【正文】 據(jù)崗位類型的不同，員工級別的不同，新華信將設(shè)計(jì)有針對性的薪酬各部分占總額的比例。 崗位價(jià)值 評估因素 責(zé)任因素 知識技能因素 努力程度因素 工作環(huán)境因素 1. 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 2. 直接成本／費(fèi)用控制的責(zé)任 3. 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5. 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 6. 工作結(jié)果的責(zé)任 7. 組織人事的責(zé)任 8. 法律上的責(zé)任 9. 決策的層次 1. 最匹配學(xué)歷要求 2. 知識多樣性 3. 熟練期 4. 工作復(fù)雜性 5. 工作經(jīng)驗(yàn) 6. 工作的靈活性 7. 語言應(yīng)用能力 8. 數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識 9. 專業(yè)技術(shù)知識技能 10. 管理知識技能 11. 綜合能力 1. 工作壓力 2. 腦力辛苦程度 3. 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 4. 創(chuàng)新與開拓 5. 工作緊張程度 6. 工作均衡性 1. 職業(yè)病或危險(xiǎn)性 2. 工作時(shí)間特征 要點(diǎn) ?以崗位說明書為基礎(chǔ) ?根據(jù) AMECO具體情況，進(jìn)行因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配 ?組織專家打分 ?糾偏 ?排序 ?總體調(diào)整 第 45頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別的設(shè)計(jì)之后，新華信將為 Ameco公司編寫完整的 《 薪酬管理制度 》 ，并制定相關(guān)流程。 第 47頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 同時(shí)確定高管長期激勵(lì)的支付形式 示意 股票期權(quán) 虛擬股票 股票增值權(quán) 持股計(jì)劃 限制性股票 延期支付 儲蓄 股票參與計(jì)劃 業(yè)績股票 內(nèi)部人收購 股票獎勵(lì) 業(yè)績單位 帳面價(jià)值增值權(quán) 根據(jù)Ameco公司實(shí)際情況確定長期激勵(lì)模式和支付方式 第 48頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 第 49頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 新華信準(zhǔn)備按照 3個(gè)階段 8個(gè)步驟完成 Ameco的咨詢項(xiàng)目 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動 步驟 0 項(xiàng)目啟動 步驟 2A 現(xiàn)實(shí)流程分析 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 2B 流程優(yōu)化 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第 50頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 項(xiàng)目啟動 ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員 ? 開始項(xiàng)目啟動會 ? 向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法 ? 明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會議時(shí)間 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計(jì)劃 ? 明確訪談對象 ? 確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃工作內(nèi)容 0 項(xiàng)目啟動 步驟 0 項(xiàng)目啟動 第 51頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第一階段：組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 1 ?外部分析 ?行業(yè)趨勢分析 ?標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式調(diào)查比較 ?內(nèi)部分析 ?分析 Ameco目前的組織結(jié)構(gòu) ?分析 Ameco各部門職責(zé) ?分析 Ameco主要的管理流程 ?分析 Ameco目前的崗位設(shè)置情況 ?分析 Ameco目前的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬級別 ?分析 Ameco目前的績效考核體系 ?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ?明確部門職責(zé) ?明確關(guān)鍵崗位職位說明書 ?過渡方案設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第 52頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 第一階段成果 —— 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)診斷報(bào)告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式研究報(bào)告 》 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告 》 《 部門職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過渡方案 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第 53頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 第二階段：工作流程優(yōu)化 ?流程現(xiàn)狀深度訪談 ?劃分管理 /業(yè)務(wù)流程，確定管理 /業(yè)務(wù)流程清單 ?對流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程 ?對管理 /業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)狀描述并量化現(xiàn)有流程 ?調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 ?清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動 ?簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) ?集成功能，理順流程，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 2 工作流程優(yōu)化 步驟 2A 現(xiàn)實(shí)流程分析 步驟 2B 流程優(yōu)化 第 54頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 第二階段成果 —— 工作流程優(yōu)化 《 Ameco流程優(yōu)化報(bào)告 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第 55頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 階段三：薪酬體系調(diào)整 — 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 ?分析 國內(nèi)同行 的人力資源策略； ?國內(nèi)同行薪資調(diào)查 ?調(diào)查分析國內(nèi)同行高管層的薪資策略及結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析國內(nèi)同行中層、一般職員的薪資結(jié)構(gòu) ?調(diào)查國內(nèi)同行人才激勵(lì)政策 ?進(jìn)行國內(nèi)航空企業(yè)薪資吸引力分析 ?找出國內(nèi)同行的人才策略先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒之處 第 56頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 ?根據(jù) Ameco的薪酬預(yù)算情況， Ameco各崗位價(jià)值，確定各崗位的薪酬級別（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?員工級、科級和經(jīng)理級的崗位薪酬級差逐漸加大 ?崗位級別的確定 ?崗位序列的確定 ?對應(yīng)崗位序列的薪酬水平的確定 第 57頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系調(diào)整 ?企業(yè)內(nèi)部薪酬體系問題診斷 ?Ameco總體戰(zhàn)略對于薪酬體系要求 ?Ameco核心競爭能力發(fā)展方向及未來人才戰(zhàn)略分析 ?現(xiàn)行管理模式組織結(jié)構(gòu)等對薪酬體系的影響等 ?對企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的綜合分析和優(yōu)劣勢比較等 ?根據(jù) Ameco的戰(zhàn)略目標(biāo)以及對 Ameco的薪酬體系的診斷，確定Ameco薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)行業(yè)及相關(guān)法律規(guī)定以及 Ameco的傳統(tǒng)，設(shè)計(jì) Ameco的薪資福利體系 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級別的不同設(shè)計(jì)薪酬各組成部分的比例（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?組織薪酬的相關(guān)培訓(xùn)和建立良好的與 Ameco的及時(shí)溝通機(jī)制 第 58頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 第三階段成果 —— 薪酬體系設(shè)計(jì) 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計(jì) 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 《 Ameco薪酬管理制度 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項(xiàng)目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 第 59頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 Ameco績效與薪酬咨詢項(xiàng)目成果匯總 成果名稱 文件格式 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)診斷報(bào)告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式研究報(bào)告 》 《 Ameco組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告 》 《 部門職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過渡方案 》 PPT PPT PPT PPT WORD PPT 《 Ameco流程優(yōu)化報(bào)告 》 PPT 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計(jì) 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 PPT PPT 《 Ameco薪酬管理制度 》 WORD 第 60頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 第 61頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 ? 新華信與 Ameco充分及坦誠的溝通 ,及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? Ameco對項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程。 高層管理人員實(shí)行年薪制 示意 ? 高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤； ? 與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性； ? 高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法 、 支付方式應(yīng)當(dāng)與公司職工的收入分配方式相分離； ? 高層管理人員整體考核的原則 。 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 薪酬等級 崗位價(jià)值 薪酬等級 /崗位價(jià)值 崗位名稱 第 43頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 確定薪酬結(jié)構(gòu)之后，根據(jù)崗位價(jià)值，確定崗位級別并計(jì)算每個(gè)崗位級別的薪酬范圍。