北京纖絲鳥品牌延伸戰(zhàn)略咨詢項目建議書(文件)
【正文】 牌與公司品牌運作混亂? 品牌延伸性較差3310個 “ 最有價值 ” 的美國品牌帳面 以外 的價值232。如，固定資產(chǎn)、存貨232。制定項目規(guī)劃167。品牌發(fā)展的總體構(gòu)想167。品牌視覺識別系統(tǒng) 1周 2周 6周 1周 階段 4方案輔助實施167。 制定項目執(zhí)行規(guī)劃，以及近期工作計劃和日程167。 雙方就項目執(zhí)行規(guī)劃達成共識167。 制定調(diào)研計劃167。 行業(yè)專家訪談、政府和行業(yè)協(xié)會訪談167。 服裝行業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀與趨勢167。 發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化167。 產(chǎn)品 /市場狀態(tài)二手資料收集渠道167。 專業(yè)雜志和期刊文章167。服裝行業(yè)需求情況167。競爭對手基本情況167。目前市場主要生產(chǎn)技術(shù)分析167。目前國家對于紡織、服裝行業(yè)的政策態(tài)度及支持167。 2. 品牌環(huán)境審計167。 6. 公司與產(chǎn)品的品牌策略與結(jié)構(gòu)設(shè)計167。 2. 崗位的職責與建議人選的要求167。向項目小組提供承諾和支持，并指引方向167。對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目成果的滿意度167。建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通167。負責方法論轉(zhuǎn)移的接收工作167。負責根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜45q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達到以上預(yù)期的工作思路q 項目進度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄46多贏是捍衛(wèi)品牌價值的唯一法寶企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部公司個人群體客戶經(jīng)銷商批發(fā)商零售商供應(yīng)商協(xié)作伙伴企業(yè)環(huán)境 利益群體 沖突領(lǐng)域價值認定風險分擔具體表現(xiàn)成長性公平性親情性信息準確性信息及時性決策共同性風險共擔性文化相通性解決方案績效管理預(yù)警體系47靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 05:10:0305:10:0305:10Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/24 5:10:0305:10:0324 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2105:10:0305:10Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 215:10 上午 三月 2105:10March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 05:10:0305:10:0305:103/24/2023 5:10:03 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2105:10:0305:10:03March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:10:04 上午 5:10 上午 05:10:04三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 215:10 上午 三月 2105:10March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 05:10:0305:10:0305:10Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 5:10:03 上午 5:10 上午 05:10:03三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2105:10:0305:10:03March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 24 三月 20235:10:03 上午 05:10:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 05:10:0305:10:0305:103/24/2023 5:10:03 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。協(xié)助項目管理工作167。對整個項目的質(zhì)量目標負責，確保項目成果實施的滿意度167。向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負責執(zhí)行指導(dǎo)委員會的決議167。簽署項目小組交付的成果167。 4. 品牌管理體系的建議41成果及費用項目成果： 《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》 《品牌管理體系》 《視覺識別系統(tǒng)（基本要素部分）》項目費用：費用合計： 420， 000元其中不包含食宿及差旅費用支付方式： 合同簽訂支付總額的 50%，項目中期支付總額的 30%，顧問報告遞交后支付總額的 20%說明：以上文件設(shè)計完畢后，打印裝訂成冊，光盤各兩套，客戶和顧問公司各留一套；文件的設(shè)計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實際情況在咨詢進行過程中進行調(diào)整42q 對內(nèi)衣行業(yè)的淺析q 對纖絲鳥需求的理解q 對項目成果的預(yù)期q 達到以上預(yù)期的工作思路q 項目進度、內(nèi)容及費用q 項目組織、經(jīng)驗與團隊q 供應(yīng)鏈知識共享目 錄43項目組織纖絲鳥項目經(jīng)理xx咨詢項目經(jīng)理決策層項目管理層項
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