良好形象，對企業(yè)失去信心。新工人在經過一段時間的學習和磨練，在技術上有了很大的提高。n 班組是煤礦各個安全生產環(huán)節(jié)的的基層和基礎。在傳達上級有關文件、規(guī)章制度和指導思想過程當中，存在 “區(qū)隊宣傳一個樣、班組宣傳又是一個樣，傳來傳去，原有的思想全都變了樣 ”。n 現(xiàn)實工作中，部分班組長不能看到和履行責任職責，不能有效發(fā)揮班組長在企業(yè)管理當中的重要作用，僅靠上級干部巡查是遠遠達不到安全動態(tài)管理要求的，隱患和事故就不難發(fā)生。n n n 但在現(xiàn)場的安全管理當中，有一部分班組長由于缺乏有效的學習保障，對質量標準、對安全管理和工作優(yōu)化的掌握與運用表現(xiàn)十分勉強，他們也表示心有余而力不足。筆者認為，科學的績效考核政策、嚴格可行的班組長管理制度、豐富的活動載體、完善的培訓教育是解決以上問題的有效方法。作為管理機構一方面要大膽實施考核，一方面還要掌握一定的技巧與方法，定期向班組長就其評價情況進行評價反饋，在指導幫助被考評人改進不足之時，也幫助自己糾正在評價過程中的偏差或不足，溝通探討改進之道，增強實效性。要有配套可行的班組長激勵體系。歸根結底就是要體現(xiàn)客觀、公正、公平，激勵班組長主動自主地按照工作崗位和職責的要求提升能力，改變態(tài)度，產生績效。礦領導班子、干部管理層及其他各級管理層要時時關注、支持、指導班組開展績效考核，使班組長績效考核評價成為培養(yǎng)和儲備企業(yè)人才、提升企業(yè)管理水平的法寶。要賦予班組長必須的權利和職責。 沒有規(guī)矩不成方圓。為規(guī)范和幫助班組長切實行使好權利和職責，我們應按照班前會 — 入井 — 工作前 — 工作中— 交接班 — 升井的管理流程，不斷完善和透明各項班組管理制度。n n （三）班組長更需要學習 而在調研中我們發(fā)現(xiàn)，很多班組長埋怨自己文化程度低，對管理存在心有余而力不足。安全工作是班組長工作的第一大事。在生產過程中，每一項工作過程都不是獨立的，所以，班組長必須掌握相關的技術，深入了解每一個相關的生產環(huán)節(jié)，這樣才能把工作開展的井井有條，幫助職工解決技術難題，保障安全生產的效率。在安全管理方面，班組長在通過不斷的自學來提高自己安全管理能力的同時，應動腦筋研究管理，在學習相關文件、標準、制度的過程中，結合班組的實際情況，建立健全適合本班組的科學管理制度，包括針對某一特殊情況制定的措施等。班組長是一個班組的標桿和核心，班組長的政治素質是班組內職工的榜樣，思想道德素質、政治文化素質一定要高，工作態(tài)度要端正，在職工中時刻才能樹立先鋒模范作用。 01,AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。01,2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 04:22:16二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。上午 二月 2104:22February4:22:1604:22:1601上午 4:2201,AMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。01,2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 04:22:16二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。上午 二月 2104:22February4:22:1604:22:1601上午 4:2201,AMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。01,01,20234:22:16上午 二月 2104:22February4:22:1604:22:1601上午 4:22sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴。utNullanullaidconsecteturipsum2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 01勝人者有力，自勝者強。 04:22:1604:22:1604:22Monday, 04:22:1604:22:1604:222/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2104:22:1604:22:16February 04:22:1604:22:1604:22Monday, 04:22:1604:22:1604:222/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023n 1行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2104:22:1604:22:16February 04:22:1604:22:1604:22Monday, 04:22:1604:22:1604:222/1/2023 二月 21二月 21Monday,n 總之，搞好新形式下葛店礦的安全生產工作，必須首先建立健全班組的安全生產責任制，強化班組的安全自控，要求班組長必須要有較高的素質，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律已。n 加強對班組長的政治素質教育。n 提高班組長安全監(jiān)管能力。 “透明 ”就是要通過精細化考核、班委會討論等方式，改變班組長個人說了算，管理獨斷專行的 “軍閥 ”作風，絕不能出現(xiàn)班組制度說變就變，說改就改、開小灶等現(xiàn)象，而破壞班組長的管理權威性，影響安全制度的連續(xù)執(zhí)行，打擊職工參與安全管理的積極性。n “完善 ”就是要查補班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全制度，規(guī)范班前會制度，班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度等制度當中存在漏洞，依靠精細化考核手段做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查、生產組織等工作。如果說班組是一張安全網(wǎng)，每個班組成員都是一根線，那么班組長就是線與線連接的網(wǎng)結。n 讓班組長每月參加一次專項安全檢查。因此，我們必須注重班組長在現(xiàn)場安全管理中所具有的 “六大特權 ”， n n 要不斷營造積極向上的考核氛圍。班組管理是最基礎的管理，往往也是最難的管理，不能讓缺乏工作能力或經驗資淺的班組長，在發(fā)現(xiàn)未達到工作標準的時候，自暴自棄，放棄努力，甚至對業(yè)績優(yōu)秀的班組長產生嫉妒情緒。n n （一）科學的績效考核政策是激發(fā)班組長活力的強心針 n 調研發(fā)現(xiàn)：在工作當中，在很多思想存在問題的班組長當中，五分之二的人是因為工資待遇偏低而使工作變得消極，五分之二的人存在英雄無用武之地的思想，五分之一的人存在當一天和尚撞一天鐘的思想，沒有目標，沒有信念。當前，部分班組長不能認識自身在安全管理當中應當扮演的角色，片面的認為班長就要帶著干、帶頭干，而忽略了自身的管理職能。n 從當前我礦的管理體制來講，各項制度都是經過深思熟慮、精細策劃的，但往往在到達班組后，成了無效的空文，上級的文件精神宣傳不下去、標準貫徹不下去、制度落實不下去。 因此，發(fā)揮好班組長的橋梁作用是安全生產工作的必然要求，具有十分重要的意義。n 第三階段，我們可比喻為 “看山山更青、看水水更藍 ”，正是在做好前兩個階段的傾心授業(yè)和思想引導的基礎上，新工人逐漸在技術素質、心理素質更加成熟，甚至 “青出于藍而勝于藍 ”。作為對職工心理狀況了解最深入的班組長，決不可忽視這類埋在最深的、最大的的隱患，切不可火上澆油、添油加醋，而是要及時將 “天降大任于斯人，必先苦其心志 ”、 “學武先學德、練功必練忍 ”等勵志觀念灌輸?shù)铰毠ば睦铮瑤椭滢D變觀念，端正工作態(tài)度，扭轉被動的工作局面。n 第一個階段，我們可比喻為 “看山是山，看水是水 ”。本人從一名新工人到技術骨干、管理精英總要經歷三個階段為例，簡述班組長的育人導向作用在具體工作中的體現(xiàn)。n 筆者曾在生產一線工研究企業(yè)文化建設多年，從班組工作的環(huán)節(jié)來看，班組長的 “指揮官 ”作用只要體現(xiàn)在 “一組織、二認真、三巡視 “的崗位職責上。在古代兵法常有這樣一句話：擒賊先擒王，其中包含的意思就是一個軍隊沒有了指揮官，群龍無首，軍隊就會不攻自亂。 n 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們常聽到這樣一句話：企業(yè)管理的落腳點在班組，效益的最大化決定在班組。 眼勤、手勤、嘴勤及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場治理的 “顯微鏡 ”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻目不仁，避免現(xiàn)場治理出現(xiàn) “盲區(qū) ”，努力做到生產現(xiàn)場 “小隱患不過班 ,一般隱患不過天 ”。n 對于班組長，有一個代名詞 ——“ 兵頭將尾 “。在提高整個團隊素質方面，我們對班組長提出這樣一個理念： 在班組長的任用、培養(yǎng)、管理上，形成規(guī)范化、制度化。由此我們科針對這種現(xiàn)狀：n 首先是培養(yǎng)他們的責任心，責任心強了，工作就好做了。在此提醒一下這樣的班組長們，不要忘了自己的身份既是企業(yè)生產的組織者又是生產者。這里所說的德服，就是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前在企業(yè)強調的就是班組長要以身作則，有奉獻和犧牲精神；才服，是班組長要具有相當熟練的工作技能、一定的專長以及靠長