【導(dǎo)讀】所包含的一切信息；未經(jīng)新華信書面許可或授。傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。該項目建議書基于我們對Ameco需求提出的初步設(shè)想。限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合Ameco的咨詢方案。北京飛機維修工程有限公司是中國國際航空公司和德國漢莎航空股份公司合。資經(jīng)營的企業(yè)，其中中國國際航空公司控股60％，德國漢莎航空股份公司控股40％。冊資金8753萬美元，成立于1989年5月2日。Ameco是中國民航合資最早、規(guī)模最大的民用飛機綜合維修企業(yè)，有員工3600人，固定資產(chǎn)。是中國民航最早獲得CAAC、FAA、JAA維修許可和ISO9002認(rèn)證的維修企。Ameco的主營業(yè)務(wù)包括對西制飛機機體、結(jié)構(gòu)，飛機發(fā)動機及飛機附件的維修和大修，同時還。組織結(jié)構(gòu)老化，后勤支持部門臃腫

　　

【正文】 48頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 第 49頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 新華信準(zhǔn)備按照 3個階段 8個步驟完成 Ameco的咨詢項目 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 步驟 0 項目啟動 步驟 2A 現(xiàn)實流程分析 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 2B 流程優(yōu)化 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構(gòu)優(yōu)化 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機構(gòu)優(yōu)化 第 50頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 項目啟動 ? 明確并相互介紹項目組成員 ? 開始項目啟動會 ? 向項目組成員介紹項目目標(biāo)，范圍和工作方法 ? 明確項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計劃 ? 明確訪談對象 ? 確認(rèn)實地采訪計劃工作內(nèi)容 0 項目啟動 步驟 0 項目啟動 第 51頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 步驟 1A 內(nèi)外部分析 步驟 2B 組織機構(gòu)優(yōu)化 第一階段：組織機構(gòu)優(yōu)化 1 ?外部分析 ?行業(yè)趨勢分析 ?標(biāo)桿企業(yè)組織機構(gòu)模式調(diào)查比較 ?內(nèi)部分析 ?分析 Ameco目前的組織結(jié)構(gòu) ?分析 Ameco各部門職責(zé) ?分析 Ameco主要的管理流程 ?分析 Ameco目前的崗位設(shè)置情況 ?分析 Ameco目前的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬級別 ?分析 Ameco目前的績效考核體系 ?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?組織機構(gòu)調(diào)整 ?明確部門職責(zé) ?明確關(guān)鍵崗位職位說明書 ?過渡方案設(shè)計 組織機構(gòu)優(yōu)化 第 52頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 第一階段成果 —— 組織機構(gòu)優(yōu)化 《 Ameco組織機構(gòu)診斷報告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機構(gòu)模式研究報告 》 《 Ameco組織機構(gòu)設(shè)計方案報告 》 《 部門職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機構(gòu)調(diào)整過渡方案 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構(gòu)優(yōu)化 第 53頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 第二階段：工作流程優(yōu)化 ?流程現(xiàn)狀深度訪談 ?劃分管理 /業(yè)務(wù)流程，確定管理 /業(yè)務(wù)流程清單 ?對流程重要性進行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程 ?對管理 /業(yè)務(wù)流程進行現(xiàn)狀描述并量化現(xiàn)有流程 ?調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 ?清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動 ?簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) ?集成功能，理順流程，提高流程運行質(zhì)量 2 工作流程優(yōu)化 步驟 2A 現(xiàn)實流程分析 步驟 2B 流程優(yōu)化 第 54頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 第二階段成果 —— 工作流程優(yōu)化 《 Ameco流程優(yōu)化報告 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構(gòu)優(yōu)化 第 55頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 階段三：薪酬體系調(diào)整 — 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計 薪酬體系調(diào)整 ?分析 國內(nèi)同行 的人力資源策略； ?國內(nèi)同行薪資調(diào)查 ?調(diào)查分析國內(nèi)同行高管層的薪資策略及結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析國內(nèi)同行中層、一般職員的薪資結(jié)構(gòu) ?調(diào)查國內(nèi)同行人才激勵政策 ?進行國內(nèi)航空企業(yè)薪資吸引力分析 ?找出國內(nèi)同行的人才策略先進經(jīng)驗和借鑒之處 第 56頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計 薪酬體系調(diào)整 ?根據(jù) Ameco的薪酬預(yù)算情況， Ameco各崗位價值，確定各崗位的薪酬級別（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?員工級、科級和經(jīng)理級的崗位薪酬級差逐漸加大 ?崗位級別的確定 ?崗位序列的確定 ?對應(yīng)崗位序列的薪酬水平的確定 第 57頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 3 步驟 3A 薪酬調(diào)查 步驟 3B 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 步驟 3C 薪酬管理體系設(shè)計 薪酬體系調(diào)整 ?企業(yè)內(nèi)部薪酬體系問題診斷 ?Ameco總體戰(zhàn)略對于薪酬體系要求 ?Ameco核心競爭能力發(fā)展方向及未來人才戰(zhàn)略分析 ?現(xiàn)行管理模式組織結(jié)構(gòu)等對薪酬體系的影響等 ?對企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的綜合分析和優(yōu)劣勢比較等 ?根據(jù) Ameco的戰(zhàn)略目標(biāo)以及對 Ameco的薪酬體系的診斷，確定Ameco薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)行業(yè)及相關(guān)法律規(guī)定以及 Ameco的傳統(tǒng)，設(shè)計 Ameco的薪資福利體系 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級別的不同設(shè)計薪酬各組成部分的比例（需要與 Ameco高層管理人員討論） ?根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?組織薪酬的相關(guān)培訓(xùn)和建立良好的與 Ameco的及時溝通機制 第 58頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 第三階段成果 —— 薪酬體系設(shè)計 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 《 Ameco薪酬管理制度 》 0 2 3 工作流程優(yōu)化 項目啟動 薪酬體系調(diào)整 1 組織機構(gòu)優(yōu)化 第 59頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 Ameco績效與薪酬咨詢項目成果匯總 成果名稱 文件格式 《 Ameco組織機構(gòu)診斷報告 》 《 標(biāo)桿企業(yè)組織機構(gòu)模式研究報告 》 《 Ameco組織機構(gòu)設(shè)計方案報告 》 《 部門職責(zé) 》 《 關(guān)鍵崗位職位說明書匯總 》 《 組織機構(gòu)調(diào)整過渡方案 》 PPT PPT PPT PPT WORD PPT 《 Ameco流程優(yōu)化報告 》 PPT 《 Ameco薪酬管理體系設(shè)計 》 《 Ameco薪酬管理流程 》 PPT PPT 《 Ameco薪酬管理制度 》 WORD 第 60頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 第 61頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 ? 新華信與 Ameco充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙； ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關(guān)鍵機會； ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活； ? Ameco對項目進展及項目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時交付研究成果、溝通項目進程。 項目成功關(guān)鍵 第 62頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 項目小組構(gòu)成 項目董事 一名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 新華信 Ameco 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信 第 63頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 項目人員職責(zé) ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程，組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 1名 項目成員 3名 項目指導(dǎo)委員會 ?Ameco高層領(lǐng)導(dǎo) ?新華信資深高級經(jīng)理 人員安排 ?Ameco部門經(jīng)理 ?新華信項目經(jīng)理 ?Ameco各級管理人員 /業(yè)務(wù)人員 ?新華信咨詢顧問 第 64頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機維修工程有限公司人力資源咨詢項目思路 項目時間安排及階段性成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 組織機構(gòu)優(yōu)化 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 內(nèi)部訪談（ 4人） ?中期匯報 ? 終期 匯報 項目啟動 外部環(huán)境及標(biāo)桿企業(yè)分析（ 2人） 繪制現(xiàn)實流程（ 2人） 薪酬調(diào)查（新華信薪酬調(diào)查小組） 目前薪酬體系問題分析（ 4人） 現(xiàn)實流程問題分析（ 2人） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 4人） 薪酬級別設(shè)計（ 4人） 工作流程優(yōu)化 薪酬體系調(diào)整 組織機構(gòu)現(xiàn)狀分析（ 2人） 組織機構(gòu)調(diào)整（ 2人） 制定部門職責(zé)（ 2人） 制定關(guān)鍵崗位職位說明書（ 4人） 過渡方案設(shè)計（ 4人） 流程優(yōu)化（ 2人） 薪酬管理流程設(shè)計（ 4人） 薪酬管理制度設(shè)計（ 4人） 過渡方案設(shè)計（ 4人） ?初期匯報