房地產(chǎn)企業(yè)非人的hr管理講師版本(1天)-文庫吧
2025-02-13 11:10 本頁面
【正文】 ：哪些外包；外包給誰（選擇伙伴的標(biāo)準(zhǔn)）；怎么外包；外包后管理與維護(hù) 如何聯(lián)盟、借外腦；知識管理、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的作用 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 現(xiàn)在 未來 業(yè)績 規(guī)模大?。?面積、收入、利潤、資產(chǎn)等 ） 回報(bào)率、增長率、回報(bào)增長率等 能力 產(chǎn)品線、質(zhì)量、管理體系、運(yùn)營效率等 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì) 一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 1： 一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 1：業(yè)績診斷 絕對 相對 靜態(tài) 面積、收入、利潤、資產(chǎn)等 回報(bào)率、周轉(zhuǎn)率、占有率等 動(dòng)態(tài) 增長率等 回報(bào)率的增長率等 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 1：能力診斷 18 土地獲取能力 融資能力 市場能力 產(chǎn)品能力 內(nèi)部管理能力 人力資源培養(yǎng)能力 戰(zhàn)略管理能力 投資能力 股權(quán)融資能力 品牌建設(shè)能力 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)能力 母子公司管控能力 人才梯隊(duì)建設(shè)能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 政府公關(guān)能力 債權(quán)融資能力 市場細(xì)分能力 質(zhì)量控制能力 項(xiàng)目管控能力 人才儲(chǔ)備能力 戰(zhàn)略執(zhí)行能力 戰(zhàn)略合作能力 市場定位能力 成本控制能力 行政效率提升能力 企業(yè)文化建設(shè)能力 戰(zhàn)略監(jiān)控能力 并購能力 營銷推廣能力 開發(fā)周期控制能力 信息平臺建設(shè)能力 激勵(lì)控制能力 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力 客戶服務(wù)能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 財(cái)務(wù)管控能力 并購整合能力 住宅企業(yè)能力規(guī)劃基準(zhǔn)表舉例 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營能力？ 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營能力？ 從項(xiàng)目后評估看企業(yè)能力？ 房地產(chǎn)企業(yè)能力診斷報(bào)告案例 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 1：團(tuán)隊(duì)診斷 19 19 個(gè)人評估 團(tuán)隊(duì)評估（結(jié)構(gòu)） 測評工具：面談、 450、 360、 270、考試、項(xiàng)目后評估等 團(tuán)隊(duì)、高層、中層、基層評估案例 高層 中層 基層 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 管理 自我 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 1：團(tuán)隊(duì)診斷 測評維度 基礎(chǔ)素質(zhì) 資料分析 訪談 360176。測評 問卷調(diào)研 專業(yè)能力 專業(yè)考試 （工程、成本） 360176。測評 訪談 資料分析 經(jīng)營能力 訪談 資料分析 問卷調(diào)研 360176。測評 管理能力 360176。測評 問卷調(diào)研 資料分析 訪談 R集團(tuán)中高層團(tuán)隊(duì)能力測評方法 測評方法 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 1：團(tuán)隊(duì)診斷 測評維度 基礎(chǔ)素質(zhì) 資料分析 訪談 270176。測評 專業(yè)能力 專業(yè)考試 （工程、成本） 270176。測評 訪談 執(zhí)行能力 訪談 資料分析 270176。測評 管理潛力 270176。測評 訪談 資料分析 R集團(tuán)基層團(tuán)隊(duì)能力測評方法 測評方法 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值衡量模型 1：團(tuán)隊(duì)診斷 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 — 非 HR人員參與 HR的角度 房地產(chǎn)企業(yè) HR管理關(guān)鍵之 企業(yè)診斷 企業(yè)價(jià)值衡量模型 2： BSC 23 財(cái)務(wù) 客戶 運(yùn)營 成長 企業(yè)規(guī)模 市場地位 進(jìn)度控制 HR管理 經(jīng)營效益 客戶管理 質(zhì)量控制 產(chǎn)品線 經(jīng)營效率 成本優(yōu)化 成長潛力 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 管理效率 資源數(shù)量及質(zhì)量 資產(chǎn)、收入 品牌價(jià)值 關(guān)鍵計(jì)劃達(dá)成率 滿意度、流失率 面積、利潤 區(qū)域占有率 開發(fā)周期、投訴率 到崗率、 晉升率 ROE、 IRR 客戶滿意度 一次性收房率 產(chǎn)品創(chuàng)新率 利潤率、周轉(zhuǎn)率 重復(fù)購買率 目標(biāo)成本達(dá)成率 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率 現(xiàn)金流偏差 推薦購
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