qc七大手法(jc)(文件)
【正文】 別法又叫分層圖，是品管所有手法中最基本的概念，是統(tǒng)計(jì)方法中最基礎(chǔ)的管理工具，它將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按互相關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別u分層要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行，目的不同，分層的方法和粗細(xì)程度不同。 ③ 材料： 按供應(yīng)單位分，按品種分，按進(jìn)廠批分； ④ 加工方法： 按不同的加工、裝配、測(cè)量、檢驗(yàn)等方法分，按工作條件分； ⑤ 時(shí)間： 按上、下午分，按年、月、日分，按季節(jié)分；⑥ 環(huán)境： 按氣象情況分，按室內(nèi)環(huán)境分，按電場(chǎng)、磁場(chǎng)影響分； ② 機(jī)床設(shè)備： 按機(jī)器分，按工夾刀具分； 層別法善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 29散布圖將因果圖關(guān)系所對(duì)應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在Ｘ－Ｙ軸標(biāo)系上，以掌握兩個(gè)變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何，也有人稱之為 “相關(guān)圖 ”。α 等于 45176。 界值是以最小測(cè)量單位的 1/2來(lái)確定（或取比測(cè)定單位小）第一組下限 =最小值 測(cè)量單位 /2=第一組上限 =第一組下限 +組距 h=+=第二組下限 =第一組上限 =依次加 h()………..注意：最后一組的下限比 L小，上限比 L大此時(shí)能夠得到真正的組數(shù)也為 8善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 38直方圖組號(hào) 組邊界值 頻數(shù)符號(hào) 頻數(shù)12345678~~~~~~~~合計(jì) 100(6) 統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)281822271265注意：如果有的數(shù)值跟某一邊界值相等，就放在下組邊界里面，數(shù)值按照 （ ? ≤數(shù)值 ？ ） 來(lái)統(tǒng)計(jì) .善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 39直方圖3020100頻數(shù)重量818222712652(7)在數(shù)軸上畫(huà)出柱狀圖 善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 40直方圖結(jié)果判定 :直方圖加工能力高加工能力過(guò)高加工能力尚高善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 41加工能力一般 抽樣數(shù)據(jù)在規(guī)格內(nèi)抽樣數(shù)據(jù)大部分在規(guī)格內(nèi)直方圖善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 42加工能力差抽樣數(shù)據(jù)大部分在規(guī)格外抽樣數(shù)據(jù)中有離散現(xiàn)象直方圖善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 43直方圖思考：l 注意事項(xiàng)l直方圖的好處l在什么時(shí)候用善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 44控制圖 品管七大手法之七：控制圖控制圖 (Control Chart)是對(duì) 過(guò)程或過(guò)程中各特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估和監(jiān)察過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖改變了一般報(bào)表在文字上的體現(xiàn)彌補(bǔ)了一般報(bào)表不容易查覺(jué)到隨時(shí)間的變動(dòng)所呈現(xiàn)結(jié)果的變化起伏狀況 。0123456781 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20R6月重量差善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 49控制圖的判斷控制狀態(tài)的判斷（過(guò)程在穩(wěn)定狀態(tài)）(1) 多數(shù)點(diǎn)子集中在中心線附近；(2) 少數(shù)點(diǎn)子落在控制界限附近；(3) 點(diǎn)子的跳動(dòng)與分布呈隨機(jī)狀態(tài)，無(wú)規(guī)律可循；(4) 無(wú)點(diǎn)子超出控制界限以外。善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 53控制圖日期 /時(shí)間08/01 08/02 08/03 08/04 08/05 08/06CLUCLLCL從控制來(lái)看，屬于正常，但是從走勢(shì)來(lái)看，時(shí)有升時(shí)有降，但是總體趨勢(shì)是降， ，有可能會(huì)在將來(lái)的某段時(shí)間超出下控制界限。? 每個(gè)環(huán)節(jié)必須使用兩個(gè)以上工具（如：檢查表、魚(yú)骨圖、柱狀圖、餅狀圖、柏拉圖、走勢(shì)圖、散布圖、直方圖、控制圖等），四個(gè)環(huán)節(jié)至少用到 4個(gè)以上工具。善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 55控制圖思考：l X圖和 X圖有什么區(qū)別l X圖和 R圖的功能l 在什么時(shí)候可以用善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 56目錄 Table of ContentI. QC七大手法概述II. QC七大手法III. 總結(jié)善于 發(fā)現(xiàn) 精于 執(zhí) 行 57? 收集、整理 資 料? 確定主 導(dǎo) 因素檢查 表（ check list）? 展示 變 數(shù)之 間 的 線 性關(guān)系柏拉 圖( Pareto Diagram)? 尋 找引 發(fā)結(jié) 果的原因散布 圖（ Scatter Diagram）? 從不同角度 層 面 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題特性要因 圖（ Characteristic Diagram）? 展示 過(guò) 程的分布情況層 別法（ Stratification)? 識(shí)別 波 動(dòng)變 異的來(lái)源直方 圖(Histogram)控制 圖（
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