房地產(chǎn)企業(yè)成本管理_房地產(chǎn)企業(yè)薪酬_考核標(biāo)桿研究(已修改)
2025-03-02 11:59 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標(biāo)桿研究 2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 金地考核的七大特點(diǎn) 特點(diǎn)二 與計(jì)劃管理緊密結(jié)合 ?將全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃層層分解到各部室，結(jié)合工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，確定考核指標(biāo) ?從決策目標(biāo)到推進(jìn)過程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，對(duì)每項(xiàng)工作過程進(jìn)行控制，并實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，從而達(dá)到了目標(biāo)與過程管理的結(jié)合 特點(diǎn)一 考核與激勵(lì)相互促進(jìn) ?員工持股是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 ?考核、考評(píng)是外部壓力機(jī)制 特點(diǎn)三 考核對(duì)象和考核內(nèi)容 ?公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免” ?嚴(yán)密的計(jì)劃控制體系與考績考評(píng)相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績的前提下兼顧素質(zhì)（ 考績 就是考 業(yè)績 ， 考評(píng) 就是評(píng) 素質(zhì) ） 特點(diǎn)四 考核周期的設(shè)定特點(diǎn) 月考核與年考核相結(jié)合，以 業(yè)績?yōu)橹?，量化考?為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性 2023/3/13 金地考核的七大特點(diǎn)（續(xù)） 特點(diǎn)七 實(shí)行甲 A甲 B末位淘汰制 ?“甲 A甲 B末位淘汰制 ” 是金地考核制度的特點(diǎn)，這個(gè)名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y(jié)果分五個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級(jí)。比如，某年度考評(píng)時(shí)，公司對(duì)中層干部實(shí)行淘汰制，年度考評(píng)中總分?jǐn)?shù)名列最后兩位的中層干部即被“ 淘汰出局 ” ，離開中層崗位到下一級(jí)崗位工作 特點(diǎn)五 定量和定性有效結(jié)合 ?在評(píng)價(jià)方法上，有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。由于定性評(píng)價(jià)相對(duì)來講，較難建立一套客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設(shè)計(jì)了各種方法和公式來實(shí)現(xiàn) “ 模態(tài)轉(zhuǎn)換 “ ，將定性的東西定量化，以提高其客觀準(zhǔn)確性 特點(diǎn)六 考核與薪酬 、任用掛鉤 考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤： ?月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛鉤 ?年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤 ?根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行 “ 甲 A甲 B末位淘汰制 ” 等 2023/3/13 金地考核體系的主要組成 干部年度民主評(píng)議目的在于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)干部進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高干部個(gè)人素質(zhì)，為 甲 A甲 B末位淘汰制 提供具體的事實(shí)依據(jù) 年度考核重點(diǎn)在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況；對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進(jìn)行鑒定，增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長；為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 月度考核重點(diǎn)在于檢查月度工作、目標(biāo)任務(wù)的完成情況，為月度浮動(dòng)工資的分配提供依據(jù) 《 月度考核辦法 》 《 干部年度民主評(píng)議辦法 》 《 年度考核辦法 》 2023/3/13 金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例 2023/3/13 金地集團(tuán)部門業(yè)績目標(biāo)－人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)） 2023/3/13 金地薪酬體系 月工資進(jìn)入公司時(shí)，人力資源部會(huì)根據(jù)員工被聘的職位、經(jīng)驗(yàn)評(píng)定薪級(jí)。薪級(jí)表明員工在公司所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定員工的月工資，并是員工月獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)的基礎(chǔ)月獎(jiǎng)金 月獎(jiǎng)金將根據(jù)期間員工的考核成績和公司的業(yè)績來確定。年終獎(jiǎng)將根據(jù)期間員工的考核成績和公司的業(yè)績來確定。試用期的第二個(gè)月開始可以參與月獎(jiǎng)的分配；員工如果在第四季度以前進(jìn)入公司，則可以參與當(dāng)年終獎(jiǎng)的分配社會(huì)保險(xiǎn)在深圳地區(qū)，公司為員工繳存了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目住房根據(jù)深圳政府保障職工住房基本需要的要求，公司為深籍員工在社保局繳存了住房公積金，對(duì)非深籍員工補(bǔ)以相同金額的住房津貼。除此以外，公司還提供以下福利幫助員工減緩住房壓力。1 . 公司實(shí)行住房改革。對(duì)符合公司房改條件的員工，公司將提供購房按揭借款和一定房改房補(bǔ)的辦法，為員工購買或租賃住房提供財(cái)力資助。2 . 對(duì)暫不能享受公司房改房補(bǔ)的員工，公司會(huì)提供員工宿舍和過度套房，按優(yōu)惠價(jià)格收取房租。薪金收入年獎(jiǎng)福利津貼1 . 交通津貼2 . 通訊費(fèi)用津貼3 . 節(jié)日、勞保、康樂、書報(bào)、降暑降溫費(fèi)等福利2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資 浮動(dòng)工資 津貼福利 員工類別 月基本工資 月績效工資 年終績效獎(jiǎng) 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 本部高管 √ √ √ √ 本部門員工 √ √ √ √ √ 2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式 固定工資月基本工資 月績效工資 年終績效工資津貼福利不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國家、 地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付發(fā)放方式額度固定 ，由崗位所在薪酬等級(jí)確定依據(jù)個(gè)人業(yè)績完成情況 ， 員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例為從 60 : 40到 75 : 25年終發(fā)放 6 個(gè)月績效工資薪酬結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資2023/3/13 首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動(dòng)） 初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職位骨干職位部門經(jīng)理總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級(jí)1 等級(jí)2 等級(jí)3 等級(jí)4 等級(jí)5 等級(jí)6 等級(jí)7 等級(jí)8 等級(jí)9 等級(jí)1 050:50 40:60 25:75固定工資：浮動(dòng)工資60:40 30:70職級(jí)2023/3/13 首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計(jì) 初級(jí)職員輔助職位一般職位較重要職位骨干職位部門經(jīng)理總監(jiān)副總 （ 非董事 ）副總 （ 董事 ）總裁等級(jí) 1 等級(jí) 2 等級(jí) 3 等級(jí) 4 等級(jí) 5 等級(jí) 6 等級(jí) 7 等級(jí) 8 等級(jí) 9 等級(jí) 1030000 49200
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