房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討(文件)
【正文】 略選擇的主要內(nèi)容正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 40頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略實施的最關(guān)鍵活動：資源籌劃與配置? 什么是資源？1. 資產(chǎn)：現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、設(shè)備2. 無形資產(chǎn)：品牌、技術(shù)、專利、資質(zhì)、執(zhí)照3. 人力資源4. 權(quán)力5. 銷售渠道、終端、配套體系6. 關(guān)系7. 時間8. 正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 41頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃描述的總體原則1. BIG PICTURE (全局把握）2. Logical Thinking （邏輯思維）3. Rational Presuming （合理假設(shè)）4. Point Proof （仔細求證）1. Specific： 具體2. Measurable： 可衡量3. Accessible： 可達到4. Realistic： 現(xiàn)實5. Time－ based： 有時間要求戰(zhàn)略規(guī)劃的過程準則 戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果準則正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 42頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)：為了戰(zhàn)略規(guī)劃而做戰(zhàn)略規(guī)劃，為了避免這個誤區(qū)，我們需要正確回答五個問題1. 為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃？– 戰(zhàn)略規(guī)劃有兩個核心目：一是通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)正確定位，二是通過戰(zhàn)略選擇為企業(yè)提供行動指南。5. 怎樣做戰(zhàn)略規(guī)劃？– 見下頁。 三月 2111:58:0011:58Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:58 上午 三月 2111:58March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 11:58:0011:58:0011:583/27/2023 11:58:00 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 27 三月 202311:58:00 上午 11:58:00三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/27 11:58:0011:58:0027 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 27 三月 202311:58:00 上午 11:58:00三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:58:0011:58Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/27 11:58:0011:58:0027 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:58:0011:58:0011:58Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:58:00 上午 11:58 上午 11:58:00三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2111:58:0011:58:00March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。3. 戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些基本要求？– 作為支持決策的工具，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該突出主要矛盾，目標問題明確，邏輯結(jié)構(gòu)清楚，語言簡潔生動，數(shù)據(jù)準確，反映現(xiàn)實趨勢，反應(yīng)行動的因果關(guān)聯(lián)性和時間序列關(guān)系。路徑選擇的目的戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 37頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有高附加值低低 價格 高混合成本領(lǐng)先：低價低值產(chǎn)品差異化：萬科集團集中差異化： soho中國這些戰(zhàn)略極有可能導致失敗3 4567812企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 38頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有房地產(chǎn)企業(yè)要進行多元化經(jīng)營，在選擇新的產(chǎn)業(yè)時要明確兩大目的，遵循三大原則分散行業(yè)的周期性風險– 房地產(chǎn)行業(yè)雖然長期向好，但在國家寵觀政策調(diào)控之下，面臨行業(yè)周期的調(diào)整期的風險– 進入其它行業(yè)平衡房地產(chǎn)周期風險尋找新的業(yè)務(wù)增長點– 房地產(chǎn)競爭將更加激烈，利潤水平將整體下降。4. 目標體系的特征： 挑戰(zhàn)性、可度量性、系統(tǒng)性、合理性、時間限度。戰(zhàn)略定位分析的目的1. 企業(yè)外部環(huán)境分析2. 公司內(nèi)部優(yōu)、劣勢及市場地位分析3. 公司愿景分析4. 戰(zhàn)略目標體系分析戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 35頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略目標體系分析： 目標體系的基本屬性1. 對目標體系的要求：– 是將公司的戰(zhàn)略愿景和前進方向轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標。F 生產(chǎn)的產(chǎn)品在確定開發(fā)時，就已經(jīng)確定是用于出售或是出租等不同的目的。 產(chǎn)品252。 產(chǎn)品252。 產(chǎn)品252。正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 11頁2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略管理的思想理論體系經(jīng)歷了四個階段階段 核心內(nèi)容 主要工具第一階段1960年起 以安德魯斯為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系 SWOT分析、波士頓矩陣第二階段1970年起奎因為代表提出邏輯改良主義，環(huán)境適應(yīng)學派產(chǎn)生SMFA法（動態(tài)評估分析）、 戰(zhàn)略不確定性評估矩陣、試錯分析法第三階段1980年起1980年代以波特的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略（后來修改為動態(tài)戰(zhàn)略體系）體系為核心的產(chǎn)業(yè)組織理論體系SCP模型（結(jié)構(gòu)、行為、業(yè)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1