制造業(yè)物流分析報(bào)告(文件)
【正文】 重要的庫(kù)存（ A類）、一般重要的庫(kù)存（ B類）和不重要的庫(kù)存（ C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。收集數(shù)據(jù)? 處理數(shù)據(jù)? 繪制 ABC分類管理表 品目數(shù)累計(jì) %④ 10 40 903020 1000010706050 805040302080706090B類累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)C類A類54華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 Ⅲ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期55華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心Order基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的：1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的；2）不允許發(fā)生缺貨；3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒(méi)有數(shù)量折扣）。HCcost物品存放在庫(kù)房里引起的費(fèi)用。D年需求量；式中 h為一系數(shù)（元 /件．年） cost)=60華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。with04995009991000以上 商家為了促銷，往往提出數(shù)量折扣優(yōu)惠，即采購(gòu)批量達(dá)到一定數(shù)量，可以給予價(jià)格折扣。TC1TC3TC2EOQ存儲(chǔ)費(fèi)用為常數(shù)的情況下，所有的總費(fèi)用曲線都具有相同的EOQ首先從價(jià)格最低的開(kāi)始，計(jì)算 EOQ，直到找到可行的EOQ， 解：已知 S=18元 /次， 18%因?yàn)?Q*=988落在 500999區(qū)間內(nèi) ,Q*=970落在 500999區(qū)間內(nèi)，是可行解。計(jì)算 Q*=970的總費(fèi)用 ,D =(1/2)970+(4000/970)18+4000=＋ C3426能使總費(fèi)用最低的最佳訂貨批量應(yīng)是 1000只開(kāi)關(guān)。相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔 .經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 :m年訂貨次數(shù) ,其余符號(hào)同前 12,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。12,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 19:16:57五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。下午 五月 2119:16May19:16:5719:16:5712下午 7:1612,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。12,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 19:16:57五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。下午 五月 2119:16May19:16:5719:16:5712下午 7:1612,PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12,12,20237:16:57下午 五月 2119:16May19:16:5719:16:5712下午 7:16doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,POWERPOINTLorem20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 12勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 19:16:5719:16:5719:16Wednesday, 19:16:5719:16:5719:165/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 五月 五月 五月 21五月 2119:16:5719:16:57May 19:16:5719:16:5719:16Wednesday, 19:16:5719:16:5719:165/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 五月 五月 五月 21五月 2119:16:5719:16:57May 19:16:5719:16:5719:16Wednesday, 19:16:5719:16:5719:165/12/2023 五月 21五月 21Wednesday,總費(fèi)用最低的訂貨間隔期 .67華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 TC1000 TC970, 所以不是可行解 ,對(duì)每一個(gè)價(jià)格 ,ID=4000只， 開(kāi)關(guān)的價(jià)格為：購(gòu)買數(shù)量在 1499之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) ；購(gòu)買數(shù)量在 500999之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) ；購(gòu)買數(shù)量在 1000以上時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān) 。63華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題，要從總費(fèi)用最低出發(fā)進(jìn)行綜合平衡。Discounts) 年訂貨費(fèi)用 =LTQRL(1/2)Q?59華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心總費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量H=CQ每次訂貨批量； 設(shè)： C單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元 /件carryingPC57華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心庫(kù)存費(fèi)用分析56華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心經(jīng)濟(jì)批量保管倉(cāng)儲(chǔ)成本 HC采購(gòu)進(jìn)貨成本 PC訂貨量購(gòu)買額總庫(kù)存成本 TC成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型TC簡(jiǎn)稱 EOQ)，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量 ,訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題⑤物品平均資金占用額⑦平均資金占用額累計(jì)⑧平均資金占用額累計(jì) %⑨分類結(jié)果ABC分類管理表 名稱②品目數(shù)累計(jì)③ ? A類物品在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫(kù)存儲(chǔ)備方面采用最經(jīng)濟(jì)方法，實(shí)行重點(diǎn)管理、定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存；C類物品采用簡(jiǎn)便方法管理，如固定訂貨量； B類物品實(shí)行一般控制，如采取定期訂貨、批量供應(yīng)。一種方法是 ,我們可以盡力追蹤由單個(gè)物項(xiàng)引起的單個(gè)成本 ,由此制定決策 ,而這種成本通常適用于多種物項(xiàng)。在此 ,我們討論的缺貨成本與庫(kù)存、延遲交付或數(shù)量不足等都有關(guān)系。在賣方市場(chǎng)中的不滿意顧客不會(huì)像在買方市場(chǎng)中那樣輕易失去。再計(jì)劃與催貨成本 。 46華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心 缺貨成本n 是指企業(yè)未適時(shí)適地地持有所需零部件或物料時(shí) ,所發(fā)生的成本。在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)比率之前 ,人們需要不斷學(xué)習(xí)與早期損壞、低生產(chǎn)輸出等有關(guān)的知識(shí)。許多定單包括一個(gè)首次和幾個(gè)分項(xiàng)成本。簡(jiǎn)而言之 ,與不擁有庫(kù)存相對(duì)比,任何與擁有庫(kù)存有關(guān)的成本都包括在內(nèi)。而當(dāng)我們的考慮范圍擴(kuò)大到5000個(gè)物品時(shí) ,這些成本將變?yōu)樽儎?dòng)的。庫(kù)存的存在只有這么一個(gè)原因。（ 1）計(jì)劃的一貫性與可行性 （ 2）管理的系統(tǒng)性 （ 3）資料共用性 （ 4）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 （ 5）類比預(yù)見(jiàn)性 （ 6）物流、資金流的統(tǒng)一 中間是基礎(chǔ)資料 ,要儲(chǔ)存在電腦系統(tǒng)的資料庫(kù)存中 ,并且反復(fù)調(diào)用。planning)系統(tǒng) ,英文縮寫還是 MRP,為了區(qū)別物料需求計(jì)劃 (亦縮寫為 MRP)而記為 MRPⅡ 。38華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心制造資源計(jì)劃（ MRPII）n 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn) ,使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。planning,n 因此 ,閉環(huán) MRP則成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。因此 ,除了要編制資源需求外 ,還需要制定能力需求計(jì)劃 (CRP),同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外 ,還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也納入MRP,形成了一個(gè)封閉的系統(tǒng)。34華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心35華中科技大學(xué)蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心閉環(huán) MRPn 時(shí)段式 MRP可根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量 ,但它還不夠完善 ,其主要缺陷是未考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)等有關(guān)條件的約束。同理，第 6周物料 D的 1200單位
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