【正文】 圖 圖 47 前反饋過程示意圖2.② 在制品管理。③ 偏差的測定及處理。與控制的內(nèi)容相適應(yīng)，物流控制程序一般包括以下幾個(gè)步驟：① 制定期量標(biāo)準(zhǔn)。③ 物流信息的收集、傳送、處理。為了保證生產(chǎn)及其有效性的評(píng)估。（ 1）物流推進(jìn)型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，再考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期滯后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。（ 2）物流拉動(dòng)型控制原理根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求。但各階段的物流控制目標(biāo)難以考慮系統(tǒng)的總體的控制目標(biāo)，因此這種控制原理不能使總費(fèi)用水平和庫存水平保持在期望水平。 及時(shí)系統(tǒng)（ JIT） 所謂看板是一種生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移的指令，這種指令是通過卡片、標(biāo)簽或工票來表示的。（ 3）后道工序只生產(chǎn)所轉(zhuǎn)移的零件數(shù)量。3. JIT應(yīng)用條件 （ 3）生產(chǎn)流程經(jīng)過仔細(xì)地計(jì)劃，人員訓(xùn)練有素，具有明確的進(jìn)、出定義。 （ 3）可以節(jié)約能源。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2119:18:1619:18:16May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 19:18:1619:18:1612 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2119:18:1619:18May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/12 19:18:1619:18:1612 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20237:18:16 下午 19:18:16五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2119:18:1619:18May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/5/12 19:18:1619:18:1612 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2119:18:1619:18:16May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2119:18:1619:18May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 （ 5）可以節(jié)約時(shí)間，加快工業(yè)發(fā)展速度。 退貨與回收物流管理概述 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的廢舊物料有： （ 1）生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢舊物料（ 2）流通過程中產(chǎn)生的廢棄物料 （ 3）由于精神損耗而產(chǎn)生的廢舊物料合理組織回收物流的意義 （ 1）使社會(huì)資源量相對(duì)增加。生產(chǎn)周期很短。（ 5）能均衡生產(chǎn)。 及時(shí)系統(tǒng)所使用的看板卡有兩種類型： （ 1）生產(chǎn)卡 （ 2）移動(dòng)卡2. 及時(shí)系統(tǒng)特點(diǎn) （ 1）有質(zhì)量問題的零件不轉(zhuǎn)移到后道工序。它的含意是不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需的產(chǎn)品（或者下道工序急需的物料），并且所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)工廠訂單增加，制造訂單增加，此時(shí)有 MRP進(jìn)行分配，使供需得到平衡。它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)據(jù)。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 從指令方式上不難看出，由于各個(gè)工序獨(dú)立發(fā)出指令，所以實(shí)際上是一種單一階段的重復(fù)。但各階段沒有考慮影響本階段的局部庫存因素，因此這種控制原理不能使各階段的庫存水平都保持在期望水平。在這樣的系統(tǒng)中，系統(tǒng)的穩(wěn)定與所采用的控制原理有關(guān)。為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整偏差，確保計(jì)劃的順利完成。② 制定計(jì)劃。首先要根據(jù)預(yù)測差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫存、組織外協(xié)等；為了及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距后的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋；另外為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，也將差距向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋，作為下一計(jì)劃的依據(jù)。在制品控制包括實(shí)物控制、信息控制。生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序（ 1）控制內(nèi)容生產(chǎn)物流控制的具體內(nèi)容有：① 進(jìn)度控制。這樣的控制機(jī)構(gòu)成為控制主體。② 控制目標(biāo)。因此，物流控制是物流管理的重要內(nèi)容，也是物流管理的重要職能。指對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化進(jìn)行的局部性的、較小的修訂。一般計(jì)劃調(diào)整的原因有：生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)；設(shè)計(jì)變動(dòng)；工藝變動(dòng)；由于生產(chǎn)物流計(jì)劃本身的不準(zhǔn)確性而需要進(jìn)行的修訂等。以此來促使生產(chǎn)部門關(guān)心生產(chǎn)物流的節(jié)約，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃范圍內(nèi)的供應(yīng)不到或不及時(shí)，由生產(chǎn)物流供應(yīng)部門負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；用料部門用料計(jì)劃不準(zhǔn)或計(jì)劃外用料，由用料部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以加強(qiáng)生產(chǎn)物流計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在生產(chǎn)物流計(jì)劃的實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)某些不確定的偶然事件，從而破壞年度和季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中原有的平衡。② 綜合平衡生產(chǎn)物流計(jì)劃和其它計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、庫存計(jì)劃等構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃管理體系，各計(jì)劃之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)工作和重要手段，又是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)和考核生產(chǎn)物流消耗的標(biāo)準(zhǔn)。（ 1）做好市場預(yù)測掌握生產(chǎn)物流市場動(dòng)態(tài)市場經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)物料市場總是呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)，這就要求對(duì)所需要的生產(chǎn)物料做好市場調(diào)研工作，分析貨源，調(diào)查了解現(xiàn)有的供應(yīng)量，供貨方的生產(chǎn)能力，今后市場需求的變化趨勢，有沒有相應(yīng)的替代品；并聯(lián)系本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、確定某項(xiàng)生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃。 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市 場 賣方市場，市場競爭少 買方市場，競爭激烈產(chǎn) 品 產(chǎn)品類別少，生命周期長，低技術(shù)含量 產(chǎn)品類別多，生命周期短，技術(shù)含量高生 產(chǎn) 滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性小，提前期長，自制件為主 滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外購件較多服務(wù)水平 高服務(wù)水平，高庫存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢 高服務(wù)水平，少庫存，運(yùn)輸快，物流流程快捷信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗 電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場表 44 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較 生產(chǎn)物流計(jì)劃管理 生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 生產(chǎn)物流管理概述 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物料的采購、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。（ 2）在市場日益規(guī)范、競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)可以采取如下主要步驟來提高銷售物流管理的水平：① 明確自己在分銷渠道中的定位② 建立物流網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)③ 廣泛采用信息技術(shù)目前中國家電企業(yè)的分銷渠道的結(jié)構(gòu)模式主要有以下幾種，見圖 44。現(xiàn)代管理面臨的以下幾個(gè)重要轉(zhuǎn)變也將會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行銷售物流管理實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)意義。第二， DRP系統(tǒng)要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期。在物流方面 的優(yōu)點(diǎn)集中體現(xiàn)在：① 由于實(shí)行了協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低