【正文】 的獨立性? 盡量采用定量指標市場規(guī)模業(yè)務吸引力指標盈利性市場增長性……維持、發(fā)展、進入的難度業(yè)務吸引力指標權重******……**業(yè)務吸引力指標評價******……**各個業(yè)務吸引力最終評價結果 業(yè)務吸引力指標的權重表明了相對的戰(zhàn)略導向，本次戰(zhàn)略規(guī)劃的分析過程中，我們將與河南建投進行此方面的深入溝通業(yè)務吸引力的判斷假設業(yè)務市場假設是外部環(huán)境分析的基礎和前提，在本次戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)據(jù)收集和分析過程中，我們將與河南建投對此進行研討和明確河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightManagementBy我們將在拆分行業(yè)價值鏈的同時，對這三個關鍵維度的某些內容進行有針對性的重點分析行業(yè)價值鏈的拆分原則? 以客戶作為起始點和終結點以形成完整的業(yè)務閉環(huán)? 以河南建投目前和未來將要進入的具體業(yè)務的市場規(guī)模、運行方式和客戶價值做為拆分的依據(jù)，同時考慮競爭集團和競爭方式的因素影響? 僅僅將拆分作為分析手段而不與目前的業(yè)務組織架構相關聯(lián)? 市場和客戶需求趨勢分析? 國家宏觀政策和產業(yè)政策法規(guī)的變化情況需求市場環(huán)境分析? 產品與服務運作模式分析? 各類業(yè)務盈利能力分析? 業(yè)務執(zhí)行的規(guī)范性與個性化因素分析產品與服務提供分析? 目標行業(yè)主要競爭對手分析? 各類業(yè)務競爭優(yōu)勢影響因素分析? 受規(guī)模和政策影響的壁壘分析競爭分析重點分析內容 各維度的分析均站在的行業(yè)和具體業(yè)務的歷史演進、目前現(xiàn)狀和未來趨勢三個時間跨度進行，同時確保具有對于河南建投的業(yè)務針對性河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightManagementBy……XX XXX XXX XXXX河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright對于河南建投的外部環(huán)境分析將從三個關鍵維度進行展開行業(yè)價值鏈業(yè)務類型電力高速公路城市開發(fā)需求動機及依賴程度產品及服務價值評價市場容量信息需求程度政策性宏觀與微觀影響因素需求市場環(huán)境分析產品與服務提供方式產品與服務盈利能力基本運營模式規(guī)范性與個性化因素產品與服務提供分析市場參與者分類及定位競爭焦點、范圍與方式競爭優(yōu)勢進入與退出壁壘競爭分析?對于三個關鍵維度的詳細分析將展示目標行業(yè)價值鏈中的各類業(yè)務（ 本圖中所示僅為分類示例 ）具體的市場吸引力和風險。ManagementBy……需求市場環(huán)境……產品與服務提供……競爭影響目標行業(yè)價值鏈及環(huán)節(jié)拆分客戶客戶客戶客戶XX XXX XXXX XXXXX示例河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightConsultantsALLPKU2023169。ConsultantsALLPKU2023169。水泥168。房地產168。交通168。后向一體化168。北大縱橫的集團戰(zhàn)略方法論 能的業(yè)務整合方式168。ManagementBy讀一、 項目背景與關鍵問題二、 戰(zhàn)略規(guī)劃設計思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系設計思路四、 項目實施計劃與運作方式五、北大縱橫簡介戰(zhàn)略規(guī)劃核心業(yè)務規(guī)劃目標體系及實施計劃河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫CopyrightConsultantsALLPKU2023169。ConsultantsALLPKU2023169。母子公司管理模式、組織結構與流程是為了完成某項任務、實現(xiàn)某個目標而把眾多的人組織起來的方式；252。如何通過 “人 ”的激勵體系建設，使戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得以實現(xiàn)與落地人的激勵體系是戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本 戰(zhàn)略、組織與人的作用 戰(zhàn)略母子公司管理模式組織結構子公司經營層激勵系統(tǒng)?再好的戰(zhàn)略都要靠人來執(zhí)行和實現(xiàn)252。ManagementBy 河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright?二、提出河南建投企業(yè)文化體系的行為層與物質層的主要要求：員工行為規(guī)范方面的要求，體現(xiàn)企業(yè)理念的典型儀式、文娛體育活動、英雄人物、關鍵事件及企業(yè)創(chuàng)造的工作環(huán)境、企業(yè)建筑、象征物、服裝服飾、辦公用具等方面的規(guī)范化要求，用一個統(tǒng)一、規(guī)范的經營狀態(tài)塑造企業(yè)形象。 科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、員工等）的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司：重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率 682% 166%ConsultantsALLPKU2023169。對子公司如何約束v與激勵相對應，建立集團公司對子公司的約束機制，保證集團公司對子公司實現(xiàn)有效的監(jiān)控，是母子公司管理的另一關鍵環(huán)節(jié)。基于河南建投客觀基礎與發(fā)展要求，設計對子公司特別是子公司經營者的激勵機制，使子公司特別是子公司經營者的利益與子公司經營績效緊密相扣，是集團戰(zhàn)略實施的有力保障。對子公司如何進行激勵v良好的績效考評體系必須與激勵機制緊密掛鉤。 設計集團公司對子公司以及子公司經營者的績效考核評價指標體系與績效考核評價方式方法，對集團戰(zhàn)略意圖的貫徹與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)至關重要。對子公司績效如何考核評價v　 　 績效考核是企業(yè)管理的指揮棒，如何對子公司及子公司的經營者進行考核評價是母子公司管理的重點環(huán)節(jié)。ConsultantsALLPKU2023169。從大多數(shù)國有企業(yè)集團來看，其在集團公司與各子公司具體職責與權限方面界定較為籠統(tǒng)，從而一方面致使集團公司對子公司的管理與支持不到位，另一方面集團公司在某些方面伸手過長，打擊了子公司經營管理層的積極性，影響了子公司對市場的反應速度，降低了子公司的經營管理效率，進而制約了子公司的業(yè)務發(fā)展。v 同時對于各參控股企業(yè)而言，由于股權結構、業(yè)務發(fā)展、運營環(huán)境不同，在整個集團中所承擔的作用不同。ConsultantsALLPKU2023169。ConsultantsALLPKU2023169。ConsultantsALLPKU2023169。但是，如何進行選擇適合河南建投的資本運作方式，如何充分利用省政府關于 “ 做好以上市公司為主體的資產重組 … 投資公司的職能要進一步拓展 … 包括委托持有部分企業(yè)股權 …” 的政策優(yōu)勢，化被動為主動，都是河南建投需要考慮的戰(zhàn)略性問題 資源：如人才、資金216。因此，河南建投必須從立足于實際，從業(yè)務發(fā)展角度仔細研究確定自己需要培育的核心能力。對不同企業(yè)、不同業(yè)務而言，需要培育的能力大不相同。v具體戰(zhàn)略支持措施如何保障216。 因此，河南建投必須構建自己的戰(zhàn)略目標體系與戰(zhàn)略目標分解體系。戰(zhàn)略目標分解必須考慮時間維度分解、橫向職能維度分解、縱向組織逐級分解。好戰(zhàn)略必須有好的戰(zhàn)略落實機制，其中系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略目標體系與戰(zhàn)略目標分解體系最為關鍵。戰(zhàn)略關鍵問題（二）v如何建立集團戰(zhàn)略目標體系216。ManagementBy河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright ” 但還需進一明確。216。 在業(yè)務組合中，不同的業(yè)務所起的作用是不同的，核心業(yè)務做為企業(yè)目前收入的主要來源，為后續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流及品牌支持。良好的業(yè)務組合是企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的基礎，業(yè)務組合重點考慮各業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同性，其力圖通過各業(yè)務之間優(yōu)勢、資源與能力的互補確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。 依靠政府提供的機會與要求進行投資，雖然短期內使企業(yè)抓住發(fā)展機遇或者解決了區(qū)域經濟結構調整問題，但是也帶來了兩種后果：一是業(yè)務過于龐雜，經營效益容易低下；二是未能培育形成集團的核心能力，影響企業(yè)未來發(fā)展v如何構建集團良好的業(yè)務組合216。ConsultantsALLPKU2023169。而決定路徑的關鍵是對投資行業(yè)特點和河南建投內部現(xiàn)狀的正確認識和準確把握。不同的路徑選擇決定了我們是否能夠成功。對于今天的河南建投，戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是企業(yè)內部資源能力和外部市場需求的匹配，如何準確地選擇業(yè)務定位的問題；252。ConsultantsALLPKU2023169。ConsultantsALLPKU2023169。ConsultantsALLPKU2023169。發(fā)展戰(zhàn)略和經營理念有待進一步的評估和細化? 在宏觀層面明確了公司發(fā)展的方向、途徑和目標? 需要進一步明確控股公司的公司定位和定義? 明確了基礎產業(yè)在戰(zhàn)略中的地位，但缺少對具體細分行業(yè)的導向和項目選擇標準? 缺乏定量化的目標? 確定了經營目標和經營模式? 但對 “階段性持股 ”尚未明確定義評述發(fā)展戰(zhàn)略經營理念? 缺少明晰的公司愿景公司愿景？把公司建設成為以電力、高速公路、城市開發(fā)等基礎產業(yè)為主干，以高新技術和金融業(yè)為兩翼，有較強盈利能力的大型綜合性投資公司以全面提升資產質量、提高經濟效益為核心，以實業(yè)經營為基礎，以資本運營為手段，通過 “控股投資（收購） — 建設（整合） — 經營 — 增值 — 退出 — 再投資 ”的階段性持股方式，逐步把公司建設成支持服務河南經濟發(fā)展、有較強盈利能力的大型綜合性投資控股公司。ManagementBy 河南建投要建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應該從那里著手？河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright 大型綜合性投資控股公司的核心競爭力到底體現(xiàn)在那里？252。 河南建投應當選擇怎樣的業(yè)務組合和產業(yè)定位才能夠適應市場和環(huán)境變化的要求？252。 以全面提升資產質量、提高經濟效益為核心，以實業(yè)經營為基礎，以資本運營為手段，通過 “控股投資（收購） —建設（整合） — 經營 — 增值 — 退出 — 再投資 ”的階段性持股方式，逐步把公司建設成支持服務河南經濟發(fā)展、有較強盈利能力的大型綜合性投資控股公司。ConsultantsALLPKU2023169。ConsultantsALLPKU2023169。?問題二：優(yōu)化流程，建立有效的組織體制和運營模式?如何在戰(zhàn)略目標下實現(xiàn)縱向業(yè)務和橫向區(qū)域在母子公司管理上的清晰與協(xié)調?如何建立總部對于下屬控股公司有效監(jiān)管的控制流程，實現(xiàn)有效的監(jiān)管和協(xié)調?如何使下屬企業(yè)的業(yè)務流程標準化?如何建立企業(yè)之間的有效溝通機制，使得相互之間可以借鑒在管理流程和其他方面的經驗；?如何明確總部和下屬企業(yè)的功能定位和機構設置，以達到資源在內部有效合理的配置和利用。具體內容包括戰(zhàn)略問題運營模式人力資源企業(yè)文化問題一：戰(zhàn)略的明確與分解?公司的戰(zhàn)略方向已基本明確，如何選擇清晰的產業(yè)和業(yè)務定位，如何進一步明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略； ManagementBy河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright三、人力資源管理和企業(yè)文化建設問題?綜合性無關多元化業(yè)務公司管理效益的保證，關鍵要依賴兩個方面：一方面是跨業(yè)務的集團運營機制，另一方面就是強勢的企業(yè)文化，并借助一套科學規(guī)范的人力資源管理體系得以落實。二、管理和運營模式問題?如何提高管理和運營效率。?做為一家大型的投資控股公司，首先要確定的就是投資方向的選擇問題，在企業(yè)發(fā)展的過程中，各項業(yè)務所起到的作用是不同的，河南建投需要在充分考慮區(qū)域經濟的發(fā)展及國家產業(yè)政策的前提下，對自己業(yè)務組合進行清晰的確定，建立企業(yè)核心業(yè)務、增長業(yè)務、機會業(yè)務、種子業(yè)務的有效組合，完成長、中、短期投資與收益的合理搭配，這樣才能在未來的投資與資源配置過程中做到有的放矢，從容應對，提高投資效率，促進國有資產的保值與增值。ConsultantsALLPKU2023169。通過在高速公路、工業(yè)結構調整、城市建設、供水、供電、供熱、文化、體育、房地產等多領域的項目開發(fā)，逐步完成公司的產業(yè)梯次建設。經營手段上堅持以資本運營為中心，通過構建設多層次的融資平臺，為公司有效放大資本控制規(guī)模和培育退出機制創(chuàng)造條件。? 逐步把建投改造成省級國有資產的經營公司，成為體現(xiàn)政府意志的資產重組和資本運作的主體。根據(jù)十六大精神和省委、省政府關于國有企業(yè)改革與發(fā)展的要求，河南建投提出了公司發(fā)展與改革的初步設想：以全面建設小康社會為中心，以國有資產管理體制改革為契機，以資本經營為手段，通過理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，在促進河南經濟結構調整和社會發(fā)展的同時，把公司建設成為以電力、高速公路、城市開發(fā)等基礎產業(yè)為主干，以高新技術和金融業(yè)為兩翼，有較強盈利能力的大型綜合性投資公司。為了適應我國國有資產管理體制改革及經營環(huán)境的變化， ManagementBy河南建投對下屬投資企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內部如何管理？權責分配？公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景監(jiān)管治理結構組織結構流程 業(yè)績評估激勵機制未來河南建投是個什么樣的公司？? 河南建投未來的業(yè)務選擇應是什么？? 如何進行選擇？? 河南建投母公司運營模式是什么？? “戰(zhàn)略型控股公司 ”對河南建投的含義是什么？高級管理層的分工？管理體系和組織結構如何設計？如何改善流程以提高工作效率？如何改善河南建投