【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略
2025-01-04 14:19
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專(zhuān)文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-01-04 14:36
【摘要】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(huì)(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023|
2025-01-25 14:58
【摘要】清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)項(xiàng)目投融資中心北京盛勤管理咨詢(xún)有限公司北京機(jī)密內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)報(bào)告內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問(wèn)題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述??????外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分
2025-01-23 19:09
【摘要】榮譽(yù)領(lǐng)航創(chuàng)輝煌福建商正裝飾工程公司(2023年戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng))計(jì)劃把握機(jī)遇敢于創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)福建商正裝飾工程有限公司陳細(xì)雄CONTENTS…組織架構(gòu)薪酬體系崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)預(yù)算市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、總公司各部門(mén)的組建與崗位設(shè)計(jì)公司重點(diǎn)部門(mén):設(shè)計(jì)部、客服部、營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事
2025-01-01 22:06
【摘要】第4章市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略一、間接出口二、直接出口三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓四、技術(shù)許可五、其他非股權(quán)形式六、合資企業(yè)七、獨(dú)資企業(yè)八、戰(zhàn)略聯(lián)盟?在目標(biāo)市場(chǎng)選定之后,“市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略”要回答的問(wèn)題是兩大問(wèn)題:?一是產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的布局問(wèn)題——在哪里生產(chǎn),到哪里銷(xiāo)售??二是產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的控制問(wèn)題
2025-02-08 09:23
【摘要】國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境的定義國(guó)際戰(zhàn)略格局(框架結(jié)構(gòu))國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)(動(dòng)態(tài)表現(xiàn))它是國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)和軍事形勢(shì)的綜合體現(xiàn),其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)與和平問(wèn)題。一定時(shí)期內(nèi)世界各主要國(guó)家和政治集團(tuán)在戰(zhàn)略上相互聯(lián)系、相互作用、相互斗爭(zhēng)所形成的世界全局性的大環(huán)境,包括國(guó)際戰(zhàn)略格局和
2025-01-07 07:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理吳菁辦公電話:020-85221432傳真:020-85222876E-mail:2023/1/211暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁本周課程的主要內(nèi)容?課程概述?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢(shì)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬2023/1/212暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁課程概述
2025-01-04 13:58
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材第5章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念和意義戰(zhàn)略管理的過(guò)程組織戰(zhàn)略的類(lèi)型管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-02-20 11:50
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)
2025-01-18 08:12
【摘要】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問(wèn)題有所了解。通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問(wèn)題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
2025-01-12 16:05
【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型
2025-01-04 12:54
【摘要】?企業(yè)購(gòu)并概述?企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)機(jī)?企業(yè)購(gòu)并的程序?企業(yè)購(gòu)并評(píng)價(jià)?企業(yè)購(gòu)并后的管理整合第7章企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略索尼和愛(ài)立信的合并以電信起家的愛(ài)立信,在GSM手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展初期,不僅比諾基亞更早開(kāi)發(fā)出輕薄短小機(jī)種,1996年更與諾基亞、摩托羅拉同
2025-03-02 18:57
【摘要】職能戰(zhàn)略概述1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3生產(chǎn)(運(yùn)營(yíng))戰(zhàn)略4研究發(fā)展戰(zhàn)略5人力資源戰(zhàn)略6不同層次的資源配置7知識(shí)點(diǎn):1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略P2832.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理活動(dòng)P2843.系統(tǒng)設(shè)計(jì)P2904.研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇P296第一節(jié)職能戰(zhàn)略概述一、概念1.公司每個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)閷?shí)施公司戰(zhàn)略而
2025-03-01 12:23
【摘要】第一章戰(zhàn)略管理概述?介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念,包括戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)、作用等,揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的過(guò)程及戰(zhàn)略思維模式?理解戰(zhàn)略管理的包容定義一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生?戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域?!皯?zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西”,戰(zhàn)略則是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略和計(jì)劃。?早在我國(guó)春秋時(shí)代,著名的軍事家孫武就總
2025-02-20 11:52