【正文】 R， R 描點， 觀察點的排列，發(fā)現(xiàn)異常作標記 步驟 內 容 培訓教材 QC 七手法講義 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25X1 47 19 19 29 28 40 15 35 27 23 28 31 22 37 25 7 38 35 31 12 52 20 29 28 42X2 32 37 11 29 12 35 30 44 37 45 44 25 37 32 40 31 0 12 20 27 42 31 47 27 34X3 44 31 16 42 45 11 12 32 26 26 40 24 19 12 24 23 41 29 35 38 52 15 41 22 15X4 35 25 11 59 36 38 33 11 20 37 31 32 47 38 50 18 40 48 24 40 24 3 32 32 29X5 20 34 44 38 25 33 26 38 35 32 18 22 14 30 19 32 37 20 47 31 25 28 22 54 21批號樣本測定值控制圖系數(shù)選用表nA 2D 4D 3m 3 A 2d22 3 4 5 6 7 8 9 10 培訓教材 QC 七手法講義 期間抽樣數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25X1 ∑Xbar=X2X3 ∑R=X4X5 Xbarbar=Rbar= 0UCL=Xbarbar +A2識 bar =CL=Xbarbar =LCL=Xbarbar A2識 bar =UCL=D4Rbar =CL=Rbar =UCL=D3Rbar =質量特性 最大值產品名稱 規(guī)格 控制圖 Xbar R 生產部門UCL 機器號碼測量單位 平均值 CL 操作者時間 hour 最小值 LCL 繪圖批號樣本測定值∑XXbarRX控制圖R控制圖分析10203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2501020304050601 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25培訓教材 新 QC7 工具 KJ法 關聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 PDPC法 箭條圖 矩陣數(shù)據分析法 一 .KJ法 一、定義 KJ法為日本川喜田二郎所開發(fā)，針對未來未知的、未曾經驗過的、混沌不明的問題或事項，用語言資料來掌握，再依其相互間之親和性關系作成圖型，以說明其關連及問題解決之一種方法，有稱之為親和圖法者。為避免此種狀態(tài)，在計劃階段就將可能發(fā)生的現(xiàn)象一并考慮進去，使能正確導引方向，順利達成目標。 A0 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C2 C3 C1 D1 D2 Z 二、功用 ，進行產品市場定位分析 七 .矩陣數(shù)據分析法 三、做法 七 .矩陣數(shù)據分析法 七 .矩陣數(shù)據分析法 R R1 R2 R3 R1 Rm L L1 ○ L2 ◎ L3 △ LI ○ Ln △ ?密切關系 ○有關系 △像有關系 圖 4 矩陣圖法示意圖 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。尤其對交期管理很有效果。 二、功用 CWQC、 TQM之推展 二 .關連圖法 三、關連圖之元素 或 ：示結果或目的 或 ：示原因或手段 ：示因果關系 二 .關連圖法 四、制作原則 BS “為何”較易進行 “為何”來激發(fā)思路 ，不可偏離 二 .關連圖法 五、關連圖的制作 二 .關連圖法 六、關連圖例 無計劃 無預算 無品質意識 訓練不足 觀念差 未收集 無工作意愿 無成長意愿 心不在焉 資料太少 如何落實標準化 二 .關連圖法 三 .系統(tǒng)圖法 一、定義 為達成某種目的，而透過目的手段的方式，展開成一連串的手段、策略，使問題的重點得以明確，是以樹形的方式有系統(tǒng)地展開的一種方法。該機器每次可將 5000 g 的產品裝入固定容器。反之亦然。 6 8 10 12 14 規(guī)格上限（ 318） 培訓教材 QC 七手法講義 使用 方法 直方圖的形態(tài)與觀察方法 名稱 ，形態(tài) 形態(tài)的說明 Check Point 備 注 （ a) 對稱型 （ b) 鋸齒型 (c) 歪斜形 頻數(shù)在中心附近，離 中心越遠逐漸減少， 左右對稱 . 一般體現(xiàn)的形狀 . 頻數(shù)隔一個區(qū)間減少， 形狀為鋸齒形 . 確認畫直方圖時階的幅 是數(shù)據的整數(shù)倍或測量 者讀刻度的方法是否有 問題 . 這時根據分層 的方法將全部 的散布分為 幾種散布 . 直方圖的平均值分布的 中心向左側傾斜，頻數(shù) 在左側稍有點急，右側 緩慢減少 .非左右對稱 . 這個形態(tài)的直方圖是工具 的加速磨損而影響的尺寸 或單位受某些制約條件時 假如純度接近 100%時 可以考慮以上幾個方面， 只有系數(shù)值（不良數(shù)，不 良率，缺點數(shù)，事故，故 障件數(shù)等）的情況沒有 這樣的分布 . 培訓教材 QC 七手法講義 名稱 形態(tài) 形態(tài)的說明 Check Point 備 注 (d) 峭壁形 直方圖的平均值分布的 中心極端性的向坐（右） 側傾斜，頻數(shù)右（左） 側比較大，右側緩慢減 少，左右非對稱型 . 它是單側末端和兩側末 端的分布，這種分布進 行全部檢查挑選并除去 規(guī)格外的不良品時發(fā)生 . 通過全數(shù)挑選 形成這種形狀 時需要提高工 程能力或規(guī)格 的再分析 . （ e) 高原型 ( f ) 駝峰型 ( g ) 漏圖形 各區(qū)間包含的頻數(shù)，沒 有多少變化形成高原狀 . 平均值多少不一樣的分 布混在一起時顯示的形 狀，作一個分層的直方 圖比較一下 . 作一個分層的 直方圖比較 一下 分步的中心附近頻數(shù)少 左右隆起 . 像兩座山的分布可以認 為假如不同的機器做的 產品或不同材料使用不 同作業(yè)者等情況 . （這時有必要把數(shù)據分 類或改正） 通過分層從新 做一下直方圖 可明確兩個 分布的差 . 左右對稱型的直方圖的 右側末端或左側末端有 一個脫離的小島 . 由于原材料的變化或工 程的變化而形成的形態(tài) 而使用（少量）異質材 料工程的條件有錯時出 現(xiàn)此類情況 . 追究發(fā)生原因 即可掌握改善 方法 . 培訓教材 QC 七手法講義 別名：管制圖、控制圖，是 QC7工具的核心 原理：產品質量是具有變異的 產品質量的變異具有統(tǒng)計學規(guī)律性 質量變異原因分偶然原因和異常原因 目的：查找異因，加以消除 控制圖 定義 管理圖是用來區(qū)分異常原因引起的波動、或是由過程固有的隨機原因引起的偶然波動的一種工具。同時將平均和散布的大體形態(tài)及大小簡單表現(xiàn)出來。 。 。 。 未入重要的要因去除，畫圈數(shù)越多的越優(yōu)先處理。 出席會議人員應注意的事項： ㈠準時參加