房地產(chǎn)企業(yè)非人的hr管理講師版本(1天)(文件)
【正文】 衡量模型 3： 集團(tuán)運(yùn)營指標(biāo)體系舉例 市場增加值 稅后投入資本回報(bào) 所得稅負(fù) 增長率 加權(quán)平均資本成本 投入資本周轉(zhuǎn)率 營業(yè)利潤率 品牌資產(chǎn) 人力資本 無形資產(chǎn) 營業(yè)費(fèi)用 毛利率 管理費(fèi)用 再投資率 債務(wù)成本 權(quán)益成本 新投資收益率 企業(yè)品牌 項(xiàng)目品牌 子公司管理費(fèi)用 總部管理費(fèi)用 存貨周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總部人力資本 子公司人力資本 項(xiàng)目 IRR/NPV 融資活動(dòng) 投資活動(dòng) ≥ 項(xiàng)目 IRR基準(zhǔn) 管理活動(dòng) 資本市場表現(xiàn) 集團(tuán) HR KPI 哪些領(lǐng)域存在效率問題，選擇哪個(gè)領(lǐng)域作為提升重點(diǎn)？ 組織資本 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 3： 子公司運(yùn)營指標(biāo)體系舉例 項(xiàng)目 IRR/NPV 銷售凈利率 平均存貨變現(xiàn)周期 銷售均價(jià) 建安造價(jià) 營銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 開發(fā)周期 銷售速度 回款周期 成本基價(jià)表 設(shè)計(jì)質(zhì)量成本 工程質(zhì)量成本 營銷費(fèi)用比率 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)周期 簽約與回款速度 工程質(zhì)量 每百戶分類投訴率 人工效能 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)人力配置表 多項(xiàng)目人工效能 管理費(fèi)用比率 地價(jià) /稅收 成本現(xiàn)金流 銷售現(xiàn)金流 現(xiàn)金流預(yù)測偏差 現(xiàn)金流預(yù)測偏差率 利潤率 周轉(zhuǎn)率 市場定位標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) 指向品牌資產(chǎn) 哪些領(lǐng)域存在效率問題，選擇哪個(gè)領(lǐng)域作為提升重點(diǎn)？ 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 3： 子公司運(yùn)營指標(biāo)體系舉例（續(xù)） 服務(wù) 產(chǎn)品 人力資本 員工滿意度 /敬業(yè)度 員工保留率 /流動(dòng)率 戰(zhàn)略性人力資源配置 干部領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)鍵崗位配置充足率 品牌資產(chǎn) 品牌忠誠度 品牌知名度 品牌美譽(yù)度 品牌聯(lián)想 重復(fù)購買 意向 客戶 滿意度 推薦 意向 品牌偏好 質(zhì)量感知 情感聯(lián)想 規(guī)劃設(shè)計(jì)滿意度 工程質(zhì)量滿意度 銷售服務(wù)滿意度 客戶服務(wù)滿意度 物業(yè)管理滿意度 哪些領(lǐng)域存在效率問題，選擇哪個(gè)領(lǐng)域作為提升重點(diǎn)？ 組織資本 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 三、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 4： 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 1 ５年戰(zhàn)略、３年經(jīng)營規(guī)劃、２年投資計(jì)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算；滾動(dòng) 培養(yǎng)、激勵(lì)、招聘策略 一、 HR規(guī)劃三種導(dǎo)向 ：戰(zhàn)略導(dǎo)向（開源式）、成本導(dǎo)向（節(jié)流式）和混合式導(dǎo)向 二、 HR規(guī)劃導(dǎo)向選擇的因素： 行業(yè)因素：發(fā)展速度、平均利潤率、競爭程度、人才儲(chǔ)備量 企業(yè)因素：生命階段、發(fā)展速度、贏利能力、管理基礎(chǔ) 三、戰(zhàn)略導(dǎo)向規(guī)劃 ：戰(zhàn)略 管控 流程、結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé) 單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、公司、集團(tuán)的人員最優(yōu)配置 HR規(guī)劃 HRM規(guī)劃 四、成本導(dǎo)向規(guī)劃 ：控制人工成本或提高人工效能是 HR規(guī)劃的目標(biāo) 非 HR人員的任務(wù)：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；分析現(xiàn)象，提出問題； 分解項(xiàng)目，提出問題；提煉 HR需求 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 2 群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？ 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 3 團(tuán) 隊(duì) 的 特 征 、理想、利益或興趣 ，必然會(huì)有任務(wù) ，就會(huì)有問題 ，團(tuán)隊(duì)必然具有獨(dú)特的風(fēng)格 團(tuán)隊(duì) =口 +人 ++耳 +人 非 HR人員在 HR規(guī)劃中的角色及任務(wù) 4 團(tuán) 隊(duì) 的 特 征（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù) 制度 解決問題 人 目標(biāo) 溝 通 1. 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)、制度、解決問題 2. 團(tuán)隊(duì)的重心：人、任務(wù)、目標(biāo) 3. 團(tuán)隊(duì)的核心：溝通 非 HR人員在人才引進(jìn)中的角色及任務(wù) 1 如何提升人才引進(jìn)的效率？ A、要什么人？ B、在哪里？ C、什么渠道？ D、怎樣評(píng)估？ E、怎么融入？ 非 HR人員角色及任務(wù) 需求主要提出者 候選人推薦者之一 能力主要評(píng)估者 融入主要牽引者 需求準(zhǔn)確：各部門經(jīng)理的溝通素質(zhì)差異？ 評(píng)估準(zhǔn)確：設(shè)計(jì)總監(jiān)的評(píng)估案例 非 HR人員在人才引進(jìn)
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