某公司組織設計與人力資源咨詢項目建議書(文件)
【正文】 讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。公司依托河南財經學院，以商業(yè)化運作的方式凝聚多名實戰(zhàn)經驗豐富的教授、副教授、講師，擁有省內最為高端的顧問資源，為河南廣大企事業(yè)單位提供委托研究、管理咨詢和管理培訓服務，推動企業(yè)的變革與成長。 ? 實施輔導期間每月派咨詢師進駐企業(yè)現(xiàn)場兩天進行項目實施指導、培訓、檢查、修改咨詢成果 ? 咨詢師將深入工作現(xiàn)場，通面談、現(xiàn)場觀察等方法對員工方案的實施情況進行分析，針對現(xiàn)場情況提出意見，并指導工作。 ?工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的基礎工作 ?以崗位評價為依據，建立起一種公平合理的薪酬結構 ?崗位評價結果是薪酬體系重要因素之一 卓盟將采用科學的崗位評價方法進行崗位價值的評價，保證評價結果的科學、公正 根據計點評分結果改進公司的薪酬體系，設計崗位的基本工資、工資浮動幅度等薪酬要素 高層管理人員 獎勵與工資的比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39中基層管理人員 獎金 /工資 調查統(tǒng)計比例 建議采用比例 目前的比例 普通員工 工資曲線、等級散點分析法 工資等級 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 在薪酬結構上，薪酬的不同組成部分在剛性和差異性上的差別影響著企業(yè)薪酬結構的選擇 獎金 保險 福利 基本薪資 津貼 剛性 差異性 ?薪酬主要根據員工近期的績效決定 ?獎金和津貼的比重較大，福利、保險的比重較??；基本薪資常采用績效薪酬（計件薪酬）、銷售提成等薪酬形式 ?激勵性強，但是員工缺乏安全感 ?適用于人員流動性大的企業(yè) ?薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經營狀況，與個人的績效關聯(lián)不大，員工收入相對穩(wěn)定。 第一、第二階段的主要工作成果 薪酬激勵體系設計階段，項目組傾向于將基于崗位價值的薪酬體系引入SKD公司并用于基層員工的薪酬激勵，該類薪酬體系基礎是崗位評估 工作分析 崗位評估 薪酬體系 崗位評估的作用 ?對工作進行科學定量測評 ， 以量值表現(xiàn)崗位特征 。 ? 企業(yè)各類人員的比例關系要協(xié)調 － 正確處理企業(yè) 直接與非直接經營人員的比例關系 ； － 正確處理 直接與非直接經營人員內部各種崗位之間的比例關系 ； － 合理安排 管理人員與全部員工的比例關系 。 ? 以企業(yè)經營目標為中心，科學、合理地進行定編 －企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關系。它要求根據企業(yè)當時的業(yè)務方向和規(guī)模 ,在一定的時間內和一定的技術條件下 ,本著精簡機構 ,節(jié)約用人 ,提高工作效率的原則 ,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。 ? 一般性原則。 崗位名稱及職責范圍均應規(guī)范。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協(xié)調，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人”。 并提交 《 管理診斷報告 》 ，為方案設計階段打下基礎 Shared value 企業(yè)文化 Strategy 戰(zhàn)略 Structure 組織 System 系統(tǒng) Skill 技能 Style 領導方式 Staffing 人力資源 Suggestion 建議 管理診斷報告模塊示例 企業(yè)文化 人力資源 組織與管理 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓 薪酬 績效考核 職業(yè)生涯 階段二是組織結構設計與崗位職責梳理，卓盟將根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標，運用價值鏈分析法對現(xiàn)有組織結構進行分析 中宏機械公司 創(chuàng)日生物技術 金洋自動化控制 股東大會 董事會 經理層 監(jiān)事會 財務部 企管部 行政部 采購部 設備部 生產管理部 科研所 營銷部 工會 成套工程公司 倉儲工程公司 環(huán)保設備公司 質管部 ？ ？ ？ ？ ？ 交易管理
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