【正文】 版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的基本內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的內(nèi)外部條件分析。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定方法河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy首先，對(duì)每一個(gè)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)外部條件分析，并確定該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)目標(biāo)外部機(jī)會(huì)（ O）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（ S） 內(nèi)部劣勢(shì)（ W）外部威脅（ T）XX業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)目標(biāo)（新業(yè)務(wù)估計(jì)值）集團(tuán)業(yè)務(wù)整合方式影響目前的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力行業(yè)性和區(qū)域性市場(chǎng)需求趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)影響因素執(zhí)行能力提高潛力XX業(yè)務(wù)未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)于河南建投分散性的專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)和區(qū)域業(yè)務(wù)而言，如何劃分業(yè)務(wù)范圍，清晰界定業(yè)務(wù)類(lèi)型和客戶(hù)類(lèi)型是制定業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提，同時(shí)，確保集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)核心管理者對(duì)于該業(yè)務(wù)客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及自身的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面具有基本的共識(shí)，是制定有效的、具有激勵(lì)作用的業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。2023Consultants；?2023－ 2023年推進(jìn)計(jì)劃。169。ALLPKU2. 。2. 。169。ALLPKU河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy導(dǎo) 169。ALLPKU169。ALLPKU169。ALLPKU169。ALLPKU 開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍至其他業(yè)務(wù)（如：金融等） ？業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)：市場(chǎng)占有率XXX名員工 ?業(yè)務(wù)處于國(guó)內(nèi)第 X位國(guó)內(nèi)第幾 ？總收入達(dá) XX億元 ？ 億人民幣年遞增率=？ %現(xiàn)在 2023年需要很強(qiáng)的集團(tuán)組織來(lái)配合未來(lái)增長(zhǎng)使命與愿景國(guó)內(nèi)一流？區(qū)域一流？?示意河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy（四）擬定具體的近期實(shí)施計(jì)劃1.Management— 指明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主體，如用戶(hù)接受程度、渠道支持度、競(jìng)爭(zhēng)者、戰(zhàn)略實(shí)施能力等— 提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。2023ConsultantsManagementManagement2023Consultants2023ConsultantsManagementManagementManagementManagementManagement2023ConsultantsManagement169。ALLPKU各下屬公司合理的相對(duì)定位，將使公司形成清晰的業(yè)務(wù)層次，有利于公司整體資源的合理分配，有利于各業(yè)務(wù)群體的目標(biāo)劃分，和業(yè)務(wù)公司之間的相互支持與協(xié)作。2023ConsultantsALLPKU169。Consultants2023河南建投應(yīng)該明確集團(tuán)總部的管理定位控股中心 戰(zhàn)略中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能中心集團(tuán)總部集團(tuán)總部介入范圍很小，頻次很低主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和資金分配集團(tuán)總部介入范圍有限，頻次有限主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)集團(tuán)總部廣泛而經(jīng)常性介入下屬公司日常管理主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理集團(tuán)總部深入、廣泛而頻繁性介入下屬公司日常管理主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與職能機(jī)構(gòu)之間、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)下屬公司下屬公司具有機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司全部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下屬公司具備較多的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司全部運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下屬公司具有有限的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司主要運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下屬公司有很少的自主權(quán)負(fù)責(zé)本公司有限運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)通過(guò)將主要的管理職責(zé)和相應(yīng)權(quán)力在集團(tuán)和下屬公司之間進(jìn)行合理的劃分，明確集團(tuán)定位，使各管理層級(jí)有著清晰的目標(biāo)和權(quán)限，有利于公司整體運(yùn)作對(duì)公司總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支持。By作為戰(zhàn)略管理導(dǎo)向的河南建投母子公司管理模式應(yīng)該具有如下的特征：有利于形成集團(tuán)整體可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有利于公司資源的合理配置形成清晰的橫向和縱向的關(guān)鍵職責(zé)保證實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理效率和管理力度河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightALLPKU169。導(dǎo) By母公司和子公司定位母公司與子公司的管理關(guān)系主要管理問(wèn)題管理問(wèn)題的現(xiàn)象子公司激勵(lì)與約束機(jī)制 管理的根本問(wèn)題組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案業(yè)務(wù)流程分析母子公司管理模式 管理的根本問(wèn)題組織使命長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)近期商業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy流程示例（二）：流程名稱(chēng)：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（續(xù)）、流程擁有者：企業(yè)管理部集團(tuán)管理部集團(tuán)董事會(huì) 下屬公司制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則形成績(jī)效考核體系草案提交總裁集團(tuán)總裁召開(kāi)董事會(huì)討論審閱并討論績(jī)效考核體系修改形成正式文件交由總裁署下發(fā)討論通過(guò)接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求集團(tuán)人力資源部跟蹤績(jī)效考核體系的執(zhí)行和結(jié)果并及時(shí)獲取反饋意見(jiàn)A是否891011121314 15161718部門(mén)績(jī)效考核管理人員績(jī)效考核管理審批否是改進(jìn)績(jī)效考核體系19示例河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy流程示例（一）：流程名稱(chēng)：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、流程擁有者：企業(yè)管理部時(shí)間 集團(tuán)管理部集團(tuán)總裁 下屬公司開(kāi)始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析體系調(diào)整 *項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) **，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整提出部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見(jiàn)結(jié)束否是A123457 6示例河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy 消除非增值活動(dòng) 任務(wù)整合 簡(jiǎn)化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作?與客戶(hù)進(jìn)行整合?與供應(yīng)商進(jìn)行整合?臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作?數(shù)據(jù)的采集與傳輸?數(shù)據(jù)的分析?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)?企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)?有利于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的流程環(huán)節(jié)?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整?可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整?過(guò)于復(fù)雜的表格?過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)?過(guò)于專(zhuān)業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的流程?復(fù)雜的溝通形式?可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心 工作 ?過(guò)量生產(chǎn)?活動(dòng)間等待 ?不必要的運(yùn)輸 ?反復(fù)的加工 ?重復(fù)的活動(dòng)?反復(fù)的檢驗(yàn)?跨部門(mén)協(xié)調(diào)?過(guò)量的庫(kù)存本次集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的是在保證規(guī)范管理的前期下，提高效率和效果，同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn)河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy優(yōu)點(diǎn)n 消除組織縫隙n 改進(jìn)合作與協(xié)調(diào)n 縮短響應(yīng)時(shí)間n 增加可信度n 增強(qiáng)以客戶(hù)為核心的概念n 豐富工作內(nèi)容缺點(diǎn)n 經(jīng)常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)施n 需要變革傳統(tǒng)的部門(mén)文化n 需要重新研究傳統(tǒng)的縱向職業(yè)發(fā)展道路n 可能比傳統(tǒng)的功能性組織架構(gòu)成本更高計(jì)劃管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理流程擁有者執(zhí)行委員會(huì)首席執(zhí)行官客戶(hù)基礎(chǔ)架構(gòu)和支持流程行政管理流程擁有者流程擁有者流程擁有者流程擁有者通過(guò)進(jìn)行流程規(guī)劃，建立起以流程為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃流程擁有者河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightALLPKU169。ALLPKU169。導(dǎo) By（七）北大縱橫還將幫助河南建投選擇戰(zhàn)略擴(kuò)張模式四種戰(zhàn)略擴(kuò)展模式提供資本對(duì)規(guī)劃與預(yù)算的監(jiān)控強(qiáng)化管理?xiàng)l例專(zhuān)有經(jīng)驗(yàn)的共享技能 /技巧的共享重組業(yè)績(jī)差的公司或業(yè)務(wù)單元 跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域共享經(jīng)營(yíng)行為或功能主動(dòng)式投資組合管理 技巧共享企業(yè)重組 行為共享不要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元之間存在顯著的關(guān)聯(lián)性建立在業(yè)務(wù)單元之間相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式和依附載體，制定增強(qiáng)的措施示意河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightALLPKU169。（五）根據(jù)預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策措施 By建立業(yè)務(wù)發(fā)展確定詳細(xì)人員編制及薪酬招聘并確定關(guān)鍵管理人員完成隊(duì)伍組建主要活動(dòng) 責(zé)任人2023 20237 8 9 10 11 121 2 3 4 5 62023河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightManagementConsultants2023Consultants2023Consultants2023Consultants2023ManagementConsultants2023。Consultants2023業(yè)務(wù)策略和具體舉措的合理性是該業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是否可以實(shí)施的關(guān)鍵，河南建投的主要核心業(yè)務(wù)應(yīng)該在取得自我發(fā)展的同時(shí)，確保與其他業(yè)務(wù)共同提升，實(shí)現(xiàn)共贏，最終使集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。?2023年推進(jìn)計(jì)劃；?。ALLPKU169。Management “舉措 ”是對(duì) “業(yè)務(wù)策略 ”的分解， ManagementALLPKU169。Consultants2023Consultants2023Consultants2023業(yè)務(wù)分析及評(píng)價(jià)結(jié)果0123450 1 2 3 4 53 15業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力業(yè)務(wù)吸引力264目前業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)比較戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)對(duì)于河南建投來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的作用不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)選擇，而是下一步業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)，也是使集團(tuán)戰(zhàn)略決策小組對(duì)于集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)和具體的市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)逐步達(dá)到一致和共識(shí)。By然后，我們將審慎地選擇各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，并對(duì)其作出最終的分析和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則? 可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)的主要特征而不是全部、盡可能保證使用共性指標(biāo)? 保證相同層次? 保證相對(duì)的獨(dú)立性? 盡量采用定量指標(biāo) 市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力力指標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力……內(nèi)部管理控制能力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)權(quán)重******……**業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)******……**各個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力最終評(píng)價(jià)結(jié)果業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)需要參考主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并采用第三方參與評(píng)價(jià)，以尋求客觀性業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的判斷假設(shè) 集團(tuán)整體管理能力最終將體現(xiàn)在單項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力之中，河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy行業(yè)客戶(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright同時(shí)，我們將重點(diǎn)對(duì)河南建投一些關(guān)鍵、特殊的戰(zhàn)略資源和能力進(jìn)行客觀地分析和評(píng)審獨(dú)特經(jīng)營(yíng)能力 促進(jìn)增長(zhǎng)技能特權(quán)資產(chǎn) 特殊關(guān)系我們將發(fā)掘河南建投的根植于傳統(tǒng)和目前業(yè)務(wù)的人、流程和系統(tǒng)化知識(shí)中的技能，它包括如下：營(yíng)銷(xiāo)管理和客戶(hù)關(guān)系管理；各區(qū)域和各層級(jí)的信息交流與共享；整體性成本運(yùn)營(yíng)控制管理。By行業(yè)價(jià)值鏈電力高速公路城市開(kāi)發(fā)……XX XXX XXX XXXX河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightALLPKU169。其次，我們將分析河南建投內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)目前企業(yè)的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)依據(jù)北大縱橫的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，我們將從兩個(gè)維度對(duì)河南建投各個(gè)業(yè)務(wù)的內(nèi)部資源與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)：維度一：集團(tuán)整體能力。By進(jìn)行外部環(huán)境分析的目的是要找出各個(gè)業(yè)務(wù)的相對(duì)吸引力的大小業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則? 可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)的主要特征而不是全部? 保證相同層次? 保證相對(duì)的獨(dú)立性? 盡量采用定量指標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)盈利性市場(chǎng)增長(zhǎng)性……維持、發(fā)展、進(jìn)入的難度業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)權(quán)重******……**業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)評(píng)價(jià)******……**各個(gè)業(yè)務(wù)吸引力最終評(píng)價(jià)結(jié)果 業(yè)務(wù)吸引力指標(biāo)的權(quán)重表明了相對(duì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，本次戰(zhàn)略規(guī)劃的分析過(guò)程中，我們將與河南建投進(jìn)行此方面的深入溝通業(yè)務(wù)吸引力的判斷假設(shè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)假設(shè)是外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)和前提，在本次戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)據(jù)收集和分析過(guò)程中，我們將與河南建投對(duì)此進(jìn)行研討和明確河南省建設(shè)投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightBy我們將在拆分行業(yè)價(jià)值鏈的同時(shí)，對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵維度的某些內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的重