【正文】 21座 8座 1座 102支 62支 2跨 92/04/01 92/05/31 92/06/28 92/08/15 92/07/01 92/06/01 93/02/25 93/03/01 93/10/15 92/07/05 92/12/01 93/01/15 93/02/05 93/01/01 93/03/01 93/04/30 93/06/30 93/12/15 72 工作天 工程進(jìn)度時(shí)程管制表 項(xiàng)次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 排水系統(tǒng)施工圖 鋼筋混凝土管 指針及廚柜工程 兒童游具 道路工程 景觀工程 停車場(chǎng)設(shè)備 浴廁隔間 隔熱版工程 玻璃磚工程 作 業(yè) 項(xiàng) 目 開(kāi)始日期 完成日期 預(yù)定開(kāi)始 實(shí)際開(kāi)始 超前 /落后 預(yù)定完成 實(shí)際完成 超前 /落后 落后原因之檢討及因應(yīng)之對(duì)策說(shuō)明 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 73 53 266 32 17 3 34 45 233 32 15 2 24 51 160 32 15 4 32 52 400 64 19 2 32 43 133 16 14 1 12 (千元 ) (MHZ) (GB) (MB) (KB) (吋 ) (倍數(shù) ) 規(guī)格 廠牌 A B C D E 5種品牌計(jì)算機(jī)規(guī)格數(shù)據(jù) (矩陣數(shù)據(jù)解析法 ) 74 硬盤 (GB) CPU (MHZ) 售價(jià) (仟元 ) CDROM (倍速 ) 磁盤空槽 顯示器 (吋 ) 調(diào)制解調(diào)器 (KB) RAM (MB) 0 1 2 3 4 133 160 233 266 400 52 50 48 45 43 12 24 32 34 14 15 17 19 62 32 16 各廠牌計(jì)算機(jī)規(guī)格雷達(dá)圖 75 100% 100% 29% 93% 42% 0% 48% 0% 基礎(chǔ)工程 墩柱工程 帽梁工程 預(yù)力梁制作 預(yù)力梁吊裝 橋面版 路堤填筑 AC混凝土 作業(yè) 項(xiàng)目 總數(shù)量 已完成數(shù)量 未已完成數(shù)量 完成百分比 高架橋工程之進(jìn)度解析控管 (矩陣數(shù)據(jù)解析法 ) 0座 0支 20座 10支 87支 27跨 9,300m3 18,900mT 22座 83支 8座 139支 62支 0跨 8,700m3 0mT 22座 83支 28座 149支 149支 27跨 18,000m3 18,900mT 日期 :93/03/22 76 ： 定義：將工作計(jì)劃之各 作業(yè)項(xiàng)目及時(shí)程 ，根據(jù)其 從屬關(guān)系 ， 以 網(wǎng)狀圖 表示出來(lái)。 PDPC圖標(biāo)記號(hào) 、 名稱及其意義 : 記號(hào) 名稱 意義 簡(jiǎn)略型 一般型 對(duì)策 狀態(tài) 分叉點(diǎn) 箭頭線 需線頭線 表示當(dāng)時(shí)應(yīng)采取處理方法 對(duì)應(yīng)于對(duì)策所發(fā)生的狀況 表示有兩種以上的狀態(tài) ,若使用分差點(diǎn)時(shí) ,就應(yīng)該制作[Yes]和 [No]的分別 表示時(shí)間的經(jīng)過(guò) ,事態(tài)的進(jìn)行順序 (并非表示時(shí)間的長(zhǎng)短 ) 表示不需要時(shí)間的工程 ,自某一狀態(tài)進(jìn)行到后續(xù)狀態(tài)或與對(duì)方不具有對(duì)應(yīng)關(guān)系時(shí) ,祇表示其順序而已 . 82 Yes 擋土作業(yè)主管進(jìn)場(chǎng) 材料進(jìn)場(chǎng) 中間柱打設(shè) 土方開(kāi)挖 支撐架設(shè) 預(yù)壓作業(yè) 預(yù)壓檢測(cè) 開(kāi)挖檢測(cè) 主體結(jié)構(gòu) 支撐拆除 安全護(hù)欄架設(shè) 人行步道吊裝 施工步梯安裝 安全觀測(cè) 步道拆除 護(hù)欄樓梯拆除 安全護(hù)欄架設(shè) 施工平臺(tái)架設(shè) Yes No No Yes 安全管制措施 83 解決影響施工質(zhì)量之問(wèn)題 達(dá)成目的 PDPC的一次計(jì)劃 解決影響施工質(zhì)量之問(wèn)題 達(dá)成目標(biāo) PDPC的二次計(jì)劃 84 解決影響施工質(zhì)量之問(wèn)題 達(dá)成目標(biāo) PDPC的三次計(jì)劃 85 連續(xù)壁施工流程圖 (PDPC圖 ) 移除地下障礙物 放樣及機(jī)械組裝 導(dǎo)溝施筑 鉆掘 疏?？椎字勰? 吊放鋼筋籠 澆置混凝土 完成單元壁體 移機(jī)定位 作業(yè)主管進(jìn)場(chǎng) 檢查作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)具確實(shí)佩帶完整 實(shí)施自動(dòng)檢查 皂土溶液拌合 合格吊掛作業(yè)員進(jìn)場(chǎng) 鋼筋籠組立 電焊作業(yè)安全措施 自動(dòng)漏電斷路裝置 作業(yè)主管確認(rèn)障礙物已移除 檢查機(jī)械組裝各組件已定位 作業(yè)人員與鉆掘保持安全距離及基礎(chǔ)確認(rèn)穩(wěn)定 檢查吊掛點(diǎn)與吊具 ?地面人員撤離作業(yè)半徑外 86 四、質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 : 質(zhì)量問(wèn)題或缺失的形成通常 非瞬間造成 ，在其過(guò)程中一定有脈絡(luò)可尋，且是 逐步演變的 。 克服 『 千金難買早知道 』 的尷尬。 發(fā)現(xiàn)方法 利用適當(dāng)數(shù)據(jù)，如制程、特采、稽核結(jié)果、紀(jì)錄、服務(wù)及顧客抱怨等，以偵測(cè)分析潛在問(wèn)題。 (1)采取管制措施，如增加自主檢查或檢驗(yàn)與測(cè)試的項(xiàng)目、頻率 (2)掌握變異的原因，進(jìn)行必要的改善措施。 ?以腦力激蕩發(fā)掘問(wèn)題 (注 1)。 注 2：當(dāng)對(duì)問(wèn)題的定義或范疇認(rèn)識(shí)不夠明確，或要預(yù)防 以前未曾發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，可使用 親和圖 或其它適 用手法先厘清問(wèn)題的內(nèi)容和本質(zhì)。 萬(wàn)一別人造成的問(wèn)題影響到自己，就要迅速反映。 ?上司指示事項(xiàng)。 5W1H (注 4)決定活動(dòng)進(jìn)度及分派任務(wù)。 注 4： 5W1H (六何 )，即何人、何時(shí)、何處、何事、為何 、如何。 (2)若尚未掌握問(wèn)題之有關(guān)數(shù)據(jù)，則先運(yùn)用查檢表 進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，再以層別法分析數(shù)據(jù)，繪制長(zhǎng) 條圖、直方圖、柏拉圖、推移圖等，掌握異常 現(xiàn)象的發(fā)展及特性。 ?挑戰(zhàn)性：視最高管理階層及團(tuán)隊(duì)士氣而定。 ?從現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況進(jìn)行了解。各要因間彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián)時(shí)，用魚(yú)骨圖 整理；如有關(guān)聯(lián)時(shí)，則用關(guān)連圖整理。 實(shí)施水平展開(kāi) 101 交期 品質(zhì) 成本 活力 5S活動(dòng) 養(yǎng)分 5S管理活動(dòng) ?消除管理盲點(diǎn)的最佳利器 (Seiri)?是提高工作效率的 泉源 。 (Shitsuke)?是建立制度化管 理的不二法門 。 (Seiso)?是維持良好質(zhì)量的 第一步 。 ：以調(diào)查、觀察、實(shí)驗(yàn)或模擬之方式。 (2)運(yùn)用 5Why(連續(xù)問(wèn) 5次為什么 )深入探討根本原因。 (3)訂定目標(biāo)達(dá)成期限： ?1st達(dá)到目標(biāo)值的日期 ?維持期間 ?隨時(shí)比較現(xiàn) 狀值與目標(biāo)值的差距 (如長(zhǎng)條圖 ) 。 (2)參考下列原則訂定目標(biāo)值： ?必要性：合約、法規(guī)、程序書(shū)及工作標(biāo)準(zhǔn) 等之要求都必需達(dá)成。 注 4：活動(dòng)計(jì)劃表可采用桿狀圖或箭線圖擬定，改善過(guò)程 中，視實(shí)況可修訂計(jì)劃內(nèi)容。 (注 5) 注 3：管理循環(huán)指計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、處置。 (3) 依序決定當(dāng)前主題 (亦可同時(shí)進(jìn)行解決副題 )： 選定主題其實(shí)是訂定一個(gè)改善計(jì)劃，按問(wèn)題 的優(yōu)先級(jí)依次解決，所以必須養(yǎng)成隨時(shí)搜 集相關(guān)資料或調(diào)查可行的解決方法。 (2)評(píng)價(jià)解決問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)。 ◎先發(fā)掘自己的問(wèn)題，再找別人的問(wèn)題。 (2)找問(wèn)題的方法 90 注 1：實(shí)施腦力激蕩之四原則 ?禁止批評(píng) ?自由聯(lián)想 ?相 互啟發(fā) ?大量構(gòu)想 。 ?以查檢表及現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)所有問(wèn)題。 . (1)采取應(yīng)變措施（如不合格品或不符合事項(xiàng)之管制），減輕問(wèn)題造成的影響 (2)采取矯正措施 (3)如有必要，采取預(yù)防措施。 87 ： 潛在問(wèn)題 臨界問(wèn)題 顯在問(wèn)題 (規(guī)劃或設(shè)計(jì)階段 ) 偵測(cè)分析 (試作或執(zhí)行階段 ) (執(zhí)行 /檢查 /檢驗(yàn)階段 ) (作業(yè)或產(chǎn)品有重大缺失 ) (對(duì)制程或顧客造成重大影響 ) ?接近不符合 ?造成不符合 ?不符合程度極大化 ?萌芽階段 88 危機(jī)階段 危機(jī)問(wèn)題 顯在階段 顯在問(wèn)題 形成階段 問(wèn)題種類 通常發(fā)生在作業(yè)或產(chǎn)品有重大缺失對(duì)制程或顧客造成重大影響 通常發(fā)生在執(zhí)行 、 檢查或檢驗(yàn)階段且其質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果剛超過(guò)不合格時(shí) 發(fā)生時(shí)機(jī) 通常肇因在規(guī)劃或設(shè)計(jì)階段 通常發(fā)生在試作或執(zhí)行階段 .且其質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果接近不合格時(shí) . 質(zhì)量問(wèn)題的形成過(guò)程 臨界階段 潛在階段 潛在問(wèn)題 臨界問(wèn)題 重大缺失已造成停工、減產(chǎn)或危害人員安全與健康等事實(shí)，或已形成上述事實(shí)之迫切威脅?；旧?，質(zhì)量問(wèn)題可分為四階段，每一階段有其發(fā)生時(shí)機(jī)、發(fā)現(xiàn)方法及解決原則。 78 1 2 3 5 6 8 9 4 7 0 0 1 1 4 4 6 9 9 9 13 13 14 21 21 21 22 22 整理 放樣 材料購(gòu)入 管線拆遷 開(kāi)挖 鋼筋阻立 檢驗(yàn) 組模 灌漿 配管 1 3 2 5 2 2 1 4 8 1 Duration ES EF LS LF 最悲觀時(shí)間 最樂(lè)觀時(shí)間 最可能時(shí)間 三時(shí) 箭線圖 79 作業(yè)名稱 丈量整地 埋設(shè)地基 梁柱灌漿 屋頂灌漿 隔間組立 外墻砌成 配管作業(yè) 外墻修整 內(nèi)畢抹光 建材裝置 室內(nèi)油漆 電路配線 檢查交屋 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 13周 80 8 12 9 11 7 丈量整地 埋設(shè)地基 梁柱灌漿 屋頂灌漿 隔間組立 內(nèi)壁抹光 室內(nèi)油漆 檢查交屋 配管作業(yè) 外墻砌成 外墻修整 建材裝置 電路配線 1 1 2 2 3 1 2 2 1 3 2 2 1 2 3 4 5 6 10 14 箭線圖范例 81 (Process Decision Program Chart，