制造業(yè)現(xiàn)場管理培訓課件(文件)
【正文】 3v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 11:01:0411:01:0402 February 2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202311:01:04 上午 11:01:04二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:01:0411:01Feb2102Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 11:01:0411:01:0402 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2111:01:0411:01:04February 02, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023v 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2111:01:0411:01Feb2102Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川?？梢暬磉_ 案例話不如字字不如表表不如圖一圖勝千言??！三、現(xiàn)場管理怎么管 （管理原則）可視化中的 5W2HWho－誰是信息的受眾？What－創(chuàng)建可視信息的目的是什么？ 希望傳遞哪些關鍵的信息？Where－信息和數(shù)據(jù)從哪里來？ 在哪里發(fā)布和傳遞可視信息圖？When－可視信息的時效？Why－受眾為何覺得這些信息有價值？How－可視信息怎樣便于理解？How much －可視信息傳遞的成本效率？現(xiàn)場管理可視化運用標準與制度的圖示化、公開化；生產(chǎn)與工作進度、質量狀態(tài)的圖表化；目標與績效管理的可視化；視覺信號、色彩標志標準化；物品碼放、數(shù)量、移動軌跡的標識化；人員著裝與崗位信息的明示化等。 5W2H分析法，既是一種思考方法，也是一種創(chuàng)造技法，可使思考問題條理化 杜絕盲目性 、 發(fā)現(xiàn)問題抓住關鍵點 。交響力 ： 精通某一領域已經(jīng)不再是成功的保障，把看似獨立的要素組合在一起形成一種全新觀點的能力，即綜合能力、聯(lián)系能力、識別大模式的交響能力，這是未來人們能力發(fā)展的趨勢。 圖 6 變化點管理的一般步驟和要求變化點管理原則三、現(xiàn)場管理怎么管 （管理原則） “二八法則 ” 反應了一種不平衡性，指出了在原因和結果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現(xiàn)象： 80%的成績，歸功于 20%的努力；市場上 80%的產(chǎn)品可能是 20%的企業(yè)生產(chǎn)的等等。因此，需要對生產(chǎn)制造的所有環(huán)節(jié)，進行質量、安全等方面風險的動態(tài)的識別，評估現(xiàn)有技術和管理措施的有效性，對可能出現(xiàn)的問題，基于預知場景的事先授權管理，規(guī)定并不斷完善發(fā)生異常情況時的糾偏反應計劃，提高現(xiàn)場防范風險的能力和處置異常的響應速度。 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不僅僅是現(xiàn)場部門的問題，根源往往在管理部門。現(xiàn)場發(fā)生問題時，管理者和技術人員應迅速抵達 “現(xiàn)場 ”，親自確認 “現(xiàn)物 ”，認真探究 “現(xiàn)實 ”，避免錯覺誤導。 . 確保安全和保護環(huán)境，建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，投入必要資源不斷優(yōu)化工藝、降低員工勞動強度、消除安全隱患、減少污染物排放和能源資源消耗，創(chuàng)造更好工作環(huán)境。 . 推進全員生產(chǎn)維護活動，提升設備保障工藝、質量、效率的綜合能力，建立設備日常維護、預防性維修、故障分析、備件管理機制。實現(xiàn)目標 管控的是影響目標實現(xiàn)的因素現(xiàn)場管理是流程化的系統(tǒng)管理階段階段 1 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 工藝質量工藝質量 設備管理設備管理 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 工藝質量工藝質量 設備管理設備管理 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 階段階段 3階段階段 2條線職能驅動條線職能驅動的運營的運營認同的流程，但條認同的流程，但條線職能占據(jù)主導線職能占據(jù)主導以流程驅動以流程驅動的運營的運營把流程從職能組織的背后移到前面來把流程從職能組織的背后移到前面來 ！！現(xiàn)場管理策劃現(xiàn)場管理策劃現(xiàn)場管理改進現(xiàn)場管理改進現(xiàn)場管理控制現(xiàn)場管理控制二、現(xiàn)場管理管什么現(xiàn)場管理總要求EDCBA ? 用全面質量管理的思想和方法提升現(xiàn)場管理的整體運行質量? 突出以顧客為中心，提升效率和節(jié)約資源為目標 ? 領導重視、戰(zhàn)略導向、組織保證、全員參與、要素控制、系統(tǒng)管理 .? PDCA循環(huán)過程方法在各個領域和各項事務中得到系統(tǒng)、自覺運用 .? 在解決現(xiàn)場問題時，關聯(lián)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、隱性問題、瓶頸問題， 以及供應鏈的系統(tǒng)問題 二、現(xiàn)場管理管什么TPM活動文件管理人員管理推行目視管理5S為基礎 堅持以 5S活動為基礎，貫穿管理的始終，通過培養(yǎng)員工良好的工作習慣，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境。 現(xiàn)場管理需要全面把握這七個因素的影響。 “質量 ”與交貨期、成本和安全的要求相關， “成本 ”與提高效率（交貨期）和資源利用相關， “隊伍 ”則是影響質
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