房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討(已修改)
2025-03-02 11:41 本頁(yè)面
【正文】 尋找可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之路—— 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討2023年 9月（原新華信管理咨詢）機(jī)密正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 2頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有目 錄1 戰(zhàn)略概述2 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)3 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么4 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 3頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有什么是戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略的概念脫胎于戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ) ……《辭?！罚?“ 軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。 ”《中國(guó)大百科全書、軍事卷》： “ 是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即 ……”《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》： “ 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。 ”《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》： “ 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)。 ”毛主席： “ 戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。 ”商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) !正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 4頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (核心競(jìng)爭(zhēng)力 )而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略亨德森：戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)波特：戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)效率，戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的，戰(zhàn)略就是要 做到與眾不同明茨伯格提出： “ 戰(zhàn)略是一種模式 ” ，是 一系列行為決策的結(jié)果。德魯克： “ 戰(zhàn)略是 一種統(tǒng)一的綜合的一體化計(jì)劃 ，用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。 ”……戰(zhàn)略大師論戰(zhàn)略的本質(zhì)1. 戰(zhàn)略是 企業(yè)為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的謀劃 。2. 戰(zhàn)略是 達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的資源配置手段 。3. 戰(zhàn)略是 限定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的定位 。4. 戰(zhàn)略是 企業(yè)的一種事先行動(dòng)計(jì)劃 。5. 戰(zhàn)略是 企業(yè)連續(xù)一致的決策模式 。6. 戰(zhàn)略是 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人一種觀念和意向正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 5頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是通過(guò)有序化的過(guò)程使稀缺的資源獲得最大的效用，以及尋找系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效率的過(guò)程。資金人力時(shí)間渠道市場(chǎng)份額方向手段 效率做正確的事 效果正確地做事目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 決定組織效率 組織成本費(fèi)用 收入或份額? 決定任務(wù)資源分配管理控制? 決定任務(wù)效率 任務(wù)成本費(fèi)用 有效任務(wù)結(jié)果任務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃? 決定企業(yè)方向? 決定資源來(lái)源? 決定資源分配董事會(huì)與高管 部門經(jīng)理 任務(wù)負(fù)責(zé)人問(wèn)題：戰(zhàn)略管理中的稀缺資源是什么？正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 6頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略形成過(guò)程如下：企業(yè)使命遠(yuǎn)景 /目標(biāo)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)估與選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制內(nèi)外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略年度目標(biāo)與計(jì)劃資源配置戰(zhàn)略分析與制訂戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 7頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)1. 提出公司的愿景– 指明公司的未來(lái)業(yè)務(wù)組成和前進(jìn)的目的地，為公司提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業(yè)，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種目標(biāo)感。– 我們要去向何方？未來(lái)的業(yè)務(wù)組合是什么？我們的顧客是誰(shuí)？我們的核心能力是什么？2. 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系– 將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)– 財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系– 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)3. 制定戰(zhàn)略定位– 業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個(gè)特定的市場(chǎng)？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？基本戰(zhàn)略形式是什么？采取什么樣的組織形態(tài)？各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)使命與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是什么？ …– 戰(zhàn)略制定和企業(yè)家價(jià)值觀不可分割：– 戰(zhàn)略的導(dǎo)向：市場(chǎng)和客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新。– 避免戰(zhàn)略的陳舊和由內(nèi)而外的思維。4. 高效地實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略5. 評(píng)價(jià)并調(diào)整公司戰(zhàn)略– 參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略愿景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)體系等。正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 8頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略包括三個(gè)層次以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問(wèn)題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱， 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)內(nèi)容分類：從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，選擇企業(yè)所從事的范圍和領(lǐng)域在確定所從事的業(yè)務(wù)后，怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖 主要職能：決定我們業(yè)務(wù)是什么，應(yīng)從事什么業(yè)務(wù)，這樣發(fā)展這些業(yè)務(wù)決策人員：公司高層管理者 公司戰(zhàn)略是在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。主要職能：主要解決單位在其所處的行業(yè)中或某一特定產(chǎn)品 — 市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題決策人員：公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。由一系列具體詳細(xì)方案和計(jì)劃構(gòu)成。主要職能：解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化，是公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略與實(shí)際達(dá)成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的橋梁決策人員：職能部門經(jīng)理職能戰(zhàn)略正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 9頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有目 錄1 戰(zhàn)略概述2 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)3 房地產(chǎn)戰(zhàn)略是什么4 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃正略鈞策房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研討第 10頁(yè)2023年 9月 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略管理思想模式的演進(jìn)企業(yè)家問(wèn)：“ 請(qǐng)問(wèn)我該往哪走？ ”戰(zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)
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