房地產(chǎn)成本管理研討課件(已修改)
2025-02-23 14:25 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京 天津天津長(zhǎng)春長(zhǎng)春沈陽(yáng)沈陽(yáng)武漢武漢成都成都 上海上海佛山佛山萬(wàn)科 企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介167。 1984年成立于深圳， 1991年開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；167。 1988年公開(kāi)發(fā)行股票， 1990年深交所上市167。 在 全國(guó) 15個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；167。 以住宅開(kāi)發(fā)為主；167。累計(jì)竣工 600萬(wàn)平米；167。目前年開(kāi)發(fā)量 150萬(wàn)平米167。 目前總資產(chǎn) ： 110億元人民幣167。 目前凈資產(chǎn) ： 45億元人民幣 廣州廣州中山中山鞍山鞍山大連大連萬(wàn)科 .財(cái)務(wù)管理部架構(gòu)成本管理的重要性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略： —— 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 —— 產(chǎn)品差異化策略 —— 重點(diǎn)集中策略q 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。q 企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。 例： Dell；沃爾瑪；格蘭仕 Sony； Panasonic；成本的基本認(rèn)識(shí) 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。 A、成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和； B、成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。成本的定義q 建造成本：建造成本： 指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開(kāi)發(fā)前指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng)。大項(xiàng)。q 開(kāi)發(fā)成本：開(kāi)發(fā)成本： 指項(xiàng)目的制造成本。開(kāi)發(fā)成本指項(xiàng)目的制造成本。開(kāi)發(fā)成本 =土地獲得土地獲得價(jià)款價(jià)款 +建造成本建造成本 +開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)q 完全成本：完全成本： 完全成本完全成本 =開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本 +期間費(fèi)用。完全成期間費(fèi)用。完全成本中不包含營(yíng)業(yè)稅金。本中不包含營(yíng)業(yè)稅金。q 項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本： 在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的 ““ 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)成本成本 ”” 。幾個(gè)基本成本概念房地產(chǎn)成本的特性q 成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）q 成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）q 成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；q 房地產(chǎn)成本投入的巨額性；q 成本核算的難度較大；q 成本發(fā)生的長(zhǎng)期性，資金成本是影響成本高低 的重要因素；q 房地產(chǎn)使用壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理 等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題q 無(wú)效成本時(shí)常發(fā)生；q 設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本大量增加；q 存在超合同付款；q 結(jié)算成本不準(zhǔn)確；q 結(jié)算后成本的發(fā)生；q 質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過(guò)剩成本同時(shí)存在。企業(yè)成本管理方法的發(fā)展責(zé)任成本法成本管理的方向責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過(guò)程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)萬(wàn)科成本管理模式基本構(gòu)架：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具管理制度成本、工程文件責(zé)任成本體系 通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍；
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