制造業(yè)物料計劃與庫存管理及控制(pmc)_(采購培訓(xùn)物流培(文件)
【正文】 0002,AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,202311:00:44上午 二月 2111:00February11:00:4411:00:4402上午 11:002023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 11:00:4411:00:4411:00Tuesday, 11:00:4411:00:4411:002/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2111:00:4411:00:44February 11:00:4411:00:4411:00Tuesday, 11:00:4411:00:4411:002/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023? 1行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2111:00:4411:00:44February 11:00:4411:00:4411:00Tuesday, 11:00:4411:00:4411:002/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,物料控制技術(shù)與技巧第六部分 計劃與庫存管理概述第二部分 倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時間、裝卸車時間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出 “ 快進(jìn)、快出、多存儲、保管好 ” 的高效率倉儲。三、 倉儲管理的基本原則1．效率的原則 實行產(chǎn)地直送配送 。實現(xiàn)共同配送 。及時的原則n物料控制技術(shù)與技巧第六部分 計劃與庫存管理概述第二部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實業(yè)有限公司一 、 物控 基礎(chǔ)知識 與業(yè)務(wù) 介紹物料價值 A、 B、 C分類及原則 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 FactorySuppliers FactorySuppliers傳統(tǒng)方式 VMI方式二、 其它降低庫存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期縮短提前期2. 防止價格上漲防止價格上漲3. 提供銷售折扣提供銷售折扣4. 減小采購批量減小采購批量5. 以賒購方式購買以賒購方式購買6. 按經(jīng)濟(jì)批量訂購按經(jīng)濟(jì)批量訂購7. 減少庫存損耗減少庫存損耗8. 加強(qiáng)預(yù)測加強(qiáng)預(yù)測9. 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化10. 及時處理呆滯物料及時處理呆滯物料11. ......第一部分 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。7.l 輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。l 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。的物品。n 基本參數(shù)：C—購買的單位貨物的成本； D—年總需求量；S—每次訂貨費 (與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等 )；K—單位貨物每年的存儲成本 (K=C?k， k為資金費用率 ,元 /件 .年 )；Q—訂貨批量； TC—年總成本；4.： Economic發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá)提前期l 目標(biāo)庫存量 =(訂貨間隔期 +提前期 )提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)安全庫安全庫存存2.定期庫存控制 (Periodic /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) )如何做好庫存分析與監(jiān)控第 八 部分 需求預(yù)測與計劃管理第三部分 MRP方法方法9.網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購5.滿足計劃需求 /管理往來合同 /處理供貨例外信息n “WINWIN” 的戰(zhàn)略n 與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略n 采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測的戰(zhàn)略n 電子采購的戰(zhàn)略n 一般性策略三、 采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制n 低附加值加工類的采購策略n 高技術(shù)定制加工類的采購策略n 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購策略n 價格頻繁波動類的采購策略n 配套類的采購策略四 、產(chǎn)品生命周期 管理與庫存控制五 、采購模式 與 庫存 控制1.應(yīng)應(yīng) 價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高高中中低低20%計劃 與庫存控制 KPI體系第七部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 為實現(xiàn)此進(jìn)度安排 ,請采用四種不同的生產(chǎn)計劃方案進(jìn)行選擇。信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告n工作訂單推后安排七、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度n增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）n② 任務(wù)級別控制 :是一種通過級別設(shè)置來控制進(jìn)度的堅決暴露問題，追求完美。調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息 ,并并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。nn預(yù)見性原則：同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整及修訂計劃。三、三、 調(diào)度工作原則：調(diào)度工作原則：n計劃原則：計劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒庸┝四繕?biāo)和
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