【正文】 知行合一地執(zhí)行 幫助自己及別人產(chǎn)生好的情緒 質(zhì)與量并重 悟出不同的結(jié)果 3) 一分鐘的 4) 一分鐘的 基本技巧 有效結(jié)果一分鐘同意的目標(biāo) 合乎人性一分鐘中肯的贊賞 產(chǎn)生興奮與活力一分鐘態(tài)度的懲戒 效力高 效果好 (做好了 ,不是做完了 )a) 工作輪調(diào)制度 .b) 職務(wù)三角滾動(dòng)式自動(dòng)代理 .c) 立體交叉 ,共同責(zé)任歸屬 .d) 主動(dòng)及和諧 .1) 全心投入工作 ,不要三心二意 .2) 工作步調(diào)要快又準(zhǔn) .3) 專(zhuān)注于高附加價(jià)值的工作 .4) 多功能化地熟悉工作 .5) 統(tǒng)合綜效 ,集中處理 ,眾人成功 .6) 精細(xì)化地規(guī)劃 ,簡(jiǎn)單化地工作 .7) 比別人工作時(shí)間長(zhǎng)一些 .8) 豐田式的生產(chǎn)方式精華 (輔教 6)課 程 目 錄 一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位 ? 二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？ 三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn) ? 四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異常控制 ? 五、如何利用 5S來(lái)做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 ? 八、如何有效控制生產(chǎn)成本 ? 九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界 ?二、如何有效的推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)管理工作 制造型企業(yè)的種類(lèi) A. 連續(xù)性生產(chǎn) :水泥廠(chǎng)、制糖廠(chǎng)、化纖廠(chǎng)、食品罐頭廠(chǎng)及煉油廠(chǎng) …… 等等。b) 如何扮演好溝通者、協(xié)調(diào)者及說(shuō)服者的雙重角色 。間 ,并早期平衡 。 。 MODAPTS (比較輔教 12)項(xiàng)目 MODAPTS中文 單位預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)英文 Modular Arrangement of PTS年度 1966發(fā)表人 Australian Association for PTSResearch特點(diǎn) 以 inals 等三分類(lèi)之標(biāo)準(zhǔn)單位 (Modular),來(lái)建立人體動(dòng)作或活動(dòng)與時(shí) 間標(biāo)準(zhǔn)間之關(guān)系 易學(xué) ,一致性佳 生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)及自主管理與改善提案活動(dòng)等非常適用 MTM2數(shù)據(jù)卡的精細(xì)化精神代 號(hào) GA GB GC PA PB PC距離5 3 7 14 3 10 2115 6 10 19 6 15 2630 9 14 23 11 19 3045 13 18 27 15 24 3680 17 23 32 20 30 41 GW11KG(2 磅 ) PW15KG(10 磅 )A R E C S F B14 6 7 15 18 9 61有 39個(gè)數(shù)據(jù) ,由 1TMU至 61TMU如下 (輔教 13) 從精細(xì)化動(dòng)作引伸到簡(jiǎn)明的工序及流動(dòng)的流程 從動(dòng)作到流程 A) 可分解動(dòng)作或不可分解動(dòng)作 B) 從動(dòng)作到工序 C) 從工序到工位 D) 工位人數(shù)增減的應(yīng)用 E) 從工位到流程 F) 從流程計(jì)算生產(chǎn)周期與交期 G) 寬放 ,平衡 ,節(jié)拍與生產(chǎn)周期 流程的組合因素A) 工序或工位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B) 動(dòng)作寬放C) 移動(dòng)或搬運(yùn)D) 等待或閑置E) 單件流或小批量流的單位時(shí)間F) 平衡調(diào)整G) 設(shè)備或注意力的插入時(shí)間H) 單位時(shí)間產(chǎn)量或人均產(chǎn)量I) 標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效評(píng)估 ,改善 ,再標(biāo)準(zhǔn)化 (輔教 51,真正的學(xué)習(xí) )J) (輔教 54改變的焦慮 ) 各種流程程序圖介紹 (輔教 14) (Flow Process Charts) 從傳統(tǒng)的靜態(tài)群集布置改善到動(dòng)態(tài)的流 線(xiàn)化布置的研究 追求流線(xiàn)化布置的利潤(rùn) 流線(xiàn)化布置比群集布置容易發(fā)現(xiàn)有縫銜 接 ,俱有 QRQC的功效 ,方便改善 . 從個(gè)人績(jī)效提升到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的排拉法a) 排拉法的成敗基礎(chǔ) ,仍然是動(dòng)作改善法b) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分為工序與工位兩種 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無(wú)法靈活應(yīng)用 只有工位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)才能用在平衡產(chǎn)線(xiàn)c) 因?yàn)閮?nèi)外在因素的影響 ,管理者必須 隨時(shí)調(diào)整工位數(shù)量 ,這時(shí)候 ,可分解動(dòng)作就發(fā)揮 了可以平衡產(chǎn)線(xiàn)的功能 ,管理者應(yīng)隨時(shí)計(jì)劃好 流線(xiàn)化布置 ,在各種狀況下的柔性管理規(guī)劃 . (輔教 16) (輔教 16A) 淺談流、流動(dòng)、拉動(dòng)、供應(yīng)鏈A) 這是價(jià)值觀(guān)的澈底改變B) 凡是動(dòng)的事物 ,才俱有高價(jià)值C) 流動(dòng)涉及流量與流速D) 受內(nèi)外在因素的影響 ,流量與流速一直在變 ,管理E) 要做好變化中流量與流速的平衡 .F) 管理 ,就是如何將精細(xì)化流程導(dǎo)入生產(chǎn)柔性管理G) 規(guī)劃 .H) G） 卓越的管理者 ,將推動(dòng)變?yōu)槔瓌?dòng) ,采取主動(dòng) ,而且還精巧地I) 拉動(dòng)一個(gè)供應(yīng)鏈體系 . 流程的優(yōu)化與安全A) 優(yōu)化就是競(jìng)爭(zhēng)力 ,貴在利潤(rùn)極大化B) 安全就是穩(wěn)定與合格 ,貴在減少損失C) 流程就是一條龍 ,直通率或團(tuán)隊(duì)績(jī)效D) 流程的優(yōu)化 ,著眼在精實(shí)生產(chǎn)、 IE與 TPSE) 流程的安全著眼在 QRQC的控制與質(zhì)量管理課 程 目 錄 一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位 ? 二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？ 三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn) ? 四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異?？刂扑摹⑷绾尉?xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異?？刂?? 五、如何利用 5S來(lái)做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 ? 八、如何有效控制生產(chǎn)成本 ? 九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界 ?四、如何規(guī)劃精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理和異?？刂?后拉、預(yù)測(cè)及滾動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施A. 瓶頸節(jié)拍制 .B. DRB式排產(chǎn) (輔教 18)C. 后拉、預(yù)測(cè)及滾動(dòng)式團(tuán)隊(duì)績(jī)效生產(chǎn)排程 .后拉預(yù)測(cè)及滾動(dòng)式排程的特色A) 具有前置預(yù)測(cè)及準(zhǔn)備的效果B) 具有流動(dòng)細(xì)而快 ,對(duì)策細(xì)而快的 QRQC效果C) 配合信息透明化的局域網(wǎng) ,迅速確實(shí)D) 必須配合今日事今日畢的日清日結(jié)管理E) 具有縮短生產(chǎn)周期及柔性調(diào)動(dòng)的功能F) 必須配合不堆貨、不等待、不走動(dòng)等措施 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約與產(chǎn)線(xiàn)平衡 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 . . . . 瓶頸管理概念 。 c)裝配生產(chǎn)成品、零組件、材料的切換。4 不良品展示 為使不良品有所警戒，顯示在現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)現(xiàn)品不良狀況，主要為防止再發(fā)。經(jīng)驗(yàn) 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:02:2111:02:21February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/2 11:02:2111:02:2102 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 二月 2111:02:2111:02Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 11:02:2111:02:2102 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202311:02:21 上午 11:02:21二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2111:02:2111:02Feb2102Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 11:02:2111:02:2102 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 2111:02:2111:02:21February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 二月 2111:02:2111:02Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。漫畫(huà) 。 如何利用目視管理來(lái)發(fā)布信息1) 顏色 先進(jìn)先出、季節(jié)、不良品2) 燈號(hào) (閃滅 ) 找障礙、維修3) 看板 生產(chǎn)數(shù)量、 SOP、 SI4) 標(biāo)識(shí) 流程圖、存量、產(chǎn)線(xiàn)5) 影畫(huà) VCD、 DVD、培訓(xùn)6) 照片、錄像帶 電腦、 PPT、作業(yè)照片7) 現(xiàn)物 限度樣本、首件 1) 認(rèn)識(shí) (物料編號(hào) ) 2) 警告、警戒 (黃燈、趨勢(shì) ) 3) 判定 (維修品 ) 1) 透明化 視窗 2) 狀態(tài)的視覺(jué)化 浮筒 ,燈號(hào) 3) 故障地圖 4) 狀態(tài)的定量化 標(biāo)記 5) 顏色化 (提案實(shí)績(jī)等 )1) 加油方法2) TPM目視管理的要領(lǐng)3) (1) 潤(rùn)滑方面的標(biāo)示4) (2) 儀表類(lèi)的標(biāo)示5) (3) 品質(zhì)目視管理的要領(lǐng)超鏈接 11超鏈接 12超鏈接 13超鏈接 14 五 S信息與卡片巡視術(shù) (走動(dòng)管理 )的手法（ a）是工作上的（團(tuán)隊(duì)一體）(b) 卡片式現(xiàn)場(chǎng)巡視術(shù)(1)維持 [現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定正常 ]的 QRQC工具(2)進(jìn)行步驟 : ” 現(xiàn)場(chǎng)三不 ” 填寫(xiě)卡片 QRQC之后 ,召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)研討對(duì)策 , 并整理 [問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策表 ](3)卡片式現(xiàn)場(chǎng)巡視要領(lǐng) (名詞 +動(dòng)詞 +形容詞 )的卡片 . 有技術(shù) ,全員必須遵守者 ,或質(zhì)量問(wèn)題需要解 決者 ,目的是維持順利生產(chǎn) .卡片式特性要因圖之基本結(jié)構(gòu)特性修正之場(chǎng)合重疊貼以新的卡片針對(duì)之圖表，查核目前作法是否良好特性值之圖表(b) 卡片式特性要因圖的應(yīng)用(1) 制程順序型(2) 制程 3 制程 2 制程 1制程 8 制程 7 制程 6(2) 流程圖型式(問(wèn)題點(diǎn))(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))A作業(yè)B C D 次制程卡片(3) 設(shè)備圖型式 (A)卡片(3) 設(shè)備圖型式 (B)卡片 創(chuàng)建和應(yīng)用不同的視覺(jué)控制工具A. 計(jì)算機(jī)區(qū)域連網(wǎng) .B. 電子廣告牌信號(hào)或數(shù)量 .C. 電子帷幕 .D. 插式廣告牌 .E. 張貼或張掛式 .F. 告示 。B) 快速切換的五個(gè)階段 1) 將原來(lái)切換時(shí)間減半 . 2) 朝向 10分鐘以?xún)?nèi)切換努力 . 3) 朝向 3分鐘以?xún)?nèi)切換努力 . 4) 朝向 1分鐘以?xún)?nèi) ,一觸即發(fā)的努力 . 5) 不需要切換的境界 .C)快速換型的概念和方案概念 改善方案換線(xiàn)收線(xiàn)再換型 換線(xiàn)不換型低效率換型 快速換型技術(shù)設(shè)計(jì)變化變型多 模組化設(shè)計(jì)整套換模 模組化換模D) 快速換型 (切換 )的思維步驟 : 1) 內(nèi)外作業(yè)分離 2) 內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)移為外作業(yè) 3) 縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間 4) 縮短外作業(yè)時(shí)間 5) 零切換E) 快速切換的法則 : 1) 切換是平衡作業(yè)之一 2) 手可動(dòng)、腳勿動(dòng) 3) 使用道具不用工具 4) 不要與螺絲奮戰(zhàn) 5) 不要取下螺栓螺絲的思維 6) 基準(zhǔn)不要變動(dòng) 7) 事前準(zhǔn)備作業(yè)妥當(dāng) 如何建立及落實(shí)人均產(chǎn)量的團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)A) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)比較容易評(píng)估總體損益B) 非直接