【摘要】銷售需要一個(gè)合理有效的技巧2023/1/221開場(chǎng)白2023/1/222課程介紹?誰是大客戶20“?客戶分析方法30“?客戶關(guān)系建設(shè)60“?(休息)10“?實(shí)現(xiàn)
2025-01-27 04:11
【摘要】應(yīng)該這樣去收單學(xué)習(xí)目標(biāo)?清楚收單的關(guān)鍵?清楚收單前的準(zhǔn)備?掌握收單的技巧?熟練掌握異議處理的話術(shù)收單的準(zhǔn)備收單的心理準(zhǔn)備?強(qiáng)烈的企圖心!?強(qiáng)烈的企圖心!?強(qiáng)烈的企圖心!?收單是為了幫他。?只有收到單才能幫到他。形象的準(zhǔn)備?要求:干凈整潔的儀容儀表,抖擻的精神,良好的狀態(tài)。
2025-01-25 18:00
【摘要】零售扶持管理項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目背景2023年度,“JASONWOOD”的品牌戰(zhàn)略全面推進(jìn),JASONWOOD店鋪網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)一步擴(kuò)大。為確保各個(gè)區(qū)域渠道店鋪拓展后的單店取得良好的銷售業(yè)績(jī)、樹立品牌形象,并以此來推動(dòng)渠道網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)固地發(fā)展壯大!公司專門成立了零售扶持部,為各區(qū)域一二類城市的重點(diǎn)渠道店鋪管理提供扶持。同時(shí),協(xié)助和支持各區(qū)域全面開展新開店鋪的營運(yùn)管
2025-01-22 08:30
【摘要】店長系列培訓(xùn)基礎(chǔ)篇銷售培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2我們這兩天將…?熟悉店長的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門同事打交道;?掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)
2025-02-13 21:45
【摘要】店鋪運(yùn)作店鋪終端管理系統(tǒng)店鋪績(jī)效評(píng)估店鋪服務(wù)管理顧客管理店鋪資訊管理店鋪促銷管理店鋪商品管理店鋪人員管理店鋪營運(yùn)管理系統(tǒng)管理貨品管理l貨品結(jié)構(gòu)l貨品上貨率(SKU數(shù)貨品應(yīng)季性)l價(jià)格行為l貨品ABC分類l庫存管理l促銷管理l貨品的橫向管理l配件管理貨品管理篇之l品牌產(chǎn)品風(fēng)格定位
2025-02-07 05:33
【摘要】終端店鋪貨品管理?貨品管理的定義?商品銷售過程的管理?商品銷售數(shù)據(jù)的管理商品部二零零一年十二月虎Page2貨品管理的定義Page3貨品管理的目的q為銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成q利潤貢獻(xiàn)q資金的回籠q品牌的提升q更好的提高貨架的利用率q合理的管理庫存q更好的個(gè)人對(duì)貨品的管理q更快的陳列反應(yīng),增加
2025-03-01 13:49
【摘要】稻草人回歸自然……店鋪營運(yùn)管理培店鋪營運(yùn)管理培訓(xùn)課程訓(xùn)課程主??講:???王???宇稻草人回歸自然……??石、斯、施、史四老師,天天和我在一起。石老師教我大公無私,斯老師給我精神食糧,施老師叫我遇事三思,史老師送我知識(shí)鑰匙?! ∥腋?/span>
2025-02-13 21:48
【摘要】見招拆招見招拆招13式式銷售技巧銷售技巧阿迪達(dá)斯零售大學(xué)阿迪達(dá)斯零售大學(xué)銷銷售售技技巧巧培培訓(xùn)訓(xùn)1自律2拋棄成見3積極參見4關(guān)掉手機(jī)5善于鼓勵(lì)自己,認(rèn)可他人6融會(huì)貫通江湖規(guī)矩課課程程
2025-03-01 13:35
【摘要】終端店鋪管理系統(tǒng)講師:侯想平建造終端店鋪管理系統(tǒng)一、商圈調(diào)研與客流分析二、跟隨對(duì)手、強(qiáng)化自身三、提升軟實(shí)力管理做到量化,精細(xì)四、業(yè)績(jī)的來源分析客戶五、塑造精英團(tuán)隊(duì)六、明確目標(biāo),精準(zhǔn)定位七、團(tuán)隊(duì)PK八、薪酬激勵(lì):分享,刺激九、建立學(xué)習(xí)性組織十、賣場(chǎng)管理你可以做什么,你應(yīng)該如何做,你必須怎么做?哪些方法與途徑可以最快速、最大量
2025-03-01 13:47
【摘要】終端店鋪管理篇之(人)參加這次學(xué)習(xí)的原因?參加這次學(xué)習(xí)的原因?2☆☆★★人員管理人員管理————人人☆☆★★店務(wù)管理店務(wù)管理————店店☆☆★★商品管理商品管理————貨貨終端終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)3店長導(dǎo)購顧客店鋪導(dǎo)購人員管理的三個(gè)主人公:4阻礙工作進(jìn)展的特征
【摘要】店長的工作職責(zé)*顧客服務(wù)管理?指導(dǎo)店鋪員工以專業(yè)化水準(zhǔn)銷售貨品,提供優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù),實(shí)現(xiàn)全面客戶滿意?妥善處理顧客投訴及合理要求?與顧客、商家建立良好關(guān)系店長的工作職責(zé)*貨品管理?保證貨品安全?確保店內(nèi)存貨合理
2025-01-12 09:19
【摘要】用用VIP打動(dòng)客戶打動(dòng)客戶培訓(xùn)小貼士2ü按時(shí)參加培訓(xùn),不允許遲到、早退。ü手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音,保持教室安靜。ü保持教室衛(wèi)生,不得亂扔雜物,垃圾隨手帶走;離開時(shí),請(qǐng)將桌椅恢復(fù)原樣。ü100%的投入?yún)⑴c,認(rèn)真做好筆記!課程大綱?培養(yǎng)和維護(hù)忠誠客戶的前提和原因培養(yǎng)和維護(hù)忠誠客戶的前提和原因?
2025-01-25 23:08
【摘要】大客戶的重要以及必然趨勢(shì)廣東地區(qū)零售評(píng)估評(píng)分明細(xì):平均分::廣州番禺地區(qū)奧運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)本次沒有進(jìn)行零售評(píng)估,原因是他們目前在做買一送一的活動(dòng),店內(nèi)亂的一塌糊涂,而且店內(nèi)很多都是過季貨品,沒辦法進(jìn)行零售評(píng)估;1.板墻系列設(shè)置位置不正確,生活系列設(shè)置在店鋪前場(chǎng)板墻;2.鞋墻系列牌與鞋品不對(duì)應(yīng);3.引導(dǎo)臺(tái)沒有及時(shí)更換新一季的市場(chǎng)活動(dòng),另臺(tái)面貨品陳列凌亂無序;上下九店上下
2025-01-10 03:03
【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購管理0目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購技藝導(dǎo)購原理介紹1現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購的重要性良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點(diǎn):“顧客重復(fù)購買、顧客相關(guān)購買、顧客推薦購買”著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名
2025-01-12 10:16
【摘要】講師的六脈神劍講師的六脈神劍123課程提綱課程提綱?破冰類游戲(5個(gè))?暖場(chǎng)游戲(5個(gè))?溝通游戲(6個(gè))?團(tuán)隊(duì)游戲(6個(gè))?戶外游戲(3個(gè))?領(lǐng)導(dǎo)力游戲(4個(gè))研討安排研討安排時(shí)間安排?9:00-12:30課程時(shí)間?12:30-13:30午餐?13:30-17:30課程時(shí)間研討方式?強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作?稍作點(diǎn)評(píng)
2025-01-18 18:36