【正文】 2.定置管理中的定置圖的公布4.目視管理中 “色彩管理 ”的運(yùn)用四、 目視管理的意義1.進(jìn)行目視管理會(huì)有什么樣的效果？五、 目視管理的工具1.庫(kù)存實(shí)物對(duì)照板5.安全生產(chǎn)用標(biāo)牌與信號(hào)顯示裝置六、 班組目視管理檢查表七、 目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。實(shí)施看板管理必須具備的條件a)d)原材料、配件供應(yīng)數(shù)量質(zhì)量有保證。d)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。重視人的因素。重視成果。溝通原理三、 目標(biāo)管理的形式1.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理五、 目標(biāo)管理的分解1.考核方法：目標(biāo)實(shí)施記錄法、定期記錄法、實(shí)施指導(dǎo)法5.生產(chǎn)管理優(yōu)化模式中的班組管理第一講 什么是 CIP二、 2.4.提出改進(jìn)意見和方案7.以銷售部門為起點(diǎn)2.以精簡(jiǎn)為手段5. 保證質(zhì)量。 生產(chǎn)提前期最短。 適時(shí)適量制造。 誤認(rèn)為是一種可以完成和使用的物質(zhì)系統(tǒng)， 五、 JIT的基本方法 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具：看板第四講 System）一、 物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng) 提高員工的多品種加工能力 第十三課 建立良好的班組人際氛圍一、 真摯的問(wèn)候 鼓勵(lì)下屬 發(fā)揮部下特長(zhǎng)二、 批評(píng)的要領(lǐng)不要重復(fù)批評(píng)d)要注意控制自己的情緒第二講 總結(jié)技巧三、 在崗訓(xùn)練a)觀察效果、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)第三講 利用工作時(shí)間記錄掌握時(shí)間的去處 意力、適應(yīng)力等，表現(xiàn)為管理能力。能力等，表現(xiàn)為生產(chǎn)實(shí)踐操作能力。c)回歸 第一講 內(nèi)容a)5種需要不是并列的，而是由低到高排列的 什么是雙因素激勵(lì)理論（赫茨伯格）信息傳遞的片面性和失真性三、 按成員構(gòu)成分a)縱的非正式組織b)橫的非正式組織c)混合交錯(cuò) 正式組織、存在的客觀性。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理 b)d)團(tuán)隊(duì)精神的含義二、 使班組成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 保持員工的身心健康 穩(wěn)定性、可塑性、繼承性三、 知識(shí)管理的涵義 才，重視組織文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。涉及：過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)和文化、評(píng)價(jià)、人、技術(shù)。班組實(shí)施知識(shí)管理的要點(diǎn) 適應(yīng)于創(chuàng)新而不是重復(fù)性的任務(wù) 有利于企業(yè)增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力三、 自我超越 系統(tǒng)思考靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 03:21:0803:21:0803:21Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/30 3:21:0803:21:0830 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2103:21:0803:21Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 213:21 上午 三月 2103:21March 30, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 03:21:0803:21:0803:213/30/2023 3:21:08 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2103:21:0803:21:08March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:21:08 上午 3:21 上午 03:21:08三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:21 上午 三月 2103:21March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 03:21:0803:21:0803:21Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 3:21:08 上午 3:21 上午 03:21:08三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2103:21:0803:21:08March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 30 三月 20233:21:08 上午 03:21:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:21:0803:21:0803:213/30/2023 3:21:08 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。建立共同愿景 有利于企業(yè)的知識(shí)更新和深化 要把知識(shí)管理與信息管理區(qū)分開來(lái) 需要的地方都能得到。 知識(shí)管理的五大目標(biāo) 企業(yè)文化的特征：隱形性、潛移性、要使經(jīng)濟(jì)報(bào)酬合理 班組團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 的人 ”。c)這是什么是人本管理二、 班組長(zhǎng)如何對(duì)待非正式組織：利用和限制非 非正式組織的類型 自然形成 “領(lǐng)導(dǎo) ”人物e)廣泛的滲透力d)心理的協(xié)調(diào)力c)很強(qiáng)的凝聚力b)人的行為是由主導(dǎo)需要決定的二、 自我實(shí)現(xiàn)需要 什么是馬斯洛需要層次理論 需要層次與雙因素激勵(lì)理論一、 a)自學(xué) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)內(nèi)容a)學(xué)會(huì)運(yùn)籌時(shí)間 隨機(jī)決斷 班組長(zhǎng)自我管理藝術(shù)一、 訓(xùn)練技巧五招a)培訓(xùn)的種類和方法二、 培訓(xùn)下屬員工一、 盡量不要讓第三者在場(chǎng)f)指責(zé)不要太離譜b) c)b)運(yùn)用激勵(lì)手段的要領(lǐng)a)幫助解決困難 關(guān)心下屬 把下屬視作伙伴 班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)第一講 推行快速更換技術(shù)，縮短調(diào)整時(shí)間 提高員工操作現(xiàn)代化設(shè)備的能力 三、 計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)，是 FMS的 “大腦 “，指揮整FMS的組成 柔性制造系統(tǒng)（ FMS： Flexible生產(chǎn)均衡化 簡(jiǎn)單認(rèn)為是一種存貨控制系統(tǒng)。b)a)質(zhì)量保證。JIT的基本原則 四、 機(jī)器損壞率低。 庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）。更新觀念。 “拉動(dòng)式 “生產(chǎn)管理。LP的目標(biāo)：零庫(kù)存、零缺陷、高柔性。3.匯報(bào)成果11.制定措施表9.對(duì)流程進(jìn)行定置分析5.小組活動(dòng)的準(zhǔn)備2.5.3.CIP的主要思想1.不斷改進(jìn)流程（ CIP）一、 考核控制方法： PDCA循環(huán)法、圖表控制法、看板控制法第十二課 3.目標(biāo)管理的考核辦法1.分解步驟六、 目標(biāo)管理的基本程序1.個(gè)人中心型目標(biāo)管理3.系統(tǒng)優(yōu)化原理2.建立目標(biāo)鏈與目標(biāo)體系。設(shè)備、工具、材料供應(yīng)有序，避免供應(yīng)中斷而停工。工藝穩(wěn)定b)班組實(shí)施看板管理的條件a)2.必須秩序穩(wěn)定，有均衡生產(chǎn)基礎(chǔ)和工藝規(guī)程，工藝流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能夠得到控制和保證。b)各種物流圖7.儲(chǔ)備量定額目視板3.2.生產(chǎn)作業(yè)控制中的傳導(dǎo)信息顯示6.目標(biāo)管理內(nèi)容公布2.群眾性原則4.根據(jù)人的視覺(jué)原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)傳達(dá)意圖，以組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。目視管理一、 定置管理的考核。定置管理的設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn)。確認(rèn)信息引導(dǎo)信息2)信息媒介同定置的關(guān)系1)兩種定置方法a)b)三種定置狀態(tài)a)物與場(chǎng)所的關(guān)系1)人與物結(jié)合成本2.這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、文明化。第一講 保證安全 標(biāo)準(zhǔn)化方法 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)、檢點(diǎn)F、 C、 任務(wù)A、 特點(diǎn)A、 什么是現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理二、 第一講 九、 接受調(diào)查。發(fā)生工傷事故必須做到： 工傷事故調(diào)查分析上報(bào)三、 員工教育。 發(fā)現(xiàn)自己不能解決的安全問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則 四、班組長(zhǎng)的安全職責(zé) 對(duì)安全進(jìn)行定性、定量分析。從總體出發(fā)，實(shí)行系統(tǒng)安全管理。序 教育等各種行之有效的手段，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩C、采用綜合手段：運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、思想科學(xué)性原則 全員參加原則 零事故原則 班組安全管理概述一、 什么是庫(kù)存管理二、 四、在制品的動(dòng)態(tài)管理：運(yùn)用動(dòng)態(tài)思想去管理運(yùn)動(dòng)的在制品?？刂瀑Y金占用，降低成本。保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)必不可少的在制品管理的作用 采用套裁下料方法第三講 物資消耗定額管理一、 班組物流管理 二、 班組工具一、 制定檢查表單，有異常及時(shí)處理 制定操作規(guī)程并考核 第三講 評(píng)價(jià) TPM活動(dòng)及其成果六、 全員生產(chǎn)維修程序A、 按故障與修理關(guān)系分：事后和預(yù)防性計(jì)劃修理。設(shè)備的潤(rùn)滑 保養(yǎng)目的：使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，以保證使用性能和延長(zhǎng)修理間隔期，而不是恢復(fù)精度。設(shè)備的維護(hù)（又稱保養(yǎng)） 零件嚴(yán)重磨損或老化，故障頻繁發(fā)生。分類：突發(fā)故障和劣化故障。設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 無(wú)形磨損（技術(shù)磨損）：指由于科技進(jìn)步，同樣性能和用途的設(shè)備，購(gòu)買價(jià)格不斷下降，甚至，同樣用途但性能和效率更好的設(shè)備被不斷設(shè)計(jì)出來(lái)，使原來(lái)的設(shè)備價(jià)值受到影響。設(shè)備事故（ 1）分類：一般（小修可恢復(fù)）、重大（大修設(shè)備利用率 =全年設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間 /全年設(shè)做好現(xiàn)有設(shè)備挖潛、革新、改造?？煽啃苑治?“?？茖W(xué)性 ———— 運(yùn)用 “價(jià)值分析 ”、 “系統(tǒng)分析 ”、系統(tǒng)性 ———— 預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防（ 3） 精密化（加工、制造精度更高） 安全環(huán)保嚴(yán)格化 操作連續(xù)化 機(jī)能高級(jí)化 三、設(shè)備的特點(diǎn) 什么是設(shè)備二、設(shè)備的分類按作用分類：生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、管班組設(shè)備管理 專題分析（典型分析） 按日分析 指標(biāo)分析 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（一）內(nèi)容 一、 種類：勞動(dòng)定額、物資定額、能源消耗定額、計(jì)量工作三、 第二講 標(biāo)選定。公司經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。2經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)班組全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析班組經(jīng)濟(jì)核算一、 第五課 來(lái)料檢驗(yàn)（ 2） 六、班組長(zhǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí) 落實(shí)質(zhì)量管理點(diǎn)活動(dòng)。與有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員共同制、讓步、文件、檢驗(yàn)、記錄。認(rèn)證形式：第一方認(rèn)證、第二方認(rèn)非線性相關(guān) Y因素X因素（ 5） ＞ CP≥ 1 2級(jí) 過(guò)程能力 尚可必須用控制圖或其他方法對(duì)工序進(jìn)行控制和監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)；對(duì)產(chǎn)品按正常規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。一般記做 CP。－－過(guò)程能力是指生產(chǎn)過(guò)程在一定時(shí)間內(nèi)處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)下制造產(chǎn)品的質(zhì)量特性值的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度，它又叫加工精度或工序能力。