【正文】 作為公司的最高管理層 ， 應(yīng)當(dāng)集體對公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé) ， 要求每個(gè)成員充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神 ， 決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)； ? 高層管理人員的績效年薪先考核后兌現(xiàn) 。 示意 500 1100 2000 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 崗位 價(jià)值 月薪 7000 崗位平 均薪酬 薪酬范圍 員工級 部門經(jīng)理級 高管層 其中各級別中平均薪酬曲線的斜率表示崗位級差 800 1500 2500 崗位級別的價(jià)值范圍 第 44頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 以評分法對公司所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評價(jià)。 成本原則 公平性原則 ?公司外部公平性 同市場薪酬水平比較 ?公司內(nèi)部公平性 崗位價(jià)值評價(jià)比較 ?自我公平性 與考核結(jié)果掛鉤 AMECO 薪酬體系 ?企業(yè)歷史縱向比較 人工成本／營業(yè)收入 ?公司投資發(fā)展規(guī)劃 ?公司所能承擔(dān)的最大人工成本 第 40頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 結(jié)合內(nèi)外部需求為 AMECO確定薪酬結(jié)構(gòu)，及其不同性質(zhì)的崗位薪酬中各部分的比例應(yīng)有所區(qū)別。金融保險(xiǎn)業(yè) ( )取代建筑業(yè)成為高管平均年薪最高的行業(yè) ?另據(jù)調(diào)查：外資企業(yè)員工平均年薪： 51378元；國有企業(yè) 26677元 ?國內(nèi)競爭對手間的薪資水平的差距不是很明顯，沒有對優(yōu)秀人才形成較強(qiáng)的吸引力 5年平均： （單位 /美元） 行政總裁 一般白領(lǐng) 藍(lán)領(lǐng)工人 1 美國 (106萬 ) 英國 (約 9萬 ) 德國 ( ) 2 英國 (約 70萬 ) 法國 (約 7萬 ) 美國 ( ) 3 法國 (約 60萬 ) 德國 (約 ) 法國 (約 ) 4 德國 (約 41萬 ) 美國 (約 ) 英國 (約 ) 5 瑞典 (約 35萬 ) 瑞典 (約 ) 第 37頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 關(guān)鍵職位 :財(cái)務(wù)經(jīng)理 行業(yè) ： 快速消費(fèi)品行業(yè) 省 /市： 上海市 編碼 : FinM010 職位描述 1. 中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、推薦或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度； 2. 負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估； 3. 指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會計(jì)的工作并監(jiān)督其執(zhí)行； 4. 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 5. 向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析； 6. 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作 , 進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成。 第 34頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 對 Ameco公司的薪酬體系進(jìn)行全面的分析和診斷。 組織機(jī)構(gòu) 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 部門間業(yè)務(wù)流程 崗位間業(yè)務(wù)流程 相互促進(jìn) 相互促進(jìn) 剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔助性增值活動、不斷改善增值性活動，來提高流程效率 第 32頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 階段三：薪酬體系調(diào)整 階段一：組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 階段二：工作流程優(yōu)化 階段三：薪酬體系調(diào)整 項(xiàng) 目 啟 動 和 前 期 準(zhǔn) 備 1 ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 明確部門職責(zé) ? 明確關(guān)鍵崗位崗位職責(zé) ? 過渡方案設(shè)計(jì) ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向明晰 ? 行業(yè)趨勢分析 ? 標(biāo)桿企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式調(diào)查比較 ? 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)問題分析 ? 價(jià)值鏈分析 內(nèi)外部分析 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 2 3 ? 訪談 ? 繪制現(xiàn)實(shí)流程 ? 現(xiàn)實(shí)流程問題分析 現(xiàn)實(shí)流程分析 4 5 流程優(yōu)化 ? 效率優(yōu)化 ? 協(xié)調(diào)性優(yōu)化 ? 流程 5關(guān)鍵要素明確 6 薪酬調(diào)查 ? 相關(guān)行業(yè)薪酬調(diào)查 ? 同一地區(qū)薪酬調(diào)查 ? 類似企業(yè)薪酬調(diào)查 7 確定薪酬結(jié)構(gòu)及級別 ? 目前薪酬體系問題分析 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 薪酬級別設(shè)計(jì) ?薪酬管理流程設(shè)計(jì) ?薪酬管理制度設(shè)計(jì) ?過渡方案設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 8 第 33頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 首先，新華信將使用多種手段了解 Ameco公司薪酬管理體系現(xiàn)狀。 增值性活動 ?指所有直接創(chuàng)造出客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的活動，是客戶愿意付錢的那部分活動，如履行訂單過程中的接受訂單、驗(yàn)證資信、計(jì)劃生產(chǎn)、調(diào)撥庫存等。 示意 消除非增值活動 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動化 ?過量生產(chǎn) ?活動間等待 ?不必要的運(yùn)輸 ?反復(fù)的加工 ?同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作 ?與客戶進(jìn)行整合 ?與供應(yīng)商進(jìn)行整合 ?臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作 ?數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ?數(shù)據(jù)的分析 ?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) ?企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié) ?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?過于復(fù)雜的表格 ?過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ?過于專業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的物流 ?復(fù)雜的溝通形式 ?可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心 工作 ?重復(fù)的活動 ?反復(fù)的檢驗(yàn) ?跨部門協(xié)調(diào) ?過量的庫存 任務(wù)整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 第 29頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 采購部 生產(chǎn)部 上游部門配合銷售公司 跨部門協(xié)作 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 選擇對經(jīng)營質(zhì)量影響最大和管理難度最大的部門或功能塊（企業(yè)瓶頸）； 把其他部門按對瓶頸部門影響大小排序； 分析瓶頸部門運(yùn)作，優(yōu)化部門管理，挖掘部門自身發(fā)展?jié)摿Γ? 按優(yōu)先次序逐個(gè)分析瓶頸部門與其他部門的協(xié)作（工作流程），優(yōu)化工作流程使跨部門協(xié)作順暢和透明； 注：當(dāng)上游部門配合各職能部門的工作時(shí)，職能部門不僅要分析部門內(nèi)部的工作流程是否合理，還要從客戶的角度出發(fā)，分析上游部門相應(yīng)的工作流程，反之亦然 經(jīng)營計(jì)劃部 技術(shù)中心 通過對流程的梳理優(yōu)化明確部門接口，提高部門之間橫向協(xié)調(diào)能力。 財(cái)務(wù)部 部門職責(zé) 1. 分析公司財(cái)務(wù)狀況 2. 對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行財(cái)務(wù)記錄 3. …… 投資決策流程 負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測 預(yù)算管理流程 負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算 日常采購流程 負(fù)責(zé)審批、付款等 流程 負(fù)責(zé) 示意 第 25頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 具體的部門內(nèi)崗位描述將包含職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)六個(gè)要素。 3. 互動型 各職能單位之間的合作依賴形式 所要求的組織協(xié)調(diào)方式 ?決策鏈 ?標(biāo)準(zhǔn)化流程 ?規(guī)章制度 ?計(jì)劃和時(shí)間表 ?事先安排會議計(jì)劃 ?部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ?非計(jì)劃性的會議 ?工作小組 ?任務(wù)負(fù)責(zé)組 ?項(xiàng)目經(jīng)理 客戶 2. 流水線型 客戶 1. 合伙型 客戶 第 21頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 同時(shí)考慮到公司合適的集分權(quán)及管理模式，新華信將對Ameco的 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整并重新設(shè)定部門職責(zé)。 公司愿景目標(biāo) 公司利潤 目標(biāo) 公司凈資產(chǎn)預(yù)計(jì) 公司銷售收入目標(biāo) 公司預(yù)計(jì)總成本開支 凈資產(chǎn) 收益率 銷售 利潤率 主營業(yè)務(wù)銷售收入測 其它業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測 外地市場 本地市場 地區(qū) 1 地區(qū) 2 地區(qū) 3 比較 調(diào)整 + + + + 提供預(yù)測 設(shè)定目標(biāo) 管理費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用 公司總部 分公司 分公司 1 分公司 2 分公司 3 + + + + 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售成本 + + 示意 第 17頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 以 Ameco的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向是確定管理模式和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則。 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評價(jià) 目前 Ameco 薪酬體系 薪酬水平 ?目前結(jié)構(gòu)包括基本工資和浮動工資 ?由于考核流于形式，導(dǎo)致浮動工資并為 “ 浮動 ” ，造成了 “ 大鍋飯 ” 的狀態(tài) ?以往的薪酬調(diào)查以制造業(yè)為主，并未找到合理的比照物 ?員工對于崗位間的薪酬差距不滿意 ?采用了崗位價(jià)值評價(jià)的科學(xué)方法和據(jù)此制定薪酬水平的思路 ?但未將公司內(nèi)部所有崗位統(tǒng)一排序，進(jìn)行系統(tǒng)化評價(jià)，員工沒有形成對自己所在崗位價(jià)值在公司總體系統(tǒng)中的印象，導(dǎo)致員工對既定薪酬差距不認(rèn)同 第 10頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 對于員工個(gè)體來說， Ameco的薪酬與個(gè)人績效之間的聯(lián)系只是流于形式，并未起到實(shí)質(zhì)的激勵作用。國內(nèi)航修企業(yè)人才流失日趨嚴(yán)重。 高管層 基層員工 部 分部／處 科 股 中隊(duì) 分隊(duì) 共7層 第 7頁 2020年 5月 28日 保密文件，版權(quán)所有 北京飛機(jī)維修工程有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目思路 而飛機(jī)維修市場的競爭日益加劇，對企業(yè)運(yùn)營效率的要求越來越高，否則則面臨著生存威脅。在管理提升方面存在一定壓力。 ?Ameco