【正文】 目標(biāo)銷量： 1 . 4 萬噸 , 包括成品酒和原酒。目標(biāo)獎(jiǎng)金： R MB 6 萬元。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，產(chǎn)品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營主線 產(chǎn)品 /服務(wù) 及其市場范圍 增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢(shì)，而是說明企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動(dòng)的方向 增長向量 競爭優(yōu)勢(shì)說明是企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭地位。薪酬體系將更突出的體現(xiàn)激勵(lì) 對(duì)轉(zhuǎn)型過程的管理體系調(diào)整 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 但轉(zhuǎn)型初期要循序漸進(jìn)，為保持企業(yè)穩(wěn)定性，不適宜全面進(jìn)行管理變革，而應(yīng)從重要和緊迫的地方著手，首先要考慮的是戰(zhàn)略和薪酬體系的轉(zhuǎn)變，為此，需要解決如下幾個(gè)問題 問題一 問題二 問題五 問題四 問題三 中電顧問集團(tuán)的轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略定位是什么？ 中電顧問集團(tuán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)未來 35年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃？ 集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)在新組織特性和定位下應(yīng)建立怎樣的管理協(xié)作關(guān)系 ? 新的組織定位是否需要重新設(shè)計(jì)流程和職能、崗位分工 ? 如何建立一套短期平穩(wěn)過渡、長期富于激勵(lì)的薪酬體系？ 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 新華信希望通過這次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，幫助中電顧問集團(tuán)明確企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和市場定位，制定切實(shí)的公司總體戰(zhàn)略，并且建立公平高效的薪酬管理體系 ,促進(jìn)集團(tuán)的平穩(wěn)改制和發(fā)展 ? 短期目標(biāo) 1. 促進(jìn)公司的平穩(wěn)過渡和轉(zhuǎn)型 2. 根據(jù)公司面臨的市場機(jī)會(huì)、內(nèi)部能力，以及股東要求，確定公司未來的定位和發(fā)展方向 3. 制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司主要業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，以及其他業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃 4. 制定公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施 5. 建立集團(tuán)公司的薪酬管理體系 ? 長期目標(biāo) 1. 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 2. 通過內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)公司的核心競爭力和行業(yè)關(guān)鍵成功因素 3. 加強(qiáng)并鞏固公司在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的工作思路和內(nèi)容 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目的工作思路概況 外部評(píng)價(jià) 環(huán)境優(yōu)勢(shì)和威脅 關(guān)鍵成功要素 組織強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì) 內(nèi)部評(píng)價(jià) 突出競爭能力 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 本次戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目分為五個(gè)階段 ?公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ?公司競爭實(shí)力分析 ?公司價(jià)值鏈及成本構(gòu)成分析 ?公司內(nèi)部運(yùn)營管理能力、營銷能力評(píng)估 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境 分析 ?制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ?制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ?建立公司動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系 ?國內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 ?市場競爭格局分析 ?行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ?明確公司的愿景、使命 ?確定公司的定位和發(fā)展方向 ?確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍 ?制定公司和各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 公司定位及發(fā)展方向 制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 薪酬體系建立 ?制定公司核心確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) ?確定公司的薪酬級(jí)別 ?設(shè)計(jì)公司的薪酬制度及相關(guān)流程 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 在這個(gè)思路的框架下，本次咨詢項(xiàng)目分為五個(gè)階段 ?公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ?公司競爭實(shí)力分析 ?公司價(jià)值鏈及成本構(gòu)成分析 ?公司內(nèi)部運(yùn)營管理能力、營銷能力評(píng)估 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境 分析 公司定位及發(fā)展方向 制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 薪酬體系建立 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 制定戰(zhàn)略的前提是對(duì)公司的經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)有全面深入的了解 新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要 選擇多種方法的組合 來分析公司內(nèi)部環(huán)境： 公司價(jià)值鏈分析 公司比較分析 公司競爭地位分析 公司面臨戰(zhàn)略問題分析 公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析 公司成本構(gòu)成分析 公司核心競爭力分析 公司利益相關(guān)者分析 公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 公司生命周期矩陣分析 公司活力分析 公司經(jīng)營力分析 公司經(jīng)營條件分析 公司內(nèi)部管理分析 公司能力分析 /潛力分析 公司素質(zhì)分析 公司特異能力分析 公司資源分析 公司資源競爭價(jià)值分析 …… 舉例 注：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，選取重點(diǎn)影響因素進(jìn)行深入分析。原有分支機(jī)構(gòu)管理更多采用行政化方式進(jìn)行，但企業(yè)化后，組織對(duì)效率的要求提高，要求企業(yè)探索新的企業(yè)化的的管理模式，包括組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、會(huì)議、決策等行為方式的變化。原有未來設(shè)想不具體，不明確。管理新制度的運(yùn)行更是需要長時(shí)期的磨合。公司改制方案已上報(bào)國資委。越來越多的民營資本開始加入到電源競爭中來 2020年 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 在“缺電”和“體制改革”的雙重背景下，電力建設(shè)市場出現(xiàn)投資熱和盲目無序競爭的混亂現(xiàn)象 2020年電力建設(shè)投資主體多、投資金額多、簽約項(xiàng)目多 2020年進(jìn)入電力建設(shè)市場的資金已超過 2000億元，接近 2001 年、 2002年兩年的投資總和 簽約急、立項(xiàng)急、開工急會(huì)給未來留下重復(fù)建設(shè)和布局不合理的后患；電網(wǎng)安全存在較大隱患；電力交易過程中的不規(guī)范行為增多，政府監(jiān)管急需加強(qiáng) 眾多的投資主體為爭奪有限的資源而角逐，各投資主體形成了一股通過投資電力建設(shè)項(xiàng)目搶地盤、占資源的熱風(fēng)，其中包括對(duì)于人才資源的重視和儲(chǔ)備 市場過熱，出現(xiàn)問題 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 根據(jù)國務(wù)院討論通過的“十五”后三年電力發(fā)展調(diào)整規(guī)劃，2020－ 2020年全國準(zhǔn)備新開工的電源項(xiàng)目由 8000萬千瓦增加到11000萬千瓦 2001年 2002年 2020－ 2020年 2020－ 2020年 2200萬千瓦 2200萬千瓦 原計(jì)劃 8000萬千瓦 調(diào)整后計(jì)劃 11000萬千瓦，年平均投資額為 2000億元 增加 3100萬千瓦 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 行業(yè)投資的增加為電力規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)在相當(dāng)長一段時(shí)間長期穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。 ? 中國電力工程顧問集團(tuán)公司是客戶關(guān)系導(dǎo)向型的集團(tuán)。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合中電顧問集團(tuán)的咨詢方案。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 林海峰 01064606868321， 13910025992， 亢 大 01064606868307， 13910585646， 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)中電顧問集團(tuán)需求提出的初步設(shè)想。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的工作思路和內(nèi)容 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 中國電力工程顧問集團(tuán)公司簡介 ? 中國電力工程顧問集團(tuán)公司是在中國電力工程顧問 (集團(tuán) )有限公司基礎(chǔ)上組建的，中電顧問集團(tuán)于 2002年 12月 29日在人民大會(huì)堂正式掛牌成立。在電力工程的市場競爭中，客戶關(guān)系的建立、管理和維護(hù)是能否在競爭中勝出的重要因素。我國電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院的布局可以按照地域和行業(yè)來劃分 電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院 東北網(wǎng) 華東網(wǎng) 外行業(yè) 南方網(wǎng) 華中網(wǎng) 西北網(wǎng) 華北網(wǎng) 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 中國電力工程顧問集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 其中分大區(qū)設(shè)計(jì)院，?。▍^(qū)）設(shè)計(jì)院，以及市屬供電設(shè)計(jì)院，全行業(yè)共有職工近 3萬人 區(qū)域和行業(yè) 大區(qū)設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)院總數(shù) 其中甲級(jí)設(shè)計(jì)院 其中乙級(jí)設(shè)計(jì)院 東北網(wǎng) 東北電力設(shè)計(jì)院 13 4 9 華北網(wǎng) 華北電力設(shè)計(jì)院 33 6 27 華東網(wǎng) 華東電力設(shè)計(jì)院 26 6 20 華中網(wǎng) 中南電力設(shè)計(jì)院 西南電力設(shè)計(jì)院 26 8 18 南方網(wǎng) 15 4 11 西北網(wǎng) 西北電力設(shè)計(jì)院 7 6 1 外行業(yè) 12 12 2020年 3月 保密文件、版