開發(fā)職能戰(zhàn)略概述(文件)
【正文】 ④ 廠址選擇⑤ 工廠布置⑥ 工作設(shè)計 二、作業(yè)計劃和控制 P292① 生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃② 庫存控制① 準時（ JustinTime）庫存② 經(jīng)濟訂貨批量③ 質(zhì)量控制圖 87 經(jīng)濟批量圖 88 質(zhì)量水平與價格、成本、收益之間的關(guān)系 第五節(jié) 研究發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)非連續(xù)性，見下頁圖研究努力或費用一、研究發(fā)展的類型 P295（一）基礎(chǔ)研究這類研究的目的在于發(fā)現(xiàn)新知識、探求新事物、探索自然現(xiàn)象的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展變化的規(guī)律，為開創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品等提供么理論基礎(chǔ)。 二、研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 P296（一）革新型戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略主要是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù)，通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市場占有率上的領(lǐng)導(dǎo)地位。 （四）混合性戰(zhàn)略即企業(yè)混合應(yīng)用上述的三種研究發(fā)展戰(zhàn)略。 四、團體化、培訓(xùn)和成績評價（一）團體化，又稱導(dǎo)向教育。2. 公司層資源分配的方式 P301資源分配方式主要取決于兩個因素：（ 1）資源庫中對變動程度的需要，它反映了總資源水平需要變動（如增長或下降）的幅度或者在總資源不變的情況下，不同資源領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的幅度；（ 2）分配過程的集中程度。三、經(jīng)營層的資源規(guī)劃（一）資源確認（二）與現(xiàn)有資源的一致性（三）資源之間的一致性圖 811經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略的匹配? 詳細的資源要求? 資源構(gòu)成 資源確認? 新資源? 變動原有資源? 重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性? 一致性? 聯(lián)系資源間的一致性表 84 戰(zhàn)略變化對資源的影響支持活 動 與供 應(yīng)鏈 的 聯(lián) 系 主要活 動 與運 輸鏈 的 聯(lián) 系內(nèi)部后勤 經(jīng) 營 外部后勤 營銷 和 銷 售 服 務(wù)采 購資 源支持：? 成本? 質(zhì) 量? 所在地運 輸倉儲資 金機器可支配 資 源運 輸倉儲產(chǎn) 品 /服 務(wù)專 利 /特 權(quán)商 標權(quán)保 證 制度信 貸 便利渠道 選擇 ：? 類 型? 成本? 地址? 業(yè)績技 術(shù) 開 發(fā)技 術(shù)資 源（包括籌 資 ）專門 知 識設(shè)計技 術(shù)轉(zhuǎn)讓工 藝 開 發(fā) 船運 網(wǎng) 絡(luò)聯(lián) 系信息系 統(tǒng)錯誤診斷運 輸 系 統(tǒng)展 覽 ， EPOS人力 資 源管理培 訓(xùn)TQM聘新 員 工股 東 /債權(quán)人關(guān)系形象團隊 開 發(fā)工作 滿 意程度分包商培 訓(xùn)子公司
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